Yhdysvaltain presidentti Donald Trump ja Melania Trump nousevat Air Force One -keskukseen Palm Beachin kansainväliselle lentokentälle 31. joulukuuta 2020 palatakseen Washingtoniin vierailunsa Mar-a-Lago-lomakeskuksessa. (AP Photo / Patrick Semansky)
Donald Trump ja hänen narsistinen johtajuutensa jättävät pian poliittisen näyttämön viimeisimmästä yrityksestään huolimatta cajole valittuihin virkamiehiin marraskuun presidentinvaalien tuloksen muuttamiseen laittomasti.
Mutta entä ne, jotka pyrkivät avainasemassa oleviin johtotehtäviin ja jotka ovat innoittaneet Trumpia? Kestävätkö he tämän uuden johtamismallin ymmärtämättä, että mahdollinen lasku voi olla virusta ja levitä organisaatioihinsa ja työntekijöihinsä?
Amerikkalainen psykologi ja kirjailija John Gartner, aiemmin Johns Hopkinsin yliopistosta, antoi hälytyksen Trumpista kolme vuotta sitten, kehotti häntä erottamaan virastaan, koska hän oli "psykologisesti kykenemätön hoitamaan pätevästi presidentin tehtäviä". Vetoomus sai tuhansia allekirjoituksia.
Narsismia voidaan kuvata grandioottisena itsetärkeyden tunteena. Terve annos narsismia voi olla olennainen osa aikuisen aikuisen psyykettä. Se voi edistää positiivisia piirteitä, kuten luottamusta, luovuutta, huumoria ja viisautta.
Nämä ovat tietysti tärkeitä ominaisuuksia monet maailman nerokkaista taiteilijoista, liikemiehistä ja tutkijoista omistavat.
Mutta kolikolla on kääntöpuoli, koska patologinen narsismi voi jättää ihmiset erittäin eristyneiksi, epäluuloisiksi ja empatiaksi. Havaitut uhat voivat helposti saada patologiset narsistit kaatumaan raivokohtauksiin.
Kuinka narsismi vaikuttaa johtamistyyliin
Heidän itseluottamuksensa ja elämää suurempi asenteensa ovat loppujen lopuksi ajanut heidät huipulle. Narsistiset johtajat nousevat usein esiin kriisin aikana, jolloin seuraajat etsivät a karismaattinen, luottavainen ja luova päällikkö.
Ulkomaailmaan narsistit näyttävät itsevarmilta, viehättäviltä ja miellyttäviltä ensi silmäyksellä. Tästä syystä he nousevat usein johtajiksi. Tärkeä tutkimus on kuitenkin osoittanut, että näiden ominaisuuksien ohut viilu tulee näkyviin ajan myötä, ja narsistin koettujen johtamiskykyjen ja heidän todellisten kykyjensä välillä on usein voimakas kontrasti. Narsistisen johtajan heikkoudet tulevat esiin.
Vaikka heidän voimanälkänsä ja ihailunsa voivat alussa tuottaa positiivisia tuloksia, pitkällä tähtäimellä narsistiset johtajat joutuvat jättämään vaurioituneet järjestelmät ja suhteet jälkensä.
Narsistien tunnistettavissa olevat negatiiviset piirteet Näitä ovat herkkyys kritiikille, heikko kuuntelutaito, empatian puute, voimakas halu kilpailla, ylimielisyys, ala-arvoisuuden tunne, tunnustamisen ja ylivoimaisuuden tarve, yliherkkyys, viha, amoraalisuus, irrationaalisuus, joustamattomuus ja vainoharhaisuus. Jotkut näistä piirteistä näyttävät sopivan Trumpille.
'Tuhoisa tyranni'
Johtajalla, joka ehkä kerran nähtiin visionäärinä, joka muuttui hitaasti, mutta varmasti tuhoisaksi tyranniksi, voi olla vakavia seurauksia narsistien ohjaamille järjestöille. Narsistinen johtajuus voi vaikuttaa kielteisesti työtyytyväisyyteen ja moraaliin samalla kun se lisää kaaosta ja työntekijöiden vaihtuvuutta.
Ajan myötä heidän epävarmuutensa, dominoiva luonteensa ja muiden tunteiden ja tarpeiden huomiotta jättäminen johtavat työntekijöiden henkiseen uupumukseen, palamiseen ja vetäytymiseen organisaatiosta. Pohjimmiltaan vain johtajan uskomukset, kokemukset ja tieto laskevat. Tämä oli ilmeistä, kun Trump totesi julkisesti tietävänsä enemmän kuin kenraalit ja jopa äskettäin paljastamassaan puhelussa Georgian viranomaisille, kun hän yritti lyödä ja uhata heitä "löytämään" yli 11,000 XNUMX ääntä.
Itse asiassa ei ole merkityksellisempää tai ilmeisempää esimerkkiä liiallisen narsismin vahingollisista vaikutuksista johtokykyyn kuin Trump. Hänen kaoottista johtamistyyliään on hyödyllistä tutkia, koska hyvin harvat meistä ovat koulutettuja käsittelemään tämän tyyppistä käyttäytymistä ja tämän tyyppisiä ihmisiä.
Ennen kuin hänet valittiin presidentiksi, Trump oli tehnyt itselleen nimen valtavirran tiedotusvälineissä ja muuttanut julkisen persoonansa kannattavaksi tuotemerkiksi. Hänen vuoden 1988 kirjansa Art of Dealja myöhemmin hänen NBC-näyttelynsä, Apprentice, keräsi suuren joukon ihailijoita, monet johtotehtävissä.
Trumpin kannattaja seisoo lähellä presidentin vandalisoitua tähtiä Hollywoodin kuuluisuudella heinäkuussa 2018. (AP-valokuva / Reed Saxon)
Tietysti Trump räikeästi toisinaan, konkurssin julistaminen kuusi kertaa, mutta hän onnistui aina pelastamaan itsensä ja uhkaamaan naysayjaan, kunnes he katosivat.
Olemme kokeneet merkkejä hänen käyttäytymisensä tuhoisuudesta maailman näyttämöllä. Sen sijaan, että tietäisivät "kaupan taiteen", presidentin ja muiden johtajien tulisi tuntea diplomatian, empatian ja palvelun taiteet. Valitettavasti nämä ovat sanoja, jotka eivät ole osa Trumpin sanastoa.
Lisäksi hänen epätasaisella käyttäytymisellä näyttää olevan haitallinen vaikutus tiiminsä jäseniin, jotka eivät koskaan näytä hallitsevan hänen purkauksiaan. Tämän pitäisi toimia varoituksena organisaation johtajille, jotka flirttailevat tämäntyyppisten johtajien kanssa.
Voiko narsistia hallita?
Nykypäivän epävarmoilla markkinoilla yhä useammat yritykset ovat tyytyväisiä tämäntyyppiseen arvaamattomaan ja kaoottiseen johtajuuteen tyyliin, toivoen suuria voittoja ja taikuutta.
On kriittistä ymmärtää, että yrityksillä on mahdollisuus hyötyä narsistisen johtajan eduista, kunhan on olemassa luotettava sivuhakija tai nro 2, joka voi ankkuroida grandioottiset ideansa ja auttaa hallitsemaan niitä. Tämä on hankala tehdä ja ei ole yleistä nykyaikaisissa organisaatioissa, koska ne yrittävät poistaa kaiken havaitun kilpailun tai hallinnan.
Kaikenlaista hallitsevaa vaikutusta ei ole ollut Trump-hallinnossa, koska hän toimii ilman suojakaiteita, mikä luo suuria laskuja.
Seuraajien asia on, että se ei koskaan pääty hyvin. Olemme nähneet tämän reaaliaikaisen tapaustutkimuksen pelaavan viimeisten neljän vuoden aikana Trumpin puheenjohtajakaudella.
Haaste on: Kuinka nykyiset ja tulevat organisaation johtajat hyväksyvät tai hylkäävät narsistisen ja vahingollisen johtajan, joka on päättänyt voittaa millä hyvänsä?
Author
Steven H. Appelbaum, johtamisen professori, Concordian yliopisto
Tämä artikkeli julkaistaan uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.
Liittyvät kirjat:
Narsisti naapurissa: hirviön ymmärtäminen perheessäsi, toimistossasi, sängyssäsi maailmassasi
Kirjailija: Jeffrey Kluger
Tässä provosoivassa kirjassa bestseller- ja tiedekirjailija Jeffrey Kluger tutkii narsismin kiehtovaa maailmaa arjesta äärimmäisyyteen. Hän tarjoaa käsityksen narsistisesta persoonasta ja siitä, kuinka käsitellä narsisteja elämässämme. ISBN-10: 1594633918
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Piilotettu passiivi-aggressiivinen narsisti: ominaisuuksien tunnistaminen ja parantumisen löytäminen piilotetun emotionaalisen ja psykologisen pahoinpitelyn jälkeen
Kirjailija: Debbie Mirza
Tässä oivaltavassa kirjassa psykoterapeutti ja kirjailija Debbie Mirza sukeltaa piilevän narsismin maailmaan, emotionaalisen ja psykologisen hyväksikäytön piilomuotoon. Hän tarjoaa käytännöllisiä strategioita peitellyn narsismin piirteiden tunnistamiseen ja sen vaikutuksista paranemisen löytämiseen. ISBN-10: 1521937639
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Narsistinen perhe: diagnoosi ja hoito
Stephanie Donaldson-Pressman ja Robert M. Pressman
Tässä tärkeässä työssä perheterapeutit Stephanie Donaldson-Pressman ja Robert M. Pressman tutkivat narsistisen perheen dynamiikkaa, toimimatonta järjestelmää, joka jatkaa narsismia sukupolvien yli. He tarjoavat käytännön neuvoja narsismin vaikutusten diagnosointiin ja hoitoon perheissä. ISBN-10: 0787908703
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Ozin velho ja muut narsistit: Yksisuuntaisen suhteen selviytyminen työssä, rakkaudessa ja perheessä
Kirjailija: Eleanor Payson
Tässä valaisevassa kirjassa psykoterapeutti Eleanor Payson tutkii narsismin maailmaa ihmissuhteissa arjesta äärimmäisyyteen. Hän tarjoaa käytännöllisiä strategioita yksisuuntaisen suhteen selviytymiseen ja parantumisen löytämiseen sen vaikutuksista. ISBN-10: 0972072837
