Kun ymmärrämme, että olemme kaikki taloudellisessa matriisissa yhdessä, tulee selväksi, kuinka paljon hyvinvoinnistamme perustuu suhteisiin, sekä tunnettuihin että niihin, joita emme yleensä tiedä.

Voit nähdä tämän yksinkertaisesti katsomalla vaatteita, joita käytät tai mihin viimeinen ateriasi on syntynyt. Kuka suunnitteli nämä asiat, suunnitteli heidät, valmisti ne, kuljetti niitä, avasi asiaan liittyvät varastot ja myymälät ja koottiin tarvittavat työntekijät, jotta ne olisivat käytettävissäsi? Ja mistä sait taloudelliset resurssit näiden kohteiden hankkimiseksi, puhumattakaan autosta, johon ajoit kauppaan (tai joukkoliikenteeseen), ja kaapista ja jääkaapista, joissa voit tallentaa yritysostoja?

Kukin näistä näennäisesti erottuvista kohteista on itse asiassa pitkään keskinäisen riippuvuuden ketjun tuote. Tämä saattaa olla vaikeaa hyväksyä itsellemme narsistisille osille, jotka haluavat uskoa, että ”teimme kaiken itsemme”, mutta se ei ota mitään poikkeuksellista tietoisuutta nähdäksemme, kuinka syvästi olemme integroituneet toisiinsa liittyviin ihmisen toimintaan ja suhteisiin.

Lineaarinen ajattelu

Liiketoiminnassa tällä hetkellä tiedämme, että lineaarinen ajattelu on vallitsevaa. Tämän seurauksena liian monet strategiset suunnitelmat, puhumattakaan varoista, istuvat sivussa, usein kirjahyllyissä, kun tarvitaan keskitytään siihen, mitä nykyinen hetki pyytää meiltä pidemmän aikavälin näkemyksen valossa. Elämä ja organisaatiot eivät toimi lineaarisesti. Esimerkiksi arvostettu työntekijä lähtee yhtäkkiä. Uusi johtaja ottaa vastuuta ja edistää eri näkemystä. Tulee odottamaton palvelulinja. Tällaisilla muutoksilla on keino torjua tyypillisiä strategisia suunnitelmia, joihin joukkueet ovat käyttäneet lukemattomia tunteja.

Meillä on taipumus ajatella lineaarista lähestymistapaa maskuliinisena, ja seurakunta on sen tunnus. Valitettavasti tämä lähestymistapa on kuitenkin tullut lähes kaikkiin elämänaloihin. Saattaa yllättää kuulla, että lineaarinen ajattelu ilmenee jopa joogaryhmissä, jotka koostuvat pääasiassa naisista! Lineaarisen ja epälineaarisen välisen vakavan epätasapainon on korjattava, ja molemmat toteutetaan tarpeen mukaan.

Laaja yhteysverkosto

Jos todella alamme miettiä elämäämme, tulee nopeasti selväksi, että erityisesti nykyaikaisessa taloudessa emme voi edes selviytyä, puhumattakaan menestymästä, lukuun ottamatta laajaa verkostoa yrityksistä. Lukemattomilla nähtävillä ja näkymättömillä tavoilla nykymaailmassa on mukana ihmisiä, jotka huolehtivat itsestään huolehtimalla muiden tarpeista.

Joillakin tasolla useimmat meistä tunnustavat, että tarvitsemme yhteisöä vain olemassaolon, puhumattakaan innovoinnista ja menestyksestä. Silti näyttää siltä, ​​että tämä tietoisuus nousee usein vain katastrofin aikoina täyteen tietoisuuteen. Esimerkiksi olin 2013in tulvassa Calgaryssä. Koska paine oli päällä, korkeampi tietoisuus ilmeni spontaanisti, kun ihmiset tekivät sen, mitä oli tehtävä. Se oli suunnittelematon, nouseva, yhteisöpohjainen, ja sillä oli oma energia.

Ne, jotka olivat New Yorkissa 9 / 11issa ja seuraavina päivinä, saattavat muistaa samanlaisen ilmiön. Organisaatio perustui siihen, mitä tarpeita oli syntynyt, malli siitä, miten kaikki organisaatiot tarvitsevat nousta siihen, mitä tarvitaan. Tämä on avain talouden todellisen toteutumisen toteuttamiseen hyped-tarpeiden sijaan.

Mitä hetki tarvitsee

Kirjassaan On Servant LeadershipRobert Greenleaf korostaa aivan oikein tarvetta palvella muita ihmisiä. Vaikka olen samaa mieltä palvelemisen tärkeydestä, on myös se, että jotkut meistä joutuvat ansaitsemaan, antamaan, antamaan, koska palvelusta on tullut mantra. Uskon, että on yhtä tärkeää keskittyä siihen, mitä tällä hetkellä tarvitaan. Esimerkiksi sen sijaan, että ryhdytään toimiin, kun toimia ei tarvita tällä hetkellä, viisas valinta voi olla unta päätöksellä. Tutkimus osoittaa, että kun ihmiset ovat kunnolla levossa, ne pyrkivät tekemään älykkäämpiä päätöksiä, jotka vastaavat paremmin tilanteen vaatimuksia.

Kuvittele, jos voisimme käyttää tällaista tietoisuutta vaatimatta katastrofia sen herättämiseksi. Siellä alamme nähdä, miten tietoisuuden kehittäminen tekee uusia valintoja. Jos se on totta, tarvitsemme toisiamme - vaikka useimmat meistä eivät ole tietoisia toisiinsa ja keskinäisestä riippuvuudestamme - kuinka paljon enemmän me kaikki voisimme hyötyä, jos työskentelyn sijaan vastaan toisiaan, aloimme todella toimia with toisiaan tietoisella tavalla?

Vaikka monet ihmiset saattavat tuntea, että he mieluummin työskentelevät muiden kanssa kuin heitä vastaan, historiamme, sekä yksilöllisen että kollektiivisen, kerääntyneet tajuttomat tottumukset vaikeuttavat tämän luovemman impulssin jatkuvaa toimintaa. Kuitenkin huomatessamme tottumuksemme ja tekemällä ne tietoiseksi, annamme itsellemme mahdollisuuden muuntaa hyvän, käytännöllisen, elävän todellisuuden. Tämä saavuttaa elämää muuttavan siirtymisen nähdessään toista vastustajana, kun ymmärrämme, että pelkän selviytymisen ohella emme voi menestyä ilman toisiaan - käsitys, joka kutsuu massiivisen talouksien uudelleenjärjestelyn yhdessä yritysten, yritysten ja yritysten kanssa, jotka muodostavat ne.

Miksi "virtauksen mukana" on elintärkeää liiketoiminnassa ja elämässä?

Itseämme ja yhteytemme koko elämään syvästi erilainen tunne on jotain kirjaimellisesti tuntea, kun mielemme pysähtyy, emotionaalinen myllerryksemme hiljaa, fyysinen kehomme menettää tenseness, ja ääni on rento sen sijaan, että rasittaisiin. Tässä heräämässä tilassa me löydämme enemmän maadoitettuja, enemmän emotionaalisesti yhteydessä olevia ja kokea valppautta ja selkeyttä, joka helpottaa avoimuutta, jossa luovuus alkaa virrata, kuten elävästä kevästä.

Työ with elämänvirta sen sijasta -with maailmankaikkeus ja sen luonnonvarat, nähdessään ne lahjaksi, eikä niinkään valloittavaksi, avaavat mahdollisuuden, joka ylittää nykyisen näkemyksemme.

Jos esimerkiksi haluaisimme kyseenalaistaa, voiko fossiilisten polttoaineiden pitkäaikainen hyväksikäyttö ja riippuvuus vaarantaa lapsemme tulevaisuuden, rentoutuminen syvempään tietoisuuteen - ja siten luovan nero-virran houkuttelemiseen - antaisi meille mahdollisuuden luopua egomme kiinnityksestä tähän mennessä fossiilisista polttoaineista saadut hyödyt ja hyödyt.

Kun opimme, kuinka hyödyllinen ja älykäs tietoisuusvirta on, sen soveltaminen elämäämme, kun menemme, tulemme luottamaan siihen enemmän. Niinpä se ei ole niin suuri hyppy, että otamme huomioon monet edessämme olevat muutokset. Luotamme todellisuuden keskinäisen riippuvuuden luonteeseen, ja sitten avaisimme itsemme aina, kun luova virtaus haluaa viedä meidät seuraavaksi, luottamalla täysin siihen, että se on edistys nykyisessä tilanteessamme - ei askel taaksepäin kohti kiviaikaa, niin monet usein vastustavat pelkojensa perusteella.

Luovuus ei voi koskaan olla vastarintaa. Se näyttää aina uusia horisontteja, minkä vuoksi sitä ei voi fossiilisoida.

Yritykset ja hallitukset, jotka pyrkivät pitämään kiinni siitä, miten olemme aina tehneet asioita, sen sijaan, että avasimme uuden paradigman, katkaistaan ​​välttämättömästä luovuudesta, jota nämä ajat vaativat ja jotka näin ollen tuomitaan epäonnistumaan, ja jos sen sallitaan jatkaa niiden vakiintuneilla tavoilla voi tuomita meidät kaikki tuhoisien käytäntöjensä kautta.

Voimme tarkastella historiaa tai omaa elämäämme ja nähdä, että aina kun kääntyimme pois kehotuksesta tutkia uusia mahdollisuuksia, tarttumalla siihen, mikä oli tietyssä vaiheessa välttämätön kehitysvaiheemme ja vastustamme seuraavaan vaiheeseen tarvittavaa innovointia hyvin hengissä.

Älykäs tapa avata uusia rajoja liiketoiminnassa

Perussiirto, jota vaaditaan, on sellainen, jossa tarkastelemme yrityksiä - tai muita organisaatioita - asiasta jatkuvana oppimisprosessina ja oppimisen perustana olevien käytäntöjen kehittämisenä.

Kun ajattelutapamme on kysely, me syvennämme kykymme tutkia tapoja, joita tähän mennessä ei ole tiedetty. Kun tulemme entistä vastaanottavammin uusiin mahdollisuuksiin itsessämme ja muissakin, olemme yhä enemmän vapaita toimimaan tavalliseen tuntemuksemme tuntemiseen. Heräämme luovuuteen ja hyödyllisempiin tapoihin tehdä asioita - toisin sanoen tuoreen ymmärryksen siitä, mitä se tarkoittaa "olla liiketoimintaa".

Kun oppimamme ymmärretään kontekstissa, jossa tietoisuus on perimmäinen keskinäinen riippuvuus suhteissamme toisiinsa, näemme kaikki vuorovaikutuksemme pyhän viestinnän ja arvostuksen välisenä vaihtoehtona. Tähän asti pelkkä planeetan yhteinen jakaminen tietyssä ajassa sen historiassa muuttuu nähdessään toisiaan ihmisinä, jotka oppivat yhdessä ja joiden elämä on olennaisesti kudottu lukemattomilla tavoilla syvällä tasolla.

Kun alamme tunnistaa niitä, joilla on liiketoimintaa ”itsemme kaltaisten ihmisten” kanssa, siirrymme tavanomaisesta kilpailukyvystämme uudeksi ymmärrykseksi ihmiskunnasta kehittyvän globaalin älykkyyden kollektiivisena ilmaisuna. Sitten voimme aloittaa työskentelyn muiden tietoisuuteen suuntautuneiden henkilöiden kanssa kohti yhteisiä tavoitteita. Toimimme tästä älykkyydestä, ja meistä tulee kyvykkäät suuret oivallukset ja jopa nero, mikä helpottaa täysin uusia ja jännittäviä uusia lähestymistapoja sellaisiin haasteisiin, jotka syntyvät, kun käytät maapallon resursseja, hyödynnetään sen energiaa ja työskennellään yhdessä lajina suuremmaksi hyväksi .

Tavoitteena on kääntää itsetarkoituksen valo liiketoimintayrityksillemme ja yrityksemme ja hallituksemme rakenteelle. Kun teemme niin, löydämme aiemmin tuntemattomat varat nykyisessä henkilöstössämme, piilotetut mahdollisuudet muuttuvissa olosuhteissamme ja käyttämättömän vaurauden, joka voi muuttaa kaikkien, jotka matkustavat meille avaruusalusmaalla, elämää.

Brain Rewires itse

Tiede on paljastanut, että syvempää tietoisuutta ja herääminen itsellemme laajennetussa merkityksessä, johon liittyy laajempi ymmärrys yrityksistä, joissa olemme mukana, käynnistää aivojemme uudelleenjärjestelyn. Meistä löytyy todellinen fyysinen uudelleenjohdotusta Neuraalipiirimme perustuvat eri ajatteluun, kykyyn tuntea syvemmälle ja kasvava kyky toimia innovatiivisilla tavoilla.

Mitä enemmän ymmärryksemme itseämme venytetään - ymmärryksemme niistä, joita me työskentelemme, ja mitä liiketoimintamme todella koskee - mitä enemmän aivomme kirjaimellisesti katkaisee vanhat piirit perustuen egoon, vapauttamalla meidät näkemään itsemme, toiset ja tilanteet tapoja, joista ei ole vielä tietoa. Koska suhteellisen uusi neuroplastisuuden tiede pakottaa meidät ymmärtämään, että teemme tekemämme työn suhteen itseämme omassa tietoisessa kehityksessämme ihmisenä, tiiminä ja yrityksenä.

Monet vanhat henkiset ja käyttäytymismallit ovat saattaneet olla hyödyllisiä yhdessä vaiheessa, mutta meidän ylisuhde niihin voi johtaa siihen, että unohdamme, että enemmän spontaaneja, luovia ja älykkäitä osia meistä on saatavilla, kun olemme tietoisia.

© 2015 Catherine R. Bell. Kaikki oikeudet pidätetään.
Painettu uudelleen Namasté Publishingin luvalla
www.namastepublishing.com

Artikkelin lähde

Herätetty yritys
Catherine R Bell.

Klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan.

kirjailijasta

Catherine Bellillä on tutkinto Länsi-yliopistosta ja MBA-tutkinto Queen's Universitystä, joka on sertifioitu Riso-Hudson Enneagramissa ja yhdeksässä verkkotunnuksessa, on ottanut ICD: n voittoa tavoittelemattoman kurssin, ja hänellä on yli vuosikymmenen kansainvälinen johtava hakukokemus uusiutuvien energialähteiden, öljyn ja kaasun, sähkön, infrastruktuurin, korkean teknologian ja yksityisen pääoman aloilla. Tunnettu kyvystään rakentaa korkean suorituskyvyn joukkueita, Catherine puhuu usein johtajuudesta ja urasta sekä liike-elämän kouluissa että yrityksissä. Hän on myös ollut mukana useissa voittoa tavoittelemattomissa hallituksissa. Lisätietoja on osoitteessa http://awakenedcompany.com/