Kuva Arek Socha

Olemme siirtymässä a konteksti "johtaminen kun tiedän" tai kun minun olisi pitänyt tietää, missä strategia tarkoittaa tulevaisuuden arvaamista, a maailman johtava, kun en tiedä, missä strategointi tarkoittaa valmistautumista mihin tahansa tulevaisuuteen, tulee tietämme.

-Didier Marlier, Enablers Network -yrityksen toimitusjohtaja Sveitsissä
hänen 28. marraskuuta 2014 päivätystä blogiviestistä

1960-luvun puolivälissä Bob Dylanin kappale, "Ajat muuttuvat," tuli laitoksen vastaiseksi hymniksi turhautuneille nuorille. Siinä oli profeetallinen viesti, joka olisi voinut olla sekä pahaenteinen varoitus että toivottava kutsu. Nyt nykypäivän tilanteesta katsottuna hänen laulunsa tuntuu jotenkin lempeältä ja naiivilta. Se oli yksinkertaisempi aika.

Viisikymmentä vuotta myöhemmin, ajat eivät ole enää "a-changin"; ajat omistaa muuttunut - radikaalisti. Maailmamme on kaikkea muuta kuin yksinkertainen. Itse asiassa nopea, jatkuva, arvaamaton muutos on ”uusi normaali”. Monimutkaisuudesta on tullut päivän järjestys kaikilla yhteiskunnan tasoilla, perhejärjestelmistä globaaleihin järjestelmiin. Se on VUCA * -maailma - maailma, joka tuntuu yhä ärsyttävämmältä, arvaamattomammalta, kaoottisemmalta ja joillekin vaaralliselta. (* VUCA: haihtuva, epävarma, monimutkainen ja epäselvä)

Liian usein emme tiedä, kuinka edetä eteenpäin joko yhteiskunnallisella tai henkilökohtaisella tasolla. On tuskallisen selvää, että järjestelmät, lähestymistavat, ohjeet, kaavat ja perinteiset viisaudet, joihin olemme luottaneet niin kauan, eivät enää toimi. Itse asiassa mitä enemmän yritämme "korjata" asiat tai "saada asiat uudelleen hallintaan", sitä enemmän "hallitsemattomiksi" asioista tulee.

Monimutkainen vai monimutkainen?

Turhautuneena monet kysyvät: Miksi tämä ei toimi? Mihin maailma tulee? Kuinka voimme vain tehdä kaiken uudestaan?

Tietoisen johtamisliikkeen leviämisen myötä yhä useammat ihmiset alkavat kysyä: Kuinka me vastata kaikelle mitä tapahtuu? Mitä on muutettava ajattelussa ja lähestymisessä johtajuuteen ja palveluun?

Vaikka ei ole yksinkertaisia ​​tai lopullisia vastauksia, meidän Kolme kysymystä voi olla tehokas tapa aloittaa. Ja on myös toinen yksinkertainen, mutta ei niin ilmeinen kysymys, joka voi ainakin ohjata meitä kohti tehokasta lähestymistapaa: Onko tämä tilanne monimutkainen vai onko se monimutkainen?

Sanoja monimutkainen ja monimutkainen käytetään usein vuorottelevasti jokapäiväisessä keskustelussa. Ne kuvaavat kuitenkin tosiasiassa kahta erityyppistä todellisuutta, jotka vaativat kahta hyvin erityyppistä lähestymistapaa - kahta hyvin erilaista taitojoukkoa. Eroon ymmärtäminen ja tilanteen monimutkaisuuden tunnistaminen on kriittistä, kun navigoimme nykypäivän epävarmassa ja nopeasti muuttuvassa maailmassa.

Kun tilanne on monimutkainen ...

Kun olosuhde tai tilanne on monimutkainen, on mahdollista ”ajatella” tiensä läpi - analysoida sitä ja selvittää. Monimutkaiset asiat ovat kuin sotkuinen solmu tai narun pallo. Niiden selvittäminen voi viedä jonkin verran tietoa ja asiantuntemusta, samoin kuin paljon kärsivällisyyttä, jos ”solmutun merkkijonoa” on useita kerroksia. Silti voimme ratkaista ne jonkin aikaa ja energiaa käyttämällä. Oikeilla tiedoilla ja kokemuksella on mahdollista tunnistaa kaikki kappaleet tai komponentit, selvittää kuinka ne liittyvät toisiinsa ja miten työskennellä niiden kanssa.

