Saksan liittokansleri Angela Merkel puhuu Saksan liittotasavallan parlamentille, Bundestagille, Berliinissä. Saksa on hallinnut koronaviruskriisin onnistuneemmin kuin naapurinsa. (AP-valokuva / Michael Sohn)
Käynnissä olevan koronaviruspandemian alusta lähtien on ollut paljon Media huomio kiinnitettiin huomiota naisjohtajien suhteisiin eri kansakuntien johdolla ja COVID-19-kriisin hoitamisen tehokkuuteen.
Naisjohtajien toimet Tanskassa, Suomessa, Saksassa, Islannissa, Uudessa-Seelannissa, Norjassa, Islannissa, Suomessa, Saksassa, Taiwanissa ja Uudessa-Seelannissa ovat mainittu todisteena että naiset hallitsevat kriisiä paremmin kuin miespuoliset kollegansa. Kestävyys, käytännöllisyys, hyväntahtoisuus, luottamus yhteiseen järkeen, keskinäinen apu ja nöyryys mainitaan näiden naisjohtajien menestyksen yhteisinä piirteinä.
Olisi helppoa päätellä, että naiset tekevät parempia johtajia kuin miehet. Akateeminen koulutus ja kokemus sertifioiduista yritysjohtajista kuitenkin kertovat meille, että se olisi liian yksinkertaistettu tuomio, ja se on itse asiassa monimutkaisempi.
Laajennetaan näkökulmaamme. Entä jos naisten johtamat maat hallitsevat pandemiaa tehokkaammin, ei siksi, että he ovat naisia, vaan koska naisten vaalit heijastavat yhteiskuntia, joissa naisia on enemmän kaikissa valta-asemissa, kaikilla aloilla?
Naisten suurempi osallistuminen johtaa laajempaan näkemykseen kriisistä ja tasoittaa tietä rikkaampien ja täydellisempien ratkaisujen käyttöönotolle kuin jos he olisivat kuvitelleet heitä homogeeninen ryhmä.
(AP-valokuva / Chiang Ying-ying)
Tasapuoliset maat hallitsevat pandemiaa paremmin
Katsotaan, kuinka tämä hypoteesi pysyy voimassa, perustuen Maailman talousfoorumin vuotuiseen tutkimukseen sukupuolten tasa-arvosta maiden välillä, jotka ovat taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön (OECD) jäseniä.
Sukupuolten tasa-arvoa mitataan miesten ja naisten osallistumisesta yhteiskuntaan ja kunkin sukupuolen mahdollisuuksiin muun muassa terveyden, koulutuksen ja työelämän saatavuuden kannalta. Foorumin Sukupuolten tasa-arvoa koskeva raportti 2020 luokittelee maat sukupuolten tasa-arvon perusteella. Ne, jotka ovat taistelleet pandemian suhteen tehokkaimmin ja joita johtavat naiset, ovat korkealla listalla.
Raportti osoittaa myös, että samat maat ovat korkealla tasolla, kun on kyse naisten osallistumisesta yrityksen hallituksiin. Siksi meidän on pääteltävä, että enemmän egalitaarisia yhteiskuntia hallitaan paremmin.
Näissä maissa valtaa lisää kahden osallistuvan sukupuolen toisiaan täydentävä luonne. Tämän täydentävän tekijän lisäarvosta esimerkiksi liikkeenjohdossa on tehty useita tutkimuksia. Yksi heistä nimeltään “Toimittaminen monimuotoisuuden kautta", Amerikkalainen konsultointiyritys McKinsey, ehdottaa, että tasa-arvoisempia sukupuolitasapainoa tarjoavat yritykset toimivat paremmin taloudellisesti.
Hallitaanko maita, joissa sukupuolten tasa-arvo on suurempi? Huomaamme, että näissä ekosysteemeissä johtamista johtavat oletetut “naisellinen ominaisuudet” - empatiaa, myötätuntoa, kuuntelua ja yhteistyötä. Ne eroavat ominaisuuksista, jotka liittyvät perinteisen johtamis-, valvonta- ja määräysvallan käyttämiseen.
On kuitenkin huomattava, että nämä eri sukupuoleen perustuvat ominaisuudet ovat enemmän heijastaa käsityksiä, stereotypioita ja puolueellisuutta jotka ovat ominaisia yhteiskunnillemme. Naiset voivat näyttää oletettavasti miesten johtamisominaisuuksia ja päinvastoin.
Naispuolinen johtajuus vaaditaan
Se tarkoittaa, että sukupuolten tasapainoinen ympäristö tuottaa vankempia päätöksiä. Nämä ympäristöt edustavat myös johtamista, jossa naispuoliset arvot hallitsevat.
21-luvun haasteet vaativat uudenlaista johtamistapaa, joka on erilainen kuin johtamiseen ja hallintaan perustuva johtaminen. Näitä haasteita ovat ilmastomuutos, terveys, ympäristö, maapallon luonnonvarojen ehtyminen, väestön ikääntyminen ja kykyjen puute, tuotannon ja työntekijöiden virtuaalinen hallinta ja työntekijöiden panostukset sekä uuden tekniikan kehittäminen.
