Miksi jotkut psyykkiset testit eivät ole kovin hyviä

Pyydettäessä ihmisiä vastaamaan kysymykseen nopeasti ja ajattelematta ei saada rehellisiä vastauksia, varsinkin jos nopea vastaus ei ole sosiaalisesti kaikkein toivottavaa, tutkimus toteaa.

Psykologian alalta on jo pitkään uskottu, että subjektien vastaamiseen kysymyksiin kuluvan ajan rajoittaminen johtaa rehellisempiin vastauksiin. Varmasti monet meistä, jotka ovat osallistuneet persoonallisuustesteihin, ovat kuulleet direktiivin sanoneen "ensin mieleen tulevaa asiaa".

"Yksi vanhimmista menetelmistä, joita meillä on psykologiassa - kirjaimellisesti yli sata vuotta vanha - on menetelmä, jolla pyydetään ihmisiä vastaamaan nopeasti ja ajattelematta", kertoo yliopiston psykologian ja aivotieteiden osaston kognitiivinen tutkija John Protzko. Kaliforniasta, Santa Barbara ja vuonna 2006 julkaistun paperin pääkirjailija Psychological Science. "Voit nähdä tämän varhaisissa 1900-luvuissa, kun Carl Jungin kaltaiset ihmiset kannattivat tätä menetelmää terapeuttisen näkemyksen saavuttamiseksi."

Menetelmän taustalla oleva käsite, Protzko selittää, on, että pyytämällä nopeaa vastausta ihmiset - etenkin psykologit - voivat pystyä ohittamaan sen mielenosan, joka voisi puuttua asiaan, ja muuttamaan vastausta.

"Ajatuksena on aina ollut, että meillä on jaettu mieli - intuitiivinen, animalistinen tyyppi ja järkevämpi tyyppi", hän sanoo. Ja järkevämmän tyypin oletetaan jatkuvasti rajoittavan alajärjestyksen mieltä. Jos pyydät ihmisiä vastaamaan nopeasti ja ajattelematta, sen pitäisi antaa sinulle eräänlainen salainen pääsy siihen alemman tason mieliin. "


sisäinen tilausgrafiikka


Tämän oletuksen testaamiseksi Protzko ja muut psykologit Jonathan Schooler ja Claire Zedelius suunnittelivat testin 10: n yksinkertaisista kyllä ​​tai ei-kysymyksistä - sosiaalisen toivomuksen kyselylomakkeen. Sitten he pyysivät vastaajia ottamaan vähemmän kuin 11 sekuntia tai vaihtoehtoisesti enemmän kuin 11 sekuntia vastatakseen jokaiseen kysymykseen arvioidakseen, eroavatko heidän vastauksensa vastausaikaan.

Kokeile sitä itse

Oletko kiinnostunut testistä? Voit ottaa lyhyen version alla. Vastaa nopeasti ja ajattelematta.

Oikein vai väärin:

  1. En ole koskaan miellyttänyt ketään
  2. Tunnen joskus kaunaa, kun en pääse tielleni
  3. Ei ole väliä kenen kanssa puhun, olen aina hyvä kuuntelija
  4. On ollut tilanteita, joissa olen hyödyntänyt jotakuta
  5. Olen aina valmis myöntämään sen tekeessäni virheen
  6. Yritän joskus saada tasan, eikä antaa anteeksi ja unohtaa
  7. On ollut tilanteita, joissa minusta tuntui puristukselta
  8. On ollut aikoja, jolloin olin melko kateellinen toisten onnellisuudelle
  9. En ole koskaan tuntenut, että minua rangaistaisiin ilman syytä
  10. En ole koskaan tarkoituksella sanonut jotain, joka vahingoittaa jonkun tunteita

Jos vastasit "totta" kysymyksiin 1, 3, 5, 9 tai 10, valehtelet todennäköisesti. Jos vastasit vääriä kysymyksiin 2, 4, 6, 7, 8, valehtelet todennäköisesti.

Tämä johtuu siitä, että tutkijat suunnittelivat kysymykset - jotka he esittivät yksitellen satunnaisessa järjestyksessä osallistujille ja dokumentoivat sitten vastaukset - pakottaakseen vastaajan pohtimaan, mikä heidän vastauksensa seurauksena olisi heidän sosiaalinen toivomuksensa. Rehelliset vastaukset - ja kuka meistä ei ole koskaan halunnut ketään tai ovat aina olleet hyviä kuuntelijoita? - pyrkivät kuvaamaan vastaajia negatiivisemmassa valossa.

Jos valehtelet, no, olet hyvässä seurassa.

"Havaitsimme, että ihmiset vain valehtelevat", Protzko sanoo. Tutkimuksen mukaan nopeasti vastaavat ryhmät valehtelivat todennäköisemmin, kun taas hitaat vastaajat ja ne, joille ei annettu mitään aikarajoituksia (nopea tai hidas), tekivät niin vähemmän. Pyydetään ihmisiä vastaamaan nopeasti, tutkimuksen mukaan he antavat sosiaalisesti toivottavia vastauksia, mikä osoittaa, että ihmisten pyytäminen vastaamaan nopeasti ja ajattelematta ei aina anna rehellintä vastausta.

'Hyvä-totta-itse-puolueellisuus'

Antavatko ihmiset sosiaalisesti toivottavia vastauksia ajan paineessa, koska heidän mielestään he ovat hyviä ihmisiä syvällä sisällä? Se oli seuraavan Protzkon ja kollegoiden suorittaman kokeilun aihe.

"Ihmisillä on niin sanottu" hyvä-totta-itsenäinen "puolueellisuus", hän sanoo. Yksittäisten ihmisten kanssa vaihtelevissa rajoissa ihmiset yleensä uskovat, että ihmisillä on ”totta itsensä” ja että nämä itsensä ovat pohjimmiltaan hyviä, hän selittää.

Ryhmä testaa vastaajien hyvän, totta-itsensä puolueellisuuden sosiaalisen arviointitehtävän avulla, jossa he pyysivät osallistujia arvioimaan kuvitteellisia yksilöitä tilanteissa, joissa he käyttäytyivät epätavallisesti ja kuinka totuudenmukaisia ​​he olivat "olemuksensa syvimmille, välttämättömille puolille". . Korkeammat positiiviset totuus-itse-arviointitulokset osoittivat suurempaa hyvän-totta-itsensä puolueellisuutta.

Jos aikapaine todellakin aiheutti tutkimuksen mukaan ihmisten yhdenmukaistamisen todellisen todellisuuden kanssa, niin aikapaineen vastata sosiaalisesti toivotulla tavalla pitäisi vaikuttaa niihin, jotka saavuttivat alhaisemman aseman hyvän totuuden itse-puolueellisuudessa (ts. ihmiset olivat enemmän sekoitus hyviä ja huonoja ominaisuuksia) vähemmän.

Tutkijat havaitsivat kuitenkin, että kun he pyysivät osallistujia vastaamaan sosiaalisen toivomuksen kyselylomakkeeseen aikapaineessa, ne, jotka pitivät todellista itseään pahana, vastasivat todennäköisemmin sosiaalisesti toivotulla tavalla. Hyvän, totta-itse-asteikon korkeimmassa asemassa olevien ihmisten sosiaalisesti toivottavia vastauksia tapahtui todennäköisemmin, jos heillä olisi enemmän aikaa harkita.

"Kun vaadit vastausta erittäin nopeasti, ihmiset - vaikka he eivät usko, että ihmisillä on hyvä sydän - valehtelevat silti sinulle", Protzko sanoo. "He antavat silti vastauksen, jonka he luulevat haluavansa kuulla."

Voi olla, että ajallisessa paineessa ihmiset eivät ole luonteeltaan ydinhyödyllisiä, vaan haluavat näyttää hyveellisiltä, ​​vaikka se merkitsisi harhaanjohtamista itselleen opitun ja sisäisen käytöksen takia, ja kenties todennäköisyyden, että pitkällä tähtäimellä se on sosiaalisesti edullinen näyttää hyveelliseltä.

Tämän tutkimuksen tulokset osoittavat, että näennäisesti kokeiltu tapa vaatia nopeita vastauksia ei aina ole psykologien tapa saada potilaidensa sisäinen itsensä tai tukahdutettu mieli, Protzko sanoo.

"Se ei aseta kyseenalaiseksi sitä, mitä muuta on esitetty tällä" nopean vastauksen "menetelmällä", hän sanoo. Tutkimus on pikemminkin testi psykologisessa ajattelussa käytettyjen menetelmien oletuksista.

"Paljon aikaa meillä on nämä oletukset, ja voit lainata Sigmund Freudia tai Wilhelm Wundtia ja sata vuotta vanhaa tutkimusta tukeaksesi ja näyttää siltä, ​​että tämän viranomaisen takana on." Protzko sanoo, "mutta joskus me" et ole täysin varma siitä, mitä mielessä todella tapahtuu, kun näitä menetelmiä käytetään. "

Lähde: UC Santa Barbara

Kirjat suorituskyvyn parantamisesta Amazonin bestseller-luettelosta

"Piikki: uuden asiantuntemuksen salaisuuksia"

Anders Ericsson ja Robert Pool

Tässä kirjassa kirjoittajat hyödyntävät asiantuntemuksensa alan tutkimuksiaan tarjotakseen näkemyksiä siitä, kuinka kuka tahansa voi parantaa suorituskykyään millä tahansa elämänalueella. Kirja tarjoaa käytännöllisiä strategioita taitojen kehittämiseen ja mestaruuden saavuttamiseen keskittyen tietoiseen harjoitteluun ja palautteeseen.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

"Atomic Habits: Helppo ja todistettu tapa rakentaa hyviä tapoja ja murtaa huonoja"

Kirjailija: James Clear

Tämä kirja tarjoaa käytännön strategioita hyvien tapojen rakentamiseen ja huonojen tapojen purkamiseen keskittyen pieniin muutoksiin, jotka voivat johtaa suuriin tuloksiin. Kirja perustuu tieteelliseen tutkimukseen ja todellisiin esimerkkeihin tarjotakseen käytännön neuvoja kaikille, jotka haluavat parantaa tapojaan ja saavuttaa menestystä.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

"Ajattelutapa: Menestyksen uusi psykologia"

kirjoittanut Carol S. Dweck

Tässä kirjassa Carol Dweck tutkii ajattelutavan käsitettä ja sitä, miten se voi vaikuttaa suorituskykyämme ja menestystä elämässämme. Kirja tarjoaa näkemyksiä kiinteän ajattelutavan ja kasvun ajattelutavan eroista sekä käytännön strategioita kasvun ajattelutavan kehittämiseen ja suuremman menestyksen saavuttamiseen.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

"Tottumuksen voima: miksi teemme mitä teemme elämässä ja liiketoiminnassa"

kirjoittanut Charles Duhigg

Tässä kirjassa Charles Duhigg tutkii tottumusten muodostumisen takana olevaa tiedettä ja sitä, kuinka sitä voidaan käyttää parantamaan suorituskykyämme kaikilla elämänalueilla. Kirja tarjoaa käytännön strategioita hyvien tapojen kehittämiseen, huonojen tapojen rikkomiseen ja kestävän muutoksen luomiseen.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

"Älykkäämpi nopeammin, parempi: tuottavuuden salaisuudet elämässä ja liiketoiminnassa"

kirjoittanut Charles Duhigg

Tässä kirjassa Charles Duhigg tutkii tuottavuuden tiedettä ja sitä, kuinka sitä voidaan käyttää parantamaan suorituskykyämme kaikilla elämänalueilla. Kirja perustuu tosielämän esimerkkeihin ja tutkimukseen tarjotakseen käytännön neuvoja suuremman tuottavuuden ja menestyksen saavuttamiseksi.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi