Kuinka myrkyllinen ja seksistinen työpaikkakulttuuri voi vaikuttaa terveyteesi

Kuinka myrkyllinen ja seksistinen työpaikkakulttuuri voi vaikuttaa terveyteesi
Yli-maskuliininen työympäristö saattaa näyttää valtavalta työtaakalta, pitkiltä työtunneilta, vihamielisyydeltä, itsevarmuudelta, määräävältä asemalta ja äärimmäisen kilpailukulttuurilta.
Shutterstock
 

Myrkyllisen maskuliinisuuden kulttuurin vaikutukset ovat vahingollisimpia uhreille, mutta myös muihin työpaikkojen työntekijöihin ja laajempaan yhteisöön voidaan vaikuttaa kielteisesti.

Tämä avaa laajemman kysymyksen: miten myrkyllinen ja seksistinen työpaikkakulttuuri vaikuttaa työntekijöiden ja organisaatioiden terveyteen ja hyvinvointiin?

Miltä myrkyllinen ja seksistinen työpaikka näyttää?

Myrkyllisen maskuliinisuuden kulttuuri on vihamielinen työympäristö, joka heikentää naisia. Se tunnetaan myös nimellämaskuliinisuuskilpailukulttuuri”, Jolle on ominaista hyperkilpailu, raskas työmäärä, pitkät työtunnit, itsevarmuus ja äärimmäinen riskinotto. On syytä huomata, että tämän tyyppinen kulttuuri ei myöskään ole hyvä miehille.

Tällaisilla työpaikoilla on usein "voittaa tai kuolla" -organisaatiokulttuuria jotka keskittyvät henkilökohtainen hyöty ja eteneminen muiden työntekijöiden kustannuksella. Monet tällaiseen kulttuuriin upotetut työntekijät järjestävät "sinun kaivokseni suuremmat" -kilpailun kuormituksille, työajoille ja työresursseille.


 Hanki uusimmat sähköpostitse

Viikkolehti Päivittäinen inspiraatio

Nämä maskuliinisuuskilpailukulttuurit ovat yleisiä useilla toimialoilla, kuten lääketiede, rahoitus, tekniikka, laki, politiikka, urheilu, poliisi, palo, korjaukset, sotilaspalvelut, teknologiaorganisaatiot ja yhä useammin yliopistoissamme.

Mikroagressiot ovat yleisiä käyttäytymismalleja työpaikoilla, joissa on maskuliinisuuskilpailukulttuuria. Näihin kuuluu miesten keskeyttäminen kokouksissa tai käskeminen pukeutua ”asianmukaisesti” tietyllä tavalla. On myös avoimesti hallitsevaa käyttäytymistä, kuten seksuaalista häirintää ja väkivaltaa.

Tällainen käyttäytyminen pitää miehet yleensä kärjessä ja vahvistaa myrkyllistä johtamistyyliä, johon sisältyy väärinkäyttäytymistä, kuten kiusaaminen tai muiden hallitseminen.

Hyvin perustasolla työpaikoilla pitäisi tarjota naisille turvallisuus ja oikeudenmukaisuus. Mutta naiskysymykset jätetään käsittelemättä monilla työpaikoilla, ja monet eivät tarjoa naispuolisille työntekijöille psykologista turvallisuutta tai kykyä puhua ilman rangaistusta tai nöyryyttämistä.

Tämä voi johtua siitä, että organisaation johtajilla on huonot valmiudet käsitellä näitä asioita, he tuntevat olonsa epämukavaksi tuoda heidät esiin tai joissain tapauksissa valitettavasti eivät ole ollenkaan kiinnostuneita siitä.

Kuinka myrkyllinen kulttuuri vaikuttaa terveydellemme?

Todisteet viittaavat siihen, että myrkyllinen työpaikkakulttuuri voi vaikuttaa kielteisesti työntekijöiden psykologiseen, henkiseen ja fyysiseen terveyteen.

Tunteelliset vaikutukset sisältää suurempi negatiivisten tunteiden todennäköisyys, kuten viha, pettymys, inho, pelko, turhautuminen ja nöyryytys.

Kun nämä negatiiviset tunteet kasvavat, ne voivat johtaa stressi, ahdistuneisuus, masennus, palaminen, kyynisyys, motivaation puute ja itsevarmuuden tunne.

Tutkimukset osoittavat myös fyysisten oireiden lisääntyneen todennäköisyyden, kuten hiustenlähtö, unettomuus, laihtuminen tai lisääntyminen, päänsärky ja migreeni.

Myrkyllisten työpaikkojen työntekijöillä on yleensä huonompi yleinen hyvinvointi ja todennäköisemmin vetäytynyt ja eristetty työssä ja henkilökohtaisessa elämässä. Ajan myötä tämä johtaa poissaoloihin, ja jos ongelmiin ei puututa, uhrit voivat lopulta poistua organisaatiosta.

Joillekin uhreille, joilla ei ehkä ole edistyneitä selviytymistaitoja, myrkyllinen kulttuuri voi johtaa henkisen ja fyysisen terveyden spiraaliin ja edistää vakavaa pitkäaikaista mielenterveyttä. He voivat myös harjoittaa siirtynyt aggressio, jossa he tuovat kotiin negatiiviset tunteensa ja kokemuksensa ja vievät turhautumisensa perheenjäseniin.

Kuinka työpaikat voivat muuttua?

Todelliseen muutokseen pyrkivien työpaikkojen tulisi aloittaa edistämällä avointa kulttuuria, jossa asioista voidaan keskustella useiden virallisten ja epävirallisten palautekanavien kautta.

Yksi vaihtoehto on anonyymit muodolliset kyselymekanismit, joten työntekijät voivat olla avoimia huolenaiheistaan ​​ja tuntea vähemmän pelottavansa prosessia.

Hyvä ensimmäinen askel on saada johtajat kouluttamaan näitä asioita.

Perinteisesti työpaikkatoimet ovat keskittyneet itse uhreihin, mikä on heidän vastuullaan tehdä työ ja tulla esiin. Terveellisen työpaikkakulttuurin tulisi kuitenkin nähdä johtajat aktiivisesti hakemassa palautetta varmistaakseen, että kaikki myrkyllisen maskuliinisuuden muodot on poistettu.

Se on jaettu vastuu, eikä vastuun pitäisi olla yksinomaan työntekijöillä, mutta myös johtajilla.

Tietoja kirjoittajista Conversation

Xi Wen (Carys) Chan, organisaatiopsykologian lehtori, Griffithin yliopisto ja organisaatiopsykologian professori Paula Brough, Griffithin yliopisto

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

kirjat_urat

Saatat pitää myös

SAATAVAT KIELET

English afrikaans Arabic Yksinkertaistettu kiina) Kiinalainen perinteinen) Tanskan kieli Dutch filippiiniläinen Finnish French German kreikkalainen Heprea hindi Unkarin kieli Indonesian Italian Japanese Korean Malay Norwegian persialainen Kiillottaa Portuguese romanialainen Russian Spanish Suahili verkkokauppa Thai turkki ukrainalainen urdu vietnam

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvaketwitter kuvakeyoutube kuvakeinstagram-kuvakepintrest-kuvakerss-kuvake

 Hanki uusimmat sähköpostitse

Viikkolehti Päivittäinen inspiraatio

Uudet asenteet - uudet mahdollisuudet

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Copyright © 1985 - 2021 Sisäiset julkaisut. Kaikki oikeudet pidätetään.