Mitä voimme oppia hevosilta suhteisiin työssä ja kotona

Mitä hevosia opettaa meille

Oppiminen vallan jakamiseen on haaste 2000-luvulla.

Miehet ja naiset, joilla on erilainen koulutuksellinen ja taloudellinen tausta, voivat saada tietoa ja resursseja, joita heille ei ollut saatavilla vain vuosikymmen sitten. Nykyään kuka tahansa, jolla on hieno idea, voi kerätä rahaa verkossa, tilata tarvikkeita ovelle ja suunnitella monen miljoonan dollarin yrityksen kellarin tai autotallin nurkkaan.

Globaalissa kulttuurissamme ei vain toimittajat ja poliitikot levittävät tietoa ja jakaa mielipiteitä. Ihmiset ympäri maailmaa katsovat draamaa, kun ne avautuvat hetkeksi, empatisoivat ja liittyvät kansainväliseen keskusteluun, joka joskus muuttaa mieliä ja elämää.

Tämän seurauksena johto-ohjauksen muodot ovat yhtäkkiä vähemmän merkityksellisiä - ja matkalla kohti impotenttia ja lopulta vanhentunutta.

Silti viiden tuhannen vuoden hierarkkisten, valloitukseen suuntautuneiden mallien jälkeen vanhojen mallien muuttaminen vie aikaa, mielikuvitusta ja kokeiluja. Menestyksen lohkoja syntyy päivittäin, kun ihmisiltä puuttuu hienostunut ihmissuhdetaito tehdä yhteistyötä työtovereiden, työntekijöiden, asiakkaiden ja perheenjäsenten kanssa. Mutta olemme oikealla tiellä.


 Hanki uusimmat sähköpostitse

Viikkolehti Päivittäinen inspiraatio

Emotional Intelligence (EQ) vs. IQ

Viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana on paljon kirjoitettu emotionaalisen ja sosiaalisen älykkyyden merkityksestä työpaikalla - myös teknisillä aloilla, joilla neroja leviää. Yksi kunnianhimoinen tutkimus, jonka UC Berkeley teki, seurasi kahdeksankymmentäviisi tohtorikoulutusta tieteellinen neljänkymmenen vuoden aikana. Tulokset olivat yllättäviä: korkea emotionaalinen älykkyys (EQ) osoittautui neljä kertaa tärkeämpää ammatillisen menestyksen määrittämisessä kuin raaka IQ ja koulutus.

Kuten Bob Wall, kirjoittaja Emotionaalisen älykkyyden valmennus ja Työsuhteet tykkää sanoa: ”IQ ja koulutus saavat sinut areenalle; EQ auttaa sinua voittamaan pelin. "

Aivan kuten fyysinen hoito vaatii johdonmukaisuutta ja omistautumista, emotionaalinen kunto ei tapahdu yhdessä yössä. Mutta on vielä yksi haaste, joka nostaa panoksia huomattavasti: Meitä lajina on velvoitettu kirjoittamaan leikkikirja uudelle tasa-arvoisen urheilun aikakaudelle, ja säännöt muuttuvat nopeasti.

Tulevaisuus

Kun minut ylennettiin johtotehtäväksi 1980sissa, ei ollut tutkimuksia, jotka olisivat oikeuttaneet, mitä yhä löyhästi, joskus hylkäävät, joita kutsutaan ”pehmeiksi taidoiksi”. Termiä ”emotionaalinen älykkyys” ei syntynyt vasta 1990: iin asti.

Daniel Goleman julkaisi vaikutusvaltaisen teoksensa vielä kuusi vuotta. Tunneäly. Hänen yhtä tärkeät otsikot Primal Leadership (Richard Boyatzisin ja Annie McKeen kanssa) ja Sosiaalinen tiedustelu: ihmissuhteiden uusi tiede julkaistiin vasta vuonna 2002 ja 2006. Näitä ja muita alan viranomaisten kirjoja on sittemmin myyty miljoonia kappaleita. Niiden suosio on osoitus merkittävästä, jota ei nimetty liian kauan.

Elephant huoneessa

Seuraavien XNUMX vuoden aikana olen työskennellyt voittoa tavoittelemattomissa, yritys-, freelance-, yrittäjyys- ja jopa terapeuttisissa yhteyksissä, toisinaan esimiehenä, joskus epävirallisen johtajan roolissa olevana työntekijänä ja joskus yhteistyökumppanina, kouluttajana, hallituksen jäsenenä tai konsulttina . Ajan myötä aloin nähdä mallin.

Loistavia, hyvin tarkoitettuja ihmisiä, jotka olivat teknisesti saavutettuja kaikilla aloilla, oli vaikeuksia päästä. Vaikka useimmat sanoivat, että he tunsivat perinteisten hierarkkisten rakenteiden tukahduttamisen, heikentävä konflikti aiheutui liian usein, kun näille samoille ammattilaisille annettiin vapaus kyseenalaistaa status quo, kokeilla ja luoda jotain uutta muiden kanssa.

Vaikka odotin tätä erittäin kilpailukykyisissä liike-elämän ja poliittisissa olosuhteissa, minua hämmästytti eniten ihmisten käyttäytyminen hoitoalalla. Tapasin esimerkiksi useita kokeneita psykologeja, jotka tekisivät tuhoja innovatiivisissa tilanteissa, joissa ei ollut virallisesti nimettyä johtajaa. He saattoivat näyttää toimivan hyvin vain silloin, kun he olivat joko selvästi auktoriteettia tai lykkäsivät jonkun, jonka he kokivat olevan vastuussa. Vaikka heidän potilaat rakastivat heitä, nämä menestyneet terapeutit eivät yksinkertaisesti voineet tehdä yhteistyötä ikäisensä kanssa.

Kaikenlaisen tuottamattoman käyttäytymisen seurauksena yritys- ja sosiaalipalvelualoilla etsin jatkuvasti tehokkaampia ihmissuhdetoiminnan työkaluja ja aloin opettaa näitä taitoja organisaatioille ja yksittäisille asiakkaille. Emotionaalisen älykkyyden kasvava tutkimus auttoi varmasti. Silti eniten mystisoi minua voima, josta vain harvat ihmiset, mukaan lukien aluksi, halusivat - tai pystyivät - keskustelemaan.

Useimmat ammattilaiset välttivät asiaa ja kesti hiljaa lukemattomia toimintahäiriöitä, jotka muuten hyvin sopeutuneet aikuiset kamppailivat neuvotellakseen tarpeistaan ​​ja saadakseen vaikutusvaltaa. Voima leikkii runsaimmin hyvänlaatuisissa tilanteissa - joskus avoimesti, mutta useimmiten peiteltyjen, passiivisten ja aggressiivisten liikkeiden kautta.

Tuntui siltä, ​​että kukaan ei tiennyt, miten puhua huonosta härän elefantista huoneessa, puhumattakaan opettamasta häntä pelaamaan hienosti muiden kanssa.

Terve järki

Virtakaivon käyttö ei ole pehmeä taito. Siitä huolimatta se edellyttää johdon ja sosiaalisen älykkyyden hienostunutta integrointia, jotta potentiaalisesti räjähdysherkät voimat voidaan ohjata keskittyneeksi ja hyväntahtoiseksi energialähteeksi. Ensin kokenut tämän herkän tasapainon työskentelemällä hevosten, ei ihmisten kanssa.

1993in talvella asuin Tucsonissa, Arizonassa. Osallistuessani muutamiin konsertteihin ja vaellellessani useita kaktuslinjaisia ​​polkuja päätin tehdä jotain erilaista: Otin yhden monista luonnonkauniista hevosretkistä, joita mainostettiin ympäri kaupunkia. Kokemus oli niin rauhallinen, laaja ja virkistävä, että ostin ensimmäisen hevosen, Nakian, seuraavana viikonloppuna.

Aikomukseni oli ajaa autiomaahan paeta joskus turhauttavasta ihmisasioiden maailmasta. Minun kauniilla, tahallisella koillani oli kuitenkin jotain muuta mielessä. Nakia, silmiinpistävä Thoroughbred ex-racehorse, testasi minua joka askeleella. Monet heistä oppineista taktiikoista ja strategioista eivät toimineet hänen kanssaan.

Mutta outo asia alkoi tapahtua. Kun minusta tuli taitavampi motivoida hevostani, keskittyen hänen huomionsa ja saamaan kunnioitusta, parannettiin kotona ja työhön liittyviä suhteita. Ihmiset kommentoivat muutosta, mutta kukaan ei voinut osoittaa, mikä oli siirtynyt. Tontti sakeutui, kun sain lisää tietoa instinktisesta hevosen käyttäytymisestä.

Mitä toimii vaikeiden henkilöiden tyytymättömälle ori-työlle

Havaintoani siitä, miten johtajuus, määräävä asema ja yhteistyö toimivat yhdessä hyvin toimivissa karjoissa, aloin havaita ihmisten välistä ei-verbaalista dynamiikkaa, joka vahvisti tuottamattomia kuvioita. Lisäksi tekniikat, joita käytin uskomattomiin orjuuksiin, toimivat yhtä hyvin vaikeiden ihmisten kanssa. Epäilen, että pienellä muutoksella voisin jopa opettaa näitä taitoja kenenkään käyttöön kotona ja töissä, mutta tällaisen ohjelman kehittäminen vie jonkin aikaa.

Seuraavien kahdeksan vuoden aikana kävin valtavirran ja terapeuttisissa hevoskeskuksissa, haastattelin kaikenlaisten liittyvien alojen asiantuntijoita, opiskelin monenlaisia ​​ratsastus- ja harjoittelutekniikoita ja kokeilin omaa kasvavaa laumaani.

Ensimmäiset asiakkaani olivat hevosurheilijat, jotka tekivät "ongelmahevosia". Kun menestyin hitaammin epäagressiivisen johtajuuden, keskinäistä kunnioittavaa suhdetta ja konfliktien ratkaisemistaitojen opettamisessa, ihmisopiskelijoilleni tapahtui jotain syvällistä - silti minun näkökulmastani ennakoitavaa. Myös heidän elämänsä kotona ja työpaikalla parani. Ja aloin palata unelmani luoda ohjelmia ei-ratsastajille hyötymään näiden samojen taitojen oppimisesta turvallisessa, ei-ajavassa toiminnassa.

Se oli jännittävä aika. Silti kappaleet, joita tarvitaan selittämään mitä ihmiset voisivat oppia hevosilta, joita myöhäiset 1990it eivät olleet täysin kehittäneet. Silloin hevoseläinten helpottama psykoterapia oli juuri tulossa terapeuttisen ratsastuksen alalta, ja valtavirran ratsastajat olivat vasta alkaneet hyväksyä ajatusta, että hevoset olivat tuntevia olentoja, joilla oli oma arvokas ja viisaus.

Voit siis kuvitella, kuinka vaikeaa oli selittää ihmisille, että vaikka olin kiinnostunut ja varmasti innoittanut hevosen helpottaman hoidon potentiaalia, olin kiinnostunut yhteistyöhön hevosten kanssa niin, että se auttoi niin sanottuja "hyvin mukautettuja" ihmisiä oppimaan miten kunnostautua elämässä ja työssä.

Odottamaton viisaus

Kuuden kuukauden kuluessa lopullisen käsikirjoituksen toimittamisesta [Karjan voima] ja sen kovakantinen julkaisu, kehitin lopulta nimeni "Master Herderin viisi roolia" ja kokeilin sen tehokkuutta asiakkaisiin ja henkilökuntaan. Loin myös kollegani, tohtori Juli Lynchin kanssa, itsearvioinnin auttaakseni asiakkaita arvioimaan, missä rooleissa he osoittivat taitoa tai kykyä ja mistä rooleista he välttivät tai luopuivat.

Tutkimuksessa Karjan voimaHuomasin, että tuhansien vuosien ajan "herrasmiehet" nomadisissa pastoraalisissa kulttuureissa oli kehittänyt monipuolisen, sosiaalisesti älykkään johtamisen muodon, jossa yhdistettiin viisi roolia, joita kutsun hallitsevaksi, johtajaksi, hoitajaksi / kumppaniksi, Sentineliksi ja Predator.

Tajusin, että tämä sama vivahteikas lähestymistapa johtajuuteen ja yhteiskunnalliseen organisaatioon on herättävä uudelleen ylös XNUMX-luvun alussa, jos toivomme motivoivan voimaannuttavien, liikkuvien, innovatiivisten ja sopeutuvien ihmisten moderneja heimoja tukemaan toisiaan väistämättömien kuivuuden aikana ja elämän epäilykset, kun siirrymme yhä uskollisemmin ja luottavaisemmin kohti ihmiskunnan oman käyttämättömän potentiaalin vihreämpiä laitumia.

Challenge

Näiden roolien käyttäminen tietoisesti ja sujuvasti saattaa tuntua ensi silmäyksellä ylivoimaiselta tehtävältä, mutta lupaan teille, että ne on helppo tunnistaa jopa viitattujen ihmisten keskuudessa. Keskimääräinen aikuinen osaa jo käyttää useampaa kuin yhtä. Mutta ajatus siitä, että yksilöt kehittävät ja tasapainottavat kaikki nämä viisi roolia perheen, yrityksen ja jatkuvasti laajenevan paikallisen - ja globaalin - yhteisön hyväksi, lupaa jotain vielä kunnianhimoisempaa: harppaus ihmiskunnan sosiaalisessa evoluutiossa, auttaen suuria ihmisten määrä tulla voimaansaaneiksi, täysin toteutuneiksi aikuisiksi.

Tässä on meidän tehtävä tietoisesti hyödyntää viisautta, jota luonto on tukenut vuosituhansia. Istumakulttuurissamme harvat ihmiset - jopa menestyneet ratsastajat - ymmärtävät, että vapaasti vaeltavien kasvinsyöjien laumoissa Leader- ja Dominant-eläimet ovat usein kahta eri yksilöä, että he suorittavat ryhmän hyvinvoinnille välttämättömiä erityisiä toimintoja ja että muut kolme roolia myötävaikuttavat myös sosiaalijärjestelmän terveeseen toimintaan - vaikka ihmiset eivät olekaan mukana.

Silti useimmat eläimet, Homo sapiens mukaan lukien, kiinnitetään muutamaan rooliin, samalla kun sivuutetaan, vältetään tai hylätään toiset. Tämä taipumus ei pidä kaikkia vain pidätetyn kehityksen tilassa; sillä on taipumus tuhota haastavissa tilanteissa - paitsi jos laumaa tai heimoa johtaa poikkeuksellinen johtaja, joka, kuten mestari Herder perinteisessä pastoraalikulttuurissa, kykenee käyttämään erilaisia ​​rooleja työkaluina sen sijaan, että tunnistaisi vain yhden tai kaksi.

Yksinkertainen, ikuisesti ärsyttävä totuus on, että jokaisella roolilla on varjo puoli, joka johtaa toimintahäiriöön, kun sitä korostetaan liikaa. Olemme hyvin tietoisia esimerkiksi siitä, että ihmiset, jotka pitävät kiinni Dominantin tai Predatorin roolista, voivat tulla erittäin tuhoisiksi yrityksissä, perheissä ja varmasti politiikassa.

Keskimääräinen diktaattorisi vie sen askeleen pidemmälle, yhdistämällä Dominantin ja Predatorin roolit sekä orjuuttamalla ja uhraamalla ihmisiä menestyäkseen heidän kustannuksellaan. Mutta monet ihmiset eivät ymmärrä, että nämä kaksi roolia ovat hyödyllisiä, välttämättömiä, kun ne erotetaan toisistaan ​​ja käytetään säästeliäästi, hyvin erityisiin tarkoituksiin ihmisille, jotka ovat perehtyneet muuhun kuin vallanmuotoon: ihmiset, jotka tietävät milloin ja miten käyttää kaikki viisi roolia heimon hyväksi.

Monille ihmisille on myös vasta-intuitiivista, mutta viime kädessä valaisevaa ymmärtää, että jopa Nurturer / Companion -roolilla voi olla myrkyllisiä vaikutuksia organisaatioissa ja perheissä, kun tätä toimintoa korostetaan yksilössä liikaa.

© 2016 Linda Kohanov. Käytetään
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Artikkelin lähde

Masterin viiden roolin: Linda Kohanovin vallankumouksellinen malli sosiaalisesti älykkäälle johtajuudelle.Masterin viiden roolin: vallankumouksellinen malli sosiaalisesti älykäs johtajuus
Linda Kohanov.

Klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan.

kirjailijasta

Linda Kohanov, bestsellerin Tao of Equus tekijäLinda Kohanov, bestsellerin tekijä Equuksen Tao, puhuu ja opettaa kansainvälisesti. Hän perusti Eponaquest Worldwide -hankkeen tutkiakseen hevosten kanssa työskentelyyn liittyvää parantavaa potentiaalia ja tarjoamaan ohjelmia kaikesta emotionaalisesta ja sosiaalisesta älykkyydestä, johtajuudesta, stressin vähentämisestä ja vanhemmuuden saavuttamisesta konsensuksen rakentamiseen ja tietoisuuteen. Hänen tärkein verkkosivusto on www.EponaQuest.com.

Saatat pitää myös

SAATAVAT KIELET

English afrikaans Arabic Yksinkertaistettu kiina) Kiinalainen perinteinen) Tanskan kieli Dutch filippiiniläinen Finnish French German kreikkalainen Heprea hindi Unkarin kieli Indonesian Italian Japanese Korean Malay Norwegian persialainen Kiillottaa Portuguese romanialainen Russian Spanish Suahili verkkokauppa Thai turkki ukrainalainen urdu vietnam

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvaketwitter kuvakeyoutube kuvakeinstagram-kuvakepintrest-kuvakerss-kuvake

 Hanki uusimmat sähköpostitse

Viikkolehti Päivittäinen inspiraatio

Uudet asenteet - uudet mahdollisuudet

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Copyright © 1985 - 2021 Sisäiset julkaisut. Kaikki oikeudet pidätetään.