Kun Wisconsinin kuvernööri Scott Walker aseta kynä paperille Luodaan Amerikan 25th-oikeutta työhön viime kuussa, kävi selväksi, että "työasio" herää jälleen kerran kansakunnan psyykeen. Ovatko ammattiliitot arvokkaita taloudellemme tai ovatko ne vain kasvun esteitä?

Walker ja muut, jotka ovat johtaneet velkaansa kuristamaan ammattiliittojen valtaa, perustelevat toimintaansa sanomalla, että ammattiliitot luovat työmarkkinoiden tehottomuutta ja rasvaa yhdistäviä johtajia. Kuitenkin he jättävät huomiotta niiden keskeisen roolin eriarvoisuuden torjumisessa, palkkojen nostamisessa, uusien koulutusohjelmien toteuttamisessa ja talouden elvyttämisessä.

Myös Madisonissa, Wisconsinissa - ja lähes kaikkialla muualla työhön joutunut työttömyys on menetetty - on aliarvostettu, mutta yhtä merkittävä panos unionisoiduissa työpaikoissa, jotka lisäävät yritysten kestävyyttä ja julkishallinnon palveluiden laatua.

Säästääkseen Walkerin kaltaisen myrskyn, järjestäytyneen työvoiman on korostettava ainutlaatuista kykynsä hyödyntää myymälän voimaa rakentaa kumppanuuksia työnantajien ja hallitusten kanssa. Yhdessä he ovat menestyksekkäästi ottaneet käyttöön osallistavia työpaikkarakenteita, jotka ovat parantaneet organisaatioidensa toimintaa. Jos he eivät laajenna näitä ponnisteluja, työvoima menettää edelleen oikeutensa työhön ja muut ponnistelut ammattiliittojen tukahduttamiseksi.

Onnistuneet liitot

Yhdysvaltojen työvoiman kuolema merkitsisi paitsi resurssien loppua, jotta autamme talouttamme jälleenrakentamaan ja vähentämään eriarvoisuutta, myös hallinnon kykyä hyödyntää etulinjan henkilöstön syvää tuntemusta. Se on kumppanuus, joka on johtanut sekä työntekijöiden että heidän työnantajiensa hyvinvointiin.

Toisen maailmansodan aikana legendaarinen United Auto Workersin johtaja Walter Reuther tunsi työntekijöiden osallistumisen arvoa johdon päätöksiin. Reuther halusi, että autovalmistajat muuttavat autolaitoksia, jotta he voisivat valmistaa lentokoneita ja armeijan kuorma-autoja auttaakseen sotaa. Suurten kolmen autoteollisuuden johtajat - Ford, General Motors ja Chrysler - olivat aluksi haluttomia myöntämään UAW: lle paikan pöydässä. Reuther jatkoi, kunnes yritykset näkivät ajatuksensa viisauden. Seuraa voittoja ja palkkoja.

Toinen esimerkki on UVA: n pääneuvottelija Irv Bluestone GM: ssä 1970sissa. Hän kannatti väsymättömästi parantamaan työelämän laatua ja auttoi luomaan mahdollisuuksia, jotta kokoonpanolinjan työntekijät voisivat auttaa parantamaan autojaan, jotka he ovat ottaneet käyttöön johtajan kanssa löytämään keinoja tuottaa laadukasta ja kohtuuhintaista autoa.

1980sissa UAW oli ratkaiseva tekijä GM-Toyota Kalifornian yhteisyrityksen kehittämisessä, joka tunnetaan nimellä New United Motors Manufacturing (NUMMI), joka otti käyttöön japanilaistyylisiä työryhmiä, laajan koulutuksen ja työyhteistyön kumppanuuksia tuottavuuden ja laadun parantamiseksi huomattavasti perustettu GM-kasveja.

Tämä huipentui historialliseen työvoimanhallintakumppanuuteen, joka rakensi ja juoksi Saturnin tehtaan Tennesseen, mikä johti autoon, joka kilpaili sitten hallitsevan Honda Accordin kanssa. Se tarjosi myös työntekijöille äänen päätöksenteossa, myymälän asettelusta ja tuotantolaitteiden valinnasta jälleenmyyjien ja toimittajien valintaan.

Vaikka NUMMI ja Saturnus lopulta lopettivat, 2008-finanssikriisin uhrit ja hallintokyvyttömyys, autojen kokemukset ovat levinneet muualle. Esimerkiksi voimakkaasti liittoutuneilla Southwest Airlines -yrityksillä työvoima kuulee säännöllisesti johdon kanssa korkean tason strategisista päätöksistä, joka on auttanut työntekijöitä ajamaan syyskuun jälkeisen 11-taantuman jälkeen nolla.

Eteenpäin suuntautuvat toimitusjohtajat

Sen sijaan, että he taistelisivat työntekijöidensä kanssa, tulevaisuutta ajavat johtajat ja julkishallinnot ovat tehneet yhteistyötä ammattiliittojen kanssa kasvun edistämiseksi, laadun parantamiseksi, uusien tuotteiden kehittämiseksi, työntekijöiden kouluttamiseksi uudelleen ja lentoliikenteen osalta turvallisemmaksi. Saturnuksen, Xeroxin ja Levi Straussin kaltaiset yritykset sekä lääketieteelliset keskukset, kuten Montifiore Medical Center ja Kaiser Permanente, ovat valinneet tämän tien strategian.

Työnantajat ja ammattiliitot osaavat työskennellä yhdessä, mutta lyhytnäköiset johtajat ovat usein kärsineet siitä, että ne keskittyivät pelkästään osakekurssiin ja jäykkäihin työmääräyksiin, kuten työsuhteen ehtoihin, myynninedistämisoikeuksiin ja työpaikkojen luokituksiin, jotka ovat kieltäneet työntekijöiden viraston ja estäneet ruohonjuuritason ideoiden toteuttamisen .

Julkisella sektorilla, jossa ammattiliitot ovat edelleen suhteellisen vahvoja, johtajat ovat pitkään nähneet yli kollektiivisten neuvottelujen ja valitusten käsittelyn ja auttaneet vähentämään radikaalisti kustannuksia ja parantamaan yhteisön palveluja. Esimerkiksi koulutuksessa Rutgersin tutkijat Saul Rubinstein ja John McCarthy on näyttänyt että opettajien ammattiyhdistysten, hallintovirkamiesten ja opettajien väliset kumppanuudet ovat merkittävä ennustaja opiskelijan suorituskyvylle köyhyyden ja koululajin valvonnan jälkeen.

ABC Unified School Districtissä, Los Angelesista kaakkoon, joka käsittää 21,000-opiskelijoita 30-kouluissa, kirjoittajat löysivät että kumppanuus ABC-opettajien liiton kanssa paransi opiskelijoiden saavutuksia. Piirin tulos nousi jatkuvasti valtion keskiarvon yläpuolelle Kalifornian akateemisen suorituskyvyn indeksissä, vaikka pienituloisten perheiden ja englanninkielisten oppijoiden osuus oli suuri.

Sijoittajien ja tiedostojen opettajien osallistuminen aiemmin ylläpitäjien ja koululautakuntien säilyttämiseen koskettaa loputtoman tiedon suihkulähdettä, jonka vain heillä on.

Ehkä yksi parhaista esimerkkejä pitkäaikaisesta työntekijöiden osallistumisesta on voittoa tavoittelemattomaan terveydenhuoltoalaan, jossa palvelualan työntekijät kansainvälinen unioni (SEIU) ja Kaiser Permanente on aggressiivisesti Paransi potilaan hoidon yhteensovittamista ja laatua samalla kun puuttua lääketieteellisiin kustannuksiin, jotka olivat presidentti Barack Obaman kohtuuhintaisen hoidon lain tavoitteena.

Kaiser Permanenten työvoimanhallintakumppanuus loi yksikköpohjaiset ryhmät auttamaan parantamaan potilaiden tyytyväisyyttä ja vahvistamaan prosesseja hoidon koordinoimiseksi ja kattavien sähköisten lääketieteellisten tietojärjestelmien toteuttamiseksi. Joitakin merkittäviä tuloksia ovat tarpeettomien sairaalahoitojen ja testien vähentäminen.

Muilla terveydenhuollon työvoimanhallintakumppanuuksilla Los Angelesissa, New Yorkissa, Pittsburghissa ja Seattlessa on pienentynyt infektio, potilaiden putoaminen, uudelleentarkastelu ja tarpeettomat kustannukset.

Työvoiman tarve laajentaa työkalupakettiaan

Silti nämä ja monet muut ponnistelut lentävät usein tutkan alla. Ja kumppanuudet voivat usein mennä pieleen - johtajat ja ammattiliitot, jotka yksinkertaisesti määräävät uudistuksia ilman vallan siirtämistä työntekijöiden johtamiin ryhmiin, ovat epäonnistuneet. Scott Walkerin lyhyen aikavälin voitot - alennetut palkat ja mielekkäiden työehtosopimusneuvottelujen poistaminen - tulevat harhautuviksi ja itsetuhoisiksi, koska hallitus ja yritysjohtajat ymmärtävät, että he ovat syrjäyttäneet tärkeimmän omaisuuden: työntekijöiden taidot ja tiedot.

Lyhyen aikavälin voitonhakijoiden tahattomien hyökkäysten edessä työvoiman on laajennettava työkalupakettiaan ja löydettävä konkreettisia tapoja vahvistaa yrityksiä ja parantaa julkisia palveluja. Sen on ilmoitettava jäsenille, että he ovat enemmän kuin vain vakuutusasiamies. Johtajien täytyy lopettaa Walkerin kuuntelu ja miettiä, miten omaksua ammattiyhdistykset tärkeinä kumppaneina yrityksen menestyksessä.

Band-Aid-ratkaisut valmistettuihin verokriiseihin, kuten palkkojen laskemiseen tai unionin turvallisuuslausekkeiden heikentämiseen, eivät ole kestäviä. Työntekijöiden oikeuksien olemassaolon kieltämisen sijasta poliittisen luokan tulisi pohtia, mitä voidaan saada kumppanuudesta työvoiman kanssa palvelujen parantamiseksi kustannuspaineiden ja kurinalaisen kansainvälisen kilpailun edessä.

Nyt on olemassa todisteita siitä, että yhteiset työvoimanhallintakumppanuudet voivat vaikuttaa taloutemme parantamiseen mahdollistamalla työntekijöille ääni ratkaisemalla ongelmia hoidon ja palvelujen laadun parantamiseksi ja samalla vähentämään jätettä ja tarpeettomia kustannuksia. Tämä voi kuitenkin tapahtua vain, jos molemmat osapuolet ovat edelleen sitoutuneita prosessiin. Tulevat vuodet tulevat olemaan testi, ei pelkästään työväenliikkeen metallista, vaan poliitikkojen ja toimitusjohtajien sitoutumisesta Amerikan etuihin.

Tämä artikkeli julkaistiin alunperin Conversation
Lue alkuperäinen artikkeli.

Tietoja kirjoittajista

Peter Lazes on perustanut ja toimii tällä hetkellä ohjelmassa taloudellisia siirtymiä, liittojen strategisia suunnitteluohjelmia ja Cornellin yliopiston teollisuus- ja työelämän korkeakoulun terveydenhuollon muutoshanketta. Nämä laitokset tarjoavat ammattiyhdistyksille ja johdolle konsultointia, koulutusta ja tutkimusta strategisten työntekijöiden osallistumisohjelmien ja uusien työjärjestelmien toteuttamiseksi

Andrew Crook on teollisuus- ja työsuhteiden kandidaatin maisteri, joka keskittyy kollektiiviseen edustukseen. Ennen siirtymistään Yhdysvaltoihin hän vietti viisi vuotta vanhana toimittajana Crikey.com.au, Australian johtavana itsenäisenä uutissivustona. Hän on aiemmin katsonut rahoituksen ja liiketoiminta-alan toimijoiden markkinat. Ennen sitä hän työskenteli kolmen vuoden ajan poliisivirkamiehenä viktoriaanisen valtionhallinnon palveluksessa, kun hän sai taiteellisen kandidaatin tutkinnon Melbournen yliopistosta.