(AP-valokuva / Nick Perry)
Tähän uudentyyppiseen johtajuuteen sisältyy ensisijaisesti joustavuus, rohkeus, joustavuus, kuunteleminen, empatia, yhteistyö, välittäminen ja kollektiivisen panoksen tunnustaminen. Kaikkien älykkyyden osallistumisesta tulee avain menestykseen. Nämä ovat kaikki perinteisesti naishallinnon ominaispiirteitä.
21-luvun esteiden voittamiseksi ja menestymiseksi organisaatioiden ja maiden on siksi monipuolistettava lahjakkuuden lähteitään niin paljon kuin mahdollista, asettamalla etusija sukupuolelle.
Katsotaanpa Kanadan yritysmaailma Esimerkiksi.
Työn ja perheen tasapaino
Erilaiset vaikeudet, joita naiset kohtaavat puolueellisuuden, stereotypioiden, työ- ja perhe-elämän tasapainon, äitiydestä johtuvien poissaolojen ja yrityspolitiikkojen vuoksi, joita ei ole mukautettu naisten kohtaamiin ainutlaatuisiin haasteisiin Seurauksena on, että muutama heistä saavuttaa Kanadan organisaatioiden korkeimman tason. Vain neljä prosenttia asemista Naisten hallussa on toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja, eikä yksikään heistä kuulu Toronton pörssissä noteerattujen 60 suurimman yrityksen joukkoon.
Toinen alue, jolla tarvitaan toimintaa, on STEM (tiede, tekniikka, tekniikka ja matematiikka). Raportissaan ”Koodin tarkistaminen: Tyttöjen ja naisten koulutus luonnontieteessä, tekniikassa, tekniikassa ja matematiikassa (STEM), UNESCO tekee tämän häiritsevän havainnon:
”Vain 35 prosenttia tytöistä opiskelee STEM-aiheita maailmanlaajuisesti. Vain kolme prosenttia korkeakoulujen naisopiskelijoista päättää opiskella tieto- ja viestintätekniikkaa (ICT). Tämä sukupuolten välinen ero on sitäkin huolestuttavampaa, koska STEM-uralle viitataan usein tulevaisuuden työpaikoina, innovaatioiden, sosiaalisen hyvinvoinnin, osallistavan kasvun ja kestävän kehityksen moottorina.
Naisten edustusta on lisättävä kiireellisesti kaikissa vaikutusvaltaisissa tehtävissä. Naisopiskelijamme, mm.tarvitset naispuolisia esimerkkejä kannustaa heitä etsimään sitä.
Tässä suhteessa Montréalin Concordian yliopiston John Molson -yliopisto kasvattaa pyrkimyksiään palkata naisopettajia ja tutkijoita tekemään naisten läsnäolosta luokassa normaali eikä poikkeus. Vain tämä tasapaino tasoittaa tietä uudelle johtajuudelle, luomalla paremman maailman.
Author
Louise Champoux-Paillé, John Molsonin kauppakorkeakoulu, Concordia, Concordian yliopisto ja dekaani Anne-Marie Croteau, John Molson Business School, Concordian yliopisto
Tämä artikkeli julkaistaan uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.
Liittyvät kirjat:
Tyrannysta: kaksikymmentä oppituntia XNUMX. vuosisadalta
Kirjailija: Timothy Snyder
Tämä kirja tarjoaa historian oppitunteja demokratian säilyttämiseksi ja puolustamiseksi, mukaan lukien instituutioiden merkitys, yksittäisten kansalaisten rooli ja autoritaarisuuden vaarat.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Meidän aikamme on nyt: voima, tarkoitus ja taistelu reilusta Amerikasta
Kirjailija: Stacey Abrams
Kirjoittaja, poliitikko ja aktivisti, jakaa näkemyksensä osallistavammasta ja oikeudenmukaisemmasta demokratiasta ja tarjoaa käytännön strategioita poliittiseen sitoutumiseen ja äänestäjien mobilisointiin.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Kuinka demokratiat kuolevat
Steven Levitsky ja Daniel Ziblatt
Tämä kirja tutkii demokratian hajoamisen varoitusmerkkejä ja syitä hyödyntäen tapaustutkimuksia eri puolilta maailmaa tarjotakseen näkemyksiä demokratian turvaamisesta.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Ihmiset, nro: Antipopulismin lyhyt historia
Kirjailija: Thomas Frank
Kirjoittaja tarjoaa historian populistisista liikkeistä Yhdysvalloissa ja arvostelee "antipopulistista" ideologiaa, jonka hän väittää tukahduttaneen demokraattisen uudistuksen ja edistyksen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Demokratia yhdessä kirjassa tai vähemmän: miten se toimii, miksi se ei toimi ja miksi sen korjaaminen on helpompaa kuin luulet
Kirjailija: David Litt
Tämä kirja tarjoaa yleiskatsauksen demokratiaan, mukaan lukien sen vahvuudet ja heikkoudet, ja ehdottaa uudistuksia, jotta järjestelmästä tulee reagoivampi ja vastuullisempi.