Valokuvaluotot: Kevin Kunkel, New Mexico Intern, Bureau of Land Management. (cc 2.0)
Seveter vuotta sitten adoptoin kolme nuorta tammaa paikallisesta hevospelastuksesta. Leyla, ruskea-valkoinen maali silmiinpistävin sinisillä silmillä, käveli luokseni tapaamispäivänäni, kun taas Brandi, pellavanharjalla ja hännällä kastanja, katseli turvalliselta etäisyydeltä. Pikkuinen Savannah - herkkä, henkinen taikasankari - piti myös etäisyyttä, vaikka hänen katseensa tuntui epäilyttävämmältä kuin ujoalta.
Kun tuot uusia hevosia kiinteistöön, pidän niitä aina erillään muutaman viikon ajan varmistaakseni, että heillä ei ole tartuntatauteja. Mutta koska Leyla, Brandi ja Savannah olivat jo asuneet yhdessä suuren ryhmän tammien kanssa Equine Voices -pelastuskeskuksessa, käänsin heidät yhdessä puolen hehtaarin suuruisessa korallissa poispäin muusta laumastani.
Leaderin, määräävän aseman ja hoitajan / kumppanin erot
Muutamassa viikossa en voinut uskoa onneani. Tarkkailemalla tämän trion jo vakiintunutta dynamiikkaa tajusin, että olen jotenkin onnistunut hankkimaan minikarjan, jonka jäsenet ovat esimerkkejä Leaderin, Dominantin ja Nurturer / Companionin eroista, kun kaikki kolme käyvät kauppaa Sentinel-roolissa tarvittaessa.
Nämä tammat olivat niin läheisesti sidoksissa, niin synkronoituneet toistensa kanssa, että henkilökuntani ja minä aloimme kutsua heitä "Spice Girlsiksi." Kuten brittiläinen bändi, jokainen jäsen oli kaunis omalla ainutlaatuisella tavalla. Ryhmä osoittautui myös epätavallisen vastustuskykyiseksi antamaan muille hevosille "tyttötehon" klikkiinsa.
Ylivoimaisesti pienin kolmesta, Savannah oli alfa. Illallisella karamellivärinen kauneus ei vain törmännyt valitsemaansa syöttölaitteeseen, vaan hän ajoi Brandia ja Leylaa pois heinästään aterian aikana. Joskus Savannah antoi heidän syödä hänen kanssaan, mutta se oli selvästi etuoikeus, joka voitiin peruuttaa mielivaltaisesti. Uskollisena hallitsevalle persoonallisuudelleen, taistelunahka taipui myös Brandiin tai Leylaan muina päivinä ilman näkyvää syytä.
Savannah oli ylivoimaisesti epävarmin muutoksen käsittelyssä ja eniten sitoutunut muiden käyttäytymisen hallintaan. Esimerkiksi, jos otin Brandin tai Leynan koulutukseen, Savannah rotuisi edestakaisin, kutsumalla kymmenen tai viidentoista minuutin ajan, eikä hän voinut rentoutua, ennen kuin karja oli takaisin.
Kun oli Savannahin vuoro lähteä, muut tammat näyttivät ymmärtävän tauon ja virisevän muutaman kerran ennen asettumistaan lepäämään tai syömään rauhassa. Arvostin silti Savannahin sitoutumista tammien suojelemiseen. Jos joku muista hevosistani vaelsi Spice Girls -tornin lähellä, Savannah ajoi Brandia ja Leylaa kohti keskustaa ja ryntäsi sitten takaisin ajamaan soluttajaa pois. Tämän seurauksena minun ei koskaan tarvinnut huolehtia mistään näistä tammista loukkaantumisesta leikkien kanssa muiden hevosten kanssa aidan yli.
Hallitsevien hevosten ulkomaista käyttäytymistä on vaikea unohtaa, eikä Savannah ollut poikkeus. Karjanjohtajia on kuitenkin paljon vaikeampaa havaita. Nuorten hevosten joukossa ne, jotka soveltuvat tähän rooliin, osoittavat harvoin kykynsä, ennen kuin syntyy uusi tilanne.
Osallistuminen johdonmukaisuuteen
Tuon ensimmäisen kesän aikana, suurimmaksi osaksi - kun Savannah ei pelannut dominointipelejä - Spice-tytöt harjoittivat yksimielistä johtajuutta: Päätökset tehtiin eräänlaisen mutkittelevan ryhmätietoisuuden kautta, samankaltaisella tavalla kuin kokeneet paimenet sulautuvat parviinsa. joskus ei voi kertoa kenen idea oli liikkua tiettyyn suuntaan. Mutta tämä rauhallinen pastoraalinen dynamiikka yhtäkkiä muuttui, kun tapahtui jotain todella uutta. Sitten Hallitseva ajoi pienen laumansa pois mahdollisista vaaroista, Johtaja irtautui alfasta tutkimaan ja muut seurasivat lopulta.