Ajattele talosi johdotuksia. Vaikka et ehkä pysty selvittämään ongelmaa itse, kokenut sähköasentaja pystyy yleensä jäljittämään ongelman ja ratkaisemaan sen. Tai ehkä käyttämässäsi ohjelmassa on ongelma. Tällaisessa ongelmassa voi olla monimutkaisia ​​tasoja, mutta ohjelmistoasiantuntija voi yleensä löytää ongelman juuren ja ratkaista sen.

In monimutkainen Tilanteissa on yleensä tunnistettavissa oleva lineaarinen syy-seuraussarja tapahtumista, valinnoista tai toimista, jotka johtivat siihen, mikä tapahtuu nyt. Asiaa ympäröivä ympäristö on yleensä melko vakaa ja jonkin verran ennustettavissa, ja asianosaiset ovat usein yleisesti yhtä mieltä siitä, mikä on haluttu lopputulos. Monimutkaiset tilanteet voidaan yleensä ratkaista ratkaisukeskeisen lähestymistavan avulla.

In monimutkainen Tilanteissa ei ole kohtuutonta odottaa johtajien olevan vastauksia kysymyksiimme. Toivomme, että he osaavat määritellä selkeästi käsiteltävät ongelmat ja osaavat ratkaista ne tai ainakin tietävät keneltä apua. Toivottavasti nuo johtajat ovat nousseet asemaansa kokemuksensa, tietämyksensä ja asiantuntemuksensa ansiosta. Siksi saatamme tässä yhteydessä odottaa johtajiamme kehittävän selkeät tulevaisuusnäkymät ja suunnittelemaan selkeät strategiat asioiden toteuttamiseksi.

Kun tilanne on monimutkainen ...

Kuitenkin, kun tilanne tai olosuhde on monimutkainen, suuri osa yllä mainituista ei enää ole voimassa. Liikkuvia kappaleita on todennäköisesti paljon, ja nämä kappaleet voivat jatkuvasti muuttua, kehittyä tai muuttua muihin muotoihin. Ehdot muuttuvat jatkuvasti, ja tuloksista tulisi olla monia erilaisia ​​ideoita ja mielipiteitä.

Usein monia asioita tapahtuu kerralla. Saatamme tuntea, että jotkut näistä asioista liittyvät toisiinsa, mutta niiden väliset yhteydet eivät ole ilmeisiä. Hyvin vähän on ennustettavissa, eikä selkeää syiden ja seurausten sekvenssiä ole. Jalkojemme alla oleva maa jatkaa siirtymistä ja liikemallit ovat yleensä pyöreitä tai epätasaisia ​​eikä lineaarisia. Koko ympäristö voi tuntua epävakaalta.

In monimutkainen tilanteissa, aiemmilla tietoillamme ja kokemuksillamme ei ole enää merkitystä. Tavat, joilla asiat toimivat aiemmin, eivät välttämättä ole sitä, kuinka ne toimivat uudelleen. Siksi suunnitelman laatiminen on haastavaa, ellei mahdotonta. Kaikki liikkuu ja muuttuu jatkuvasti.

Paras, mitä monimutkaisessa työskentelyssä voi tehdä, on etsiä seuraava askel, suorittaa se ja tarkkailla mitä seurauksena tapahtuu. Se mitä opit tai havaitset havainnon kautta, kertoo sitten seuraavalle askeleellesi. Kun olet ottanut tämän askeleen, pysähdyt tajuamaan, mikä on seuraava. Ja jatkat tämän jakson toistamista niin kauan kuin tarpeen.

Monimutkainen Tilanteet tarvitsevat johtajia, joilla on suuri kyky koko mielen ajatteluun ja kokonaisuuden tietoisuuteen. He tarvitsevat johtajia, jotka osaavat navigoida epävarmuudessa, epävakaudessa ja nopeissa muutoksissa - johtajia, jotka ymmärtävät, kuinka maailma toimii liikkuvana energiana.

Siksi monimutkaisessa työskentelyssä johtajien odotusten on oltava erilaisia ​​kuin silloin, kun työskentelemme monimutkaisissa tilanteissa. Ei ole realistista odottaa johtajien saavan kaikki vastaukset, määrittelemään selkeästi tapahtuva ja tietämään mitä tehdä. Näin monimutkaisuus ei toimi.

Monimutkaisten ja täydellisten ominaisuudet
Järjestelmät ja tilanteet

Navigointi monimutkaisissa ja / tai monimutkaisissa tilanteissa

Navigoinnissa monimutkainen On hyödyllistä olla analyyttinen ja systemaattinen. Kuitenkin vuonna monimutkainen Tilanteissa meidän on oltava intuitiivisia, luovia, kekseliäitä, innovatiivisia ja joustavia. Meidän on kyettävä reagoimaan nopeasti tällä hetkellä tapahtuvaan. Kaikkien vastausten sijasta opimme olemaan mukava "tietämättä". On tärkeää antaa itsellemme, samoin kuin muille, lupa kokeilla jotain uutta tietäen täysin, että se saattaa toimia.

Tutkimusta ja kokeilua tulisi rohkaista ja tukea. Sen sijaan, että tarkasteltaisiin tuloksia menestyksen tai epäonnistumisen näkökulmasta, on hyödyllisempää tarkastella niitä näkökulmasta "Mitä me opimme; mitä päätämme siirtää eteenpäin; ja mitä päätämme jättää taakse? ”

Monimutkaisuudessa navigointi edellyttää, että pystyt näkemään pinnan alla - havaitsemaan itsestään selvän - ja tanssimaan samanaikaisesti sekä suuren kuvan että yksityiskohtien kanssa. Siihen kuuluu sen havaitseminen, milloin tauko on, antaa asioille aika tulla yhteen tai pudota paikoilleen ja milloin edetä päättäväisissä toimissa. Itse järjestelmästä tai olosuhteesta tulee oppaamme ja opettajamme, jopa sen muuttuessa ja kehittyessä.

Kvantfysiikan näkökulmasta: monimutkainen maailma toimii ensisijaisesti kiinteiden muotojen ”hiukkas” tilassa. monimutkainen maailma, toisaalta, toimii paljon enemmän "aalto" -tilassa - tilassa, jossa jatkuvasti liikkuu energiaa missä tahansa on mahdollista. Mitä enemmän ymmärrämme elämää, suhteita, yhteiskunnallisia järjestelmiä ja organisaatiorakenteita liikkeessä olevana energiana, sitä selvemmäksi meistä tulee siitä, kuinka navigoida monimutkaisessa maailmassa.

Älyllinen mieli ja intuitiivinen mieli

In viimeinen luku, puhuimme älyllisestä ja intuitiivisesta mielestä ja siitä, kuinka heillä on erilaisia, mutta toisiaan täydentäviä vahvuuksia. Puhuimme heidän kumppanuuden tärkeydestä ja samalla tietä johtavan intuitiivisen mielen tärkeydestä.

Tämä pätee erityisesti työskennellessään monimutkaisuus. Monimutkaiset tilanteet ovat usein hämmentäviä ja älyllisiä. Äly kaipaa järjestystä - jotta kaikki kappaleet sopivat yhteen lineaariseen, organisoituun, johdonmukaiseen rakenteeseen. Se haluaa kyetä hallitsemaan ja ennustamaan mitä tapahtuu. Monimutkaisessa järjestelmässä lineaarinen sekvenssi ja ennustettavat kuviot ovat kuitenkin poikkeus, eivät sääntö. Älyllinen mieli yksin ei voi tarttua moniin liikkuviin kappaleisiin ja monimutkaisuuden muuttuviin kuvioihin.

Toisaalta suuremmalla intuitiivisella mielellä on paljon suurempi kyky käsitellä monimutkaisuutta. Se on suunniteltu tutkimaan ja havaitsemaan, havaitsemaan tapahtuvaa, etsimään ja tunnistamaan esiin nousevia malleja, aistimaan piilotetut viestit ja “yhdistämään pisteet” sen välillä, mikä saattaa näyttää pinnalta riippumattomina olosuhteina ja tapahtumina. Intuitiivinen mieli voi sitten aavistaa kuinka reagoida ja selvittää mikä seuraava vaihe voi olla.

Yksinkertaisuuden löytäminen monimutkaisuudesta

Yllättävän tyyppisellä tavalla monimutkaisuudessa on todella yksinkertaisuutta. Monimutkaisuuden lähestyminen monimutkaisuuteen ei vie meitä kovin pitkälle. Kuitenkin lähestyminen monimutkaisuuteen yksinkertaisilla, suoria ja voimakkaita kysymyksiä voi usein leikata ytimeen ja alkaa avata tilaa monimutkaisuuden sisällä, jotta voimme alkaa nähdä tiensä läpi. Tämä johtuu siitä, että yksinkertaiset mutta voimakkaat kysymykset voivat viedä meidät paremmin intuitiivisen mielen tietoisuuteen.

Tämä intuitiivinen lähestymistapa monimutkaisiin tilanteisiin voi tuntua vasta intellektuellilta. Se on täysin erilainen lähestymistapa kuin monet meistä ovat tottuneet. Mutta jos annamme sille mahdollisuuden, jokin isompi osa meistä - intuitiivinen itsemme - herää eloon. Intuitiivisen mielen ja sydämen älykkyyden kannalta tämä lähestymistapa tuntuu varsin luonnolliselta. Laajennamme intellektuaalisen asiantuntemuksemme ulkopuolelle kokonaisen mielen ajatteluun ja kokonaisuuden tietoisuuteen. Meistä tulee asiantuntijoita energian ja tiedon havaitsemisessa, ohjauksessa, seuraavien vaiheiden tunnistamisessa ja toimintaan siirtymisessä.

© 2017 Alan Seale. Kaikki oikeudet pidätetään.
Painettu uudelleen tekijän luvalla ja 
Transformaation läsnäolon keskus.

Artikkelin lähde

Transformation Presence: Miten voit tehdä eron nopeasti muuttuvassa maailmassa
Alan Seale.

Transformation Presence on olennainen opas seuraaville: visionäärit, jotka haluavat siirtyä näkemyksensä ulkopuolelle; Johtajat, jotka navigoivat tuntemattomalla ja uraauurtavalla uudella alueella; Yksilöt ja organisaatiot, jotka ovat sitoutuneet elämään suurimpaan potentiaaliinsa; Valmentajat, mentorit ja opettajat, jotka tukevat suurinta potentiaalia muissa; Virkamiehet, jotka ovat sitoutuneet tekemään muutoksia; ja jokainen, joka haluaa auttaa luomaan maailman, joka toimii. Uusi maailma, uudet säännöt, uudet lähestymistavat.

Klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan Amazonista. Saatavana myös Kindle-muodossa.

Lisää tämän kirjoittajan kirjoja

kirjailijasta

Alan Seale on palkittu kirjailija, inspiroiva puhuja, muuntokatalyytti ja Transformation Presence -keskuksen perustaja ja johtaja. Hän on Transformational Presence Leadership and Coach -koulutusohjelman luoja, jolla on nyt yli 35-maiden tutkinnon suorittaneita. Hänen kirjoihinsa kuuluu Intuitiivinen elämä, Soul Mission * Life Vision, Ilmentymispyörä, Läsnäolosi voima, Luo maailma, joka toimii, ja viimeisin, hänen kahden kirjansa Transformation Presence: Miten voit tehdä eron nopeasti muuttuvassa maailmassa. Hänen kirjojaan julkaistaan ​​tällä hetkellä englanniksi, hollanniksi, ranskaksi, venäjäksi, norjaksi, romaniaksi ja pian puolaksi. Alan palvelee tällä hetkellä kuuden maanosan asiakkaita ja ylläpitää täydellistä opetus- ja luentosuunnitelmaa koko Amerikassa ja Euroopassa. Käy hänen verkkosivuilla osoitteessa http://www.transformationalpresence.org/

Video / esitys Alan Sealen kanssa: Yhteys- ja yhteisluontosiltojen rakentaminen
{vembed Y = Y4T_tcta4us}