Mielenterveys on jo pitkään ollut terveydenhuollon tuhkari: jätetty raaputtamaan olemassaoloa ja suurin osa rahoituksesta ja huomiosta menee muualle. Kuten me merkitsemme Maailman mielenterveyspäiväOn selvää, että poliittiset päättäjät ja yleisö ovat tulossa toteutukseen että ei ole terveyttä ilman mielenterveyttä. Tätä muutosta tarvitaan epätoivoisesti.

Arviolta yksi neljästä ihmisestä maailmanlaajuisesti kokea mielenterveysongelmansa elämänsä yhdellä kohdalla. Tämä paljain numero saattaa olla hälyttävä, mutta se ei myöskään kuvasta riittävästi ihmisen kärsimystä, eristyneisyyttä, tuottavuuden menetystä ja inhimillisen kehityksen ja yleisen kehityksen hidastumista.

Yksilölle mielenterveys voi olla eristävää, uuvuttavaa ja joskus tappava, mutta se vie myös sen veron laajemmin organisaatioihin ja yrityksiin eri puolilla maailmaa. Saatamme ajatella, että yritysmaailma käsittelee nopeasti kasvua ja voittoja uhkaavia kysymyksiä. Vaikka tämä yleinen ilmiö vie kuitenkin talouden poissaolojen ja terveydenhuollon kustannusten kautta, pysyviä tabuja mielenterveysongelmista hidastaa imeytymistä ratkaisuja yrityksissä, aivan kuten he tekevät myös yksilön ja hallituksen tasolla.

Taloudelliset hyödyt

Ei pitäisi olla niin vaikeaa. Yhä useammat järjestöt ympäri maailmaa nyt kannattaa investointeja psyykkisesti terveessä työvoimassa on toimenpide, joka yksinkertaisesti tekee hyvää liiketoimintaa.

Se voi alentaa kokonaiskustannuksia, lisätä tuottavuutta, vähentää sairauspäivien määrää, vammaiskustannuksia ja paljon muuta. Sijoittajien ja yritysten omistajien näkökulmasta se voi yksinkertaisesti tulla parempaan taloudelliseen suorituskykyyn ja parempaan maineeseen, ja siitä on hyötyä onnellisemmalle, motivoituneemmalle ja sitoutuneemmalle työvoimalle.

Todellisuudessa jokainen yritys tulee tähän hieman eri näkökulmasta. Osana Psyykkistä terveyttä käsittelevä maailmanlaajuinen toimikunnan neuvosto Maailman talousfoorumista kerättiin ja analysoitiin 23in globaaleja yrityskohtaisia ​​organisaatiotutkimuksia mielenterveysstrategioista. Näiden globaalien yritysjohtajien investointien mielenterveyden analyysi työpaikoilla ei osoittanut yhtään motivaatiota. Sen sijaan useat pyrkivät toimimaan yhdessä.

1. Terveellinen ja onnellinen työvoima on tuottavampaa, mikä on hyvää yritykselle ja siten työntekijöiden mielenterveyden suojeleminen on täydellinen liiketoimintatapa.

2. Se on "oikea asia".

3. Organisaatiolle on selvää hyötyä työntekijöiden sitoutumisesta, uskollisuudesta ja laajemmasta organisaation maineesta.

4. On järkevää hallita työntekijöiden terveydentilan (mukaan lukien mielenterveys) kustannuksia ja vastuuta.

Otetaan se päälle

Tuolla on yhä enemmän todisteita työpaikkojen mielenterveyden kustannuksista. Tämä voi sisältää poissaoloja ja presenteeism - jos henkilöstö viettää liian kauan työhön huolimatta sairaudesta - sekä henkilöstön vaihtuvuuden ja rekrytoinnin laajemmat kustannukset. Meillä on myös lisää todisteita On olemassa asioita, joita yritykset voivat tehdä riskitekijöiden korjaamiseksi ja joustavuuden lisäämiseksi työntekijöiden stressin voittamiseksi ja hallitsemiseksi.

Tarkastimme tapaustutkimuksia osoittavan, että mielenterveys on kasvava suuntaus osana laajempaa terveys-, hyvinvointi- ja turvallisuusstrategiaa. Aloitteet ovat yhä integroituneempi ja rakennetaan myönteiseen terveyteen, ennaltaehkäisyyn ja varhaisen tunnustamiseen sekä tukea ja kuntoutusta tarvittaessa. Joten mitä nämä yritykset todella tekevät?

Yksi keskeinen askel on usein keskittyä itse työympäristöön. Se voi olla yksinkertaista tavaraa, kuten luonnollisen valon, raitista ilmaa tai kasvien tuontia. Toimiston rutiinin inertia voidaan puhkaista ostamalla pysyviä pöytiä - tai jopa juoksumaton työpöytiä. Työpaikan luonne ja näkymät voivat siirtyä yhteiskunnallisissa kokoustiloissa, terveillä ruokapaikoilla paikan päällä, asianmukaisilla lounasalueilla ja alennuksilla varustetuilla urheilumahdollisuuksilla paikan päällä tai lähellä, ja joustavat työjärjestelyt niiden käytön kannustamiseksi.

{youtube}6Jcd5XV4VL8{/youtube}

On myös tavallista, että yritykset käsittelevät työhön liittyvää stressiä. Jälleen he voivat näyttää helposti voitettavilta, mutta kaikki eivät tee sitä. Yksi toimenpide on osoitettu vähentää työntekijöiden stressitasoja merkittävästi vuosiloman aikana, jotta voidaan määrittää sähköpostijärjestelmät viestien poistamiseksi, kun toimisto on aktivoitu. Lähettäjiä varoitetaan lähettämään viesti uudelleen, kun henkilö palaa, ja vastaanottaja ei tule kotiin postilaatikkoon.

Koiran elämä

Joissakin suuremmissa yritysyrityksissä tuodaan ammattitaitoisia valmentajia tarjoamaan henkilökohtaisia ​​ja ryhmävalmennuksia, tai tarjoamaan lepoalueita voimakkuuden tai hiljaisen mietiskelyn aikaansaamiseksi. Työnantajat voisivat jopa kääntyä lemmikkihoitoon. siellä on hyvä todiste että viettää aikaa katsella, kiertää tai kävellä iloinen pentu tai koira voi tuoda huomattavasti stressiä.

Muita strategioita, joita löysimme, ovat yritys, joka on julkisesti sitoutunut käsittelemään mielenterveysongelmia, sekä osallistumaan kansallisiin mielenterveyskampanjoihin, kuten Näe minut, Aika muuttua or Beyond Blue. Nämä suuret yritykset investoivat myös mielenterveyskoulutukseen työpaikoilla, kuten mm mielenterveyden hallinta, mielenterveyden ensiapu ja rakennus sietokyvyn- kyky sopeutua haasteisiin.

23in globaaleissa yritystapaustutkimuksissa syntyy yhteisiä strategioita mielenterveyden käsittelemiseksi työpaikalla. Joustavat työskentelytavat, samoin kuin politiikat, jotka mahdollistavat työntekijöiden pääsyn swap-maksu maksaa. Neuvonta, kognitiivisen käyttäytymisen hoito (CBT) ja mielenterveyspalvelut voi myös toimia. Avoin ympäristö voi olla ratkaiseva. Mielenterveys- ja henkisen hyvinvoinnin mestarit voivat kannustaa ihmisiä puhua ja etsiä apua.

Onko kyseessä pienyritys tai monikansallinen FTSE 100 -yhtiö, mielenterveysongelmien torjunta on välttämätöntä nykymaailmassa. Tässä mainitut tapaustutkimukset edustavat vain 23in globaaleja yritysyrityksiä, mutta ne edustavat myös käytäntöjä, jotka voivat vaikuttaa. Jokainen organisaatio on erilainen ja edellyttää ainutlaatuista politiikkaa, joka vastaa henkilöstön tarpeita. Tällöin temppu on tunnistaa mitä nämä tarpeet ovat, miten mielenterveysohjelma työpaikalla voisi alkaa käsitellä niitä, ja tuoda kaikki työntekijät mukaan, kun teet töitä niiden toteuttamiseksi.

Author

Tine Van Bortel, kansanterveystutkija, University of Cambridge

Tämä artikkeli julkaistiin alunperin Conversation. Lue alkuperäinen artikkeli.

Liittyvät kirjat:

at InnerSelf Market ja Amazon