Kuva fahribaabdullah14 

Aito oleminen, aina totuuden ja oikean puolustaminen, kaikkien ihmisten tasa-arvo ja muille apua tarvitseville antaminen heidän sukupuolestaan, uskonnostaan, rodustaan, kansallisesta alkuperästään tai uskonnostaan ​​riippumatta ovat sikhismin keskeisiä periaatteita. Se ei ole vain uskonto, vaan elämäntapa. Sitoutumiseni näihin periaatteisiin vaikuttaa elämäni jokaiseen osa-alueeseen, mukaan lukien liikesuhteeni ja johtamisfilosofiani.

Vanhempani olivat syvästi hengellisiä, ja joka sunnuntai varttuessaan perheeni meni gurdwaraan (sikhien palvontapaikkaan) paitsi meditoimaan ja kuuntelemaan Jumalan sanoja, myös suorittamaan julkisen palvelun tekoja. Gurdwaras kaikkialla maailmassa, ei vain Intiassa, toivottaa kaikki tervetulleiksi milloin tahansa. He tarjosivat minulle myös henkistä lohtua, lepoa ja ravintoa useaan otteeseen liftauksen aikana kauan sitten.

Vieraanvaraisuus ja palvelu ennen kaikkea

Ruoan jakaminen on yhteisöllinen ilmaus vieraanvaraisuudesta, ja äitini ja myöhemmin Sherry, vaimoni, valmistivat ruokaa, jonka ostimme tai toimme kotoa ja auttoivat tarjoilemaan sen gurdwarassa. Perinteinen kasvisateria, langar, