Marraskuussa 2018 20,000 Googlen työntekijät ympäri maailmaa lähtivät töistä. He protestoivat tavoista, joilla heidän työnantajansa eivät ole onnistuneet torjumaan seksuaalista häirintää työpaikoilla. Alle vuotta myöhemmin suurin osa harjoittelun päälliköistä on jättänyt Googlen syyttämään yritystä kostotoimista ja pelottelusta.
Se kaikki tuli päähän kun New York Times ilmoitti lokakuussa 2018, että sen sijaan, että Google käsittelisi todellisia ongelmia, kun huippusuosittuihin miehiin upotettiin uskomattomia seksuaalista väärinkäyttämistä koskevia väitteitä, heille maksettiin miljoonissa rahaa, jotta he voisivat mennä hiljaa. Tähän lisättiin syytöksiä rasismista, palkkaeroja ja urakoitsijoiden huonoa kohtelua.
'Nouse ylös! Taistele takaisin! ' mielenosoittajat rukoilivat. "Hei hei, ho ho, tekniikan häirinnän on täytynyt mennä!" he vaativat. Tämä oli rohkea ja näkyvä työntekijöiden aktivismin muoto, joka tyytyi muuhun kuin työpaikan oikeudenmukaisuuteen.
Se ei ollut vain korkean profiilin, mutta ainakin jossain määrin se toimi. Googlen johtajat pyysivät anteeksi, kuten odotit. Käytännöllisemmin he päättivät tämän vuoden helmikuussa pakkojen välimiesmenettelyn, jonka mukaan seksuaalisesti häirityt työntekijät eivät voineet nostaa kannetta yrityksestä.
Googlessa tapahtui selvästi tapaus, jonka ihmiset voivat tehdä oikeudenmukaisuuden saavuttamiseksi työssä. 20,000-ihmiset - viidesosa Googlen kokopäiväisestä työvoimasta - päättivät puhua tosiasioista tai ryhtyä omaehtoisiin yksityisiin valituksiin, mutta päättivät puhua ja tehdä asialle jotain.
Tämä oli eettisesti motivoitu organisoitu poliittinen muutostrategia, ja se tarjoaa arvokkaan tapaan, mitä ihmiset voivat tehdä organisaatioiden oikeudenmukaisuuden lisäämiseksi. On ainakin viisi oppituntia.
Tensinnäkin hän on, että toimiminen ei ole turhaa. Googlen aktivistit osoittivat, että organisaation tekeminen oikeudenmukaisemmaksi tulee aktiivisesti torjumaan epäoikeudenmukaisuutta. Tämä ei ole mukava asia tehdä.
Vaikka monet organisaatiot arvostavat ortodoksisuutta sekä johtajuudelle että konsensukselle, oikeudenmukaisuus vaatii torjumaan tätä hallintaa erimielisyyksien avulla. Dissent, oikeudenmukaisuusstrategiana, haastaa tämän managerialistisen lähestymistavan työntekijöiden ja johtajien suhteisiin.
Yhdessä mielessä vain vallassa olevat voivat tehdä todellisia muutoksia, jotka parantavat työpaikkojen oikeudenmukaisuutta. Tärkeässä mielessä heidät voidaan pakottaa tekemään tehokkaan erimielisyyden kautta. Tämä tie uudistukseen on jo kauan ollut tärkeimpien oikeudenmukaisuusvaatimusten tie - minimipalkan asettamiseen, kahdeksan tunnin päiväluonteen luomiseen, naisten samapalkkaisuutta koskevaan lainsäädäntöön ja muihin.
Monille ihmisille erimielisyyden tekeminen on epämiellyttävä asia. Vain kun moraalisen törkeyden tunne saavuttaa kärkipisteen, ihmiset ryhtyvät toimiin. Tämä johtaa toiseen oppituntiin: oikeudenmukaisuus syntyy koordinoidusta solidaarisuudesta sekä muiden työntekijöiden että yleisemmin yhteiskunnan kanssa.
Historiallisesti työn järjestäminen ammattiliittojen kautta on tarjonnut välineen kollektiiviselle toiminnalle. Vakaa aleneminen Ay-jäsenyydessä suurimmissa OECD-maissa, koska 1960- ja '70-ryhmät eivät edistä oikeutta.
Tämä ei tarkoita, että solidaarisuus on kuollut. Googlen työntekijät ovat osoittaneet, että: vaikka harjoittelujaksolla oli tunnistettavia johtajia, työntekijät tukivat sitä kaikkialla maailmassa. Googlen työntekijät Singaporesta San Franciscosta, Tokiosta Torontoon ja muualla osallistuivat aktiivisesti oikeudenmukaisuutta koskevaan yhteiseen kanteeseen.
Kolmas oppitunti on, että oikeudenmukaisuuden tavoittelu työssä ylittää oikeudenmukaisuuden etsimisen itselleen. Vaikka ei ole mahdollista tietää, kuinka moni Googlen mielenosoittajista oli kokenut seksuaalista häirintää työssä, on turvallista olettaa, että suurin osa kävelevistä teki niin, koska he tukivat työtovereitaan liittolaisina.
Tasapuolisuuden saavuttaminen työpaikoilla ei ole vain henkilöiden kohtelu, joita on kohdeltu väärin, väärinkäytetty tai käsitelty. Oikeus ei ole vain oikeudenmukaisuus minulle. Se muodostaa yhteisön sydämen. Se, mitä tämä yhteisö on kollektiivisesti valmis hyväksymään oikeudenmukaiseksi ja epäreiluksi, määrittelee sen moraalisen luonteen.
Neljäs opetus on, että oikeudenmukaisuuden saavuttamiseksi organisaatioissa meidän on voitettava vaikea paradoksi. Taistelu työpaikalla tapahtuvan oikeudenmukaisuuden takia vaatii ihmisten tosiasiallista välittämistä organisaatioistaan ja työtovereitaan voidakseen jatkaa yrittäessään tehdä jotain.
Mutta epäoikeudenmukaisuutta esiintyy liian usein koira-syö-koira-yritysmaailmassa, jossa ihmiset kokevat, että heidän täytyy kilpailla keskenään nollasummalla pelatakseen päästäkseen eteenpäin. Tällaisissa olosuhteissa, kun ihmiset kohtaavat vääryyttä tai näkevät sen vääryyttä, he voivat yksinkertaisesti vetää pois kaikenlaisen hoidon ja identiteetin organisaatiossa. Kun näin tapahtuu, itsesäilytys otetaan huomioon kenelle tahansa muulle.
Kun epäoikeudenmukaisuus johtaa kyynisyyteen ja itsekkyyteen, yhteisöllinen voima, joka voi johtaa positiiviseen muutokseen, vähenee. Tarvitaan, että ihmiset välittävät tarpeeksi kollegoistaan ja heidän organisaatioistaan nähdäkseen ja puhuakseen yhteisen edun puolesta, vaikka epäoikeudenmukaisuus itsessään saattaa houkutella ihmisiä tekemään päinvastoin.
Tviides ja viimeinen oppiaihe on, että oikeudenmukaisuuden ajaminen voi olla erittäin vaarallista, eikä sitä pidä suhtautua kevyesti. Googlen tapauksessa seitsemän ihmistä järjesti kävelymatkan. Alle vuosi myöhemmin vain kolme heistä työskentelee edelleen Googlessa.
Järjestelyn järjestäjät väittivät, että heidän johtajiensa ja yrityksen henkilöstöosaston suorittamat suorat vastatoimet tapahtuivat. Myös uhrien vähentämistä ja työnvaihtoa ilmoitettiin. Muut työntekijät sanoivat pelkäävänsä kostoa, jos he ilmoittaisivat työpaikkakysymyksistä.
Samaan aikaan Google on aktiivisesti yrittänyt estää työvoimansa politisoitumista vapauttaen a politiikka siinä todetaan: "häiritsemällä työpäivää käydä raivoa keskustelua politiikasta tai viimeisimmät uutiset eivät [auta rakentamaan yhteisöä]".
He eivät voi olla väärässä. Jos vahva yhteisö on oikeudenmukainen yhteisö, halu sitoutua politiikkaan on välttämätöntä. Googlen työntekijäaktivistit olisivat epäilemättä hyvin tietoisia tästä.
Google ei tunnustanut, että työntekijöiden poliittiset toimet koskivat juuri yhteisön rakentamista. Yhteisen oikeudenmukaisen työpaikan vaatiminen heijastaa ihmisen perimmäistä halua hoitaa muita toisiaan tukevalla tavalla. Johtamisen hallintastrategiat, jotka tyydyttävät toisinajattelijoita, estävät yhteisten etujen ja yhteisten arvojen kehitystä.
Lyhyesti sanottuna, jos haluamme reilun työpaikan, se ei todennäköisesti tule hyväntahtoisen johtoeliitin käsissä. Sen sijaan ja usein kaikista kertoimista huolimatta, ihmisten on liityttävä liittolaisina solidaarisuuteen ja puolustettava sitä, mikä on oikein ja oikeudenmukaista.
Author
Carl Rhodes on organisaatiotutkimuksen professori ja Sydneyn teknillisen yliopiston kauppakorkeakoulun varadekaani Australiassa. Hänen uusimmat kirjat ovat Häiritsevä yritysetiikka (2019) ja Toimitusjohtajayhdistys: jokapäiväisen elämän yritysosto (2018, kirjoitettu yhdessä Peter Bloom).
Tämä artikkeli on alun perin julkaistu osoitteessa ikuisuus ja se on julkaistu uudelleen Creative Commonsissa.
Liittyvät kirjat:
Kasti: Tyytymättömyytemme alkuperä
Kirjailija Isabel Wilkerson
Tässä kirjassa kirjailija tutkii rodullisen sorron historiaa Amerikassa ja tutkii, kuinka se jatkaa sosiaalisten ja poliittisten rakenteiden muokkaamista nykyään.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Ei sitoumuksia: Tarinani vapautumisesta ja Minun liian -liikkeen syntymästä
Kirjailija Tarana Burke
Tarana Burke, Me Too -liikkeen perustaja, jakaa henkilökohtaisen tarinansa ja keskustelee liikkeen vaikutuksista yhteiskuntaan ja sukupuolten tasa-arvon puolesta.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Pienet tunteet: Aasian-amerikkalainen laskenta
Kirjailija: Cathy Park Hong
Kirjoittaja pohtii kokemuksiaan aasialaisamerikkalaisena ja tutkii rodullisen identiteetin, sorron ja vastarinnan monimutkaisuutta nyky-Amerikassa.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Vallan tarkoitus: kuinka tulemme yhteen, kun hajoamme
Kirjailija: Alicia Garza
Black Lives Matter -liikkeen toinen perustaja pohtii kokemuksiaan aktivistina ja pohtii yhteisöorganisaation ja liittoutuman rakentamisen tärkeyttä taistelussa sosiaalisen oikeudenmukaisuuden puolesta.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Kuinka olla antirakisti
kirjoittanut Ibram X. Kendi
Kirjoittaja tarjoaa oppaan yksilöille ja instituutioille tunnistamaan ja haastamaan rasistisia uskomuksia ja käytäntöjä sekä työskentelemään aktiivisesti oikeudenmukaisemman ja oikeudenmukaisemman yhteiskunnan luomiseksi.