Ajan mittaan, koska kaikki maret kypsyivät, Savannah nousi arvostamaan Leylan tuomiota ja tuli vähemmän todennäköisesti hyökkäämään sinisilmäistä koiraa epätavallisten tilanteiden jälkeen. Lisäksi Spice Girlsin ihmisen huoltajat oppivat hyödyntämään eri ryhmän jäsenten kykyjä. Aina kun jouduimme siirtämään hevosia, asiat menivät paljon sujuvammiksi, jos jouduimme ensin Leylan uuteen paikkaan, ja Brandi keskellä ja Savannah kasvattivat taakse.
Johtaja tekemässä
Hevosilla ja muilla suurilla kasvinsyöjillä tietyt yksilöt näyttävät olevansa keskellä muutosta ja jopa suoraa vetovoimaa mihin tahansa uuteen maisemassa. Vaikka muut lauman jäsenet välttävät tuntemattomia, valmisteleva johtaja käyttää asianmukaista mutta lyhytaikaista varovaisuutta ja siirtyy hitaasti kohti epätavanomaista esinettä luottamuksella ja uteliaisuudella, jonka muut pitävät tarttuvana. Ilman selkeää kunnianhimoa näistä harrastajista tulee johtajia, koska muut valita seurata niitä.
Vaikka sekä Leader että dominantti käyttävät aktiivista vaikutusta, nämä kaksi roolia ovat polaarisia vastakohtia niiden tehon toteuttamisessa. Alfa käyttää direktiiviä, työntää energiaa, ajettaessa toisia kohti jotakin. Täydellinen suojelija, dominantti on yleensä epäilevä mitään uutta ja helposti uhkailua uhkailun tai vastarinnan edessä.
Leader puolestaan säteilee pakottavia, vetämällä energiaa, vetämällä muita eteenpäin, motivoimalla laumaa inspiraation ja optimismin avulla, samalla joskus ottamalla riskejä tutkia mahdollisuuksia, joita muut eivät ehkä koskaan harkitse.
Toisin kuin Dominantit, jotka joskus aiheuttavat vaikeuksia saadakseen vaikutusvaltaa, Johtajat säästää energiaa todellisissa hätätilanteissa. He pyrkivät välttämään ihmissuhdetarhoja ja valtaa, joka kannattaa ympäristön kiinnostavan piirteen tutkimista. Leylan kaltaiset nuoret hevoset ovat alttiita nuorten hyökkäyksille. Dominantti, kuten Savannah, kypsät karjajohtajat tulevat ammattitaitoisiksi asettamaan tehokkaita rajoja hyökkääjien kanssa - yrittämättä hallita muiden käyttäytymistä.
Ajan myötä tähän rooliin lahjakkaat hevoset lisäävät huomattavan elämänkokemuksen sekoitukseen ja saavat prosessissa kypsien Dominanttien kunnioituksen. Karjan jäsenet luottavat Leaderin tietoon, rohkeuteen ja arvostelukykyyn ohjaamaan heitä kohti vihreämpiä laitumia ja auttamaan heitä lievittämään selviytymisvaistoja tutkimaan epätavallisia mahdollisuuksia. Tältä osin johtajan kyky arvioida saalistajien, lauman jäsenten ja muiden lajien aikomuksia etäisyydellä on ratkaisevan tärkeää - tai tällainen seikkailunhaluinen eläin otettaisiin nopeasti pois geenivarastosta.
Kohti unelma
Ihmisjohtajat lisäävät luovuutta ja joissakin tapauksissa kehittyneitä viestintätaitoja yhdistelmään, mikä johtaa joihinkin lisäetuihin ja haasteisiin. Hevoseläinten tavoin ihmiset, joilla on lahjakkuutta tähän tehtävään, kiinnittävät huomiota Mahdollisuudet tuntemattomissa olosuhteissa, eikä keskittyä mahdollisiin vaaroihin. Mutta kaksijalkaiset johtajat ottavat tämän impulssin valtavan askeleen pidemmälle - ne kuvitella ja ilmeinen tulevaisuuden mahdollisuuksia. Juuri ilmentymisvaiheessa heidän johtamiskykyään syntyy. Toisten menestyksekäs yhdistäminen aiheeseen on vain ensimmäinen askel hallittaessa monia haasteita, joita henkilöstö tai osallistujat kohtaavat.
Suurella Leaderilla on painopiste ja kestävyys motivoida toisia muutoksen epämiellyttävien todellisuuksien kautta. Epäkypsä ihmisen johtaja tulee todennäköisesti esiin ylevällä näkemyksellä, joka houkuttelee toisia, mutta sillä ei ole monipuolisia taitoja, joita tarvitaan pitämään ihmiset tehtävässä ja neuvottelemaan monista teknisistä ja ihmissuhteista aiheutuvista vaikeuksista.
Vähemmän altis perinteille ja julkiselle mielipiteelle, ihmiset, joilla on lahjakkuutta tähän rooliin, osoittavat huomattavaa rohkeutta tutkia ja kokeilla. Vaikka jotkut innovaattorit näyttävät ujoilta tavanomaisissa sosiaalisissa olosuhteissa, heitä ei ole helppo hallita, lähinnä siksi, että vaatimustenmukaisuuden avulla saavutettu turvallisuus on heille anatema. Heistä tulisi mieluummin yksinäisiä kuin luopumaan luonnollisesta uteliaisuudestaan. Ja kun visio tarttuu heihin, heillä on huomattava sitkeys. Vaikka muut ”lauman jäsenet” pelkäävät muutosta ja tuntevat voimakasta hämmennystä virheiden tekemisessä, etenkin visionääriset johtajat suvaitsevat hyvin haavoittuvuutta ja palaavat nopeasti epäonnistumiseen ja käyttävät melkein mitä tahansa lohkoa tai virheitä kurssikorjaavana tietona.
Haastavissa tilanteissa johtajat etsivät innovatiivisia ratkaisuja, kun hallitsevat kollegansa yrittävät saada aikaan vallitsevan tilanteen, mikä toisinaan johtaa valtataisteluihin, jotka pitävät kaikki hämmentyneinä. Tästä syystä suurilla johtajilla on oltava taito muissa rooleissa vastata seuraajien huolenaiheisiin, vastustaa hallitsevia ryhmittymiä ja ajaa tyytymättömiä laumajäseniä kohti unta, joka saatetaan joutua mukauttamaan yhteisön tarpeisiin. Muussa tapauksessa jopa yksinkertaisin, hyvää tarkoittava näky voi kuolla viiniköynnöksessä.
Visionaarin dilemma
Ihmiset, jotka korostavat tätä roolia, kohtaavat ennustettavissa olevia haasteita, jotka joskus johtavat siihen, että he eivät pysty suorittamaan arvokkaita projekteja. Kypsymättömät johtajat kiinnittyvät näyn palvelemiseen, ja he odottavat kaikkien muiden tekevän saman. Suuret johtajat tarkentavat ja inhimillistävät tavoitetta pysymällä yhteydessä johtamiinsa.
Esimerkiksi yhteiskunnallisesti tietoisen agendan visionääri voi aloittaa voittoa tavoittelemattoman, että lähes joku voisi jäädä takaisin. Kuitenkin, jos tällä henkilöllä ei ole ihmissuhde- ja asenteellisuutta taitavia taitoja, jotka liittyvät hoitajaan / kumppaniin ja hallitseviin rooleihin, hän todennäköisesti luopuu eräistä henkilöstön jäsenistä samalla, kun toiset pääsevät eroon kaikenlaisesta epätoivottavasta käyttäytymisestä - vaikka Leader jatkaa innostusta kaikille kiitettävä, pelastava maailma -suunnitelma.
Ihmisten, jotka osoittavat merkittävän lahjakkuuden tähän rooliin, on mukautettava kärsimättömyyttään sosiaalisiin draamiin, jotka toiset pitävät niin kiehtovina. Kun työntekijät osallistuvat esimerkiksi valtapeleihin, epätasapainoinen johtaja joko jättää konfliktin huomiotta tai kehottaa kaikkia "keskittymään kokonaisuuteen". Lupaavan voittoa tavoittelemattoman järjestön tavoite voi olla nälkäisten ruokkiminen, mikä saa päivittäisen toimistopolitiikan näyttämään vähäiseltä verrattuna, mutta avainhenkilöiden keskinäiset ihmisten vaikeudet voivat estää koko organisaatiota täyttämästä tehtävää. Pelkästään tästä syystä johtajan on opittava puuttumaan asiaan riittävän aikaisin ja päättäväisesti muuttamaan tuottamatonta käyttäytymistä.
© 2016 Linda Kohanov. Käytetään
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com
Artikkelin lähde
Masterin viiden roolin: vallankumouksellinen malli sosiaalisesti älykäs johtajuus
Linda Kohanov.
Klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan.
kirjailijasta
Linda Kohanov, bestsellerin tekijä Equuksen Tao, puhuu ja opettaa kansainvälisesti. Hän perusti Eponaquest Worldwide -hankkeen tutkiakseen hevosten kanssa työskentelyyn liittyvää parantavaa potentiaalia ja tarjoamaan ohjelmia kaikesta emotionaalisesta ja sosiaalisesta älykkyydestä, johtajuudesta, stressin vähentämisestä ja vanhemmuuden saavuttamisesta konsensuksen rakentamiseen ja tietoisuuteen. Hänen tärkein verkkosivusto on www.EponaQuest.com.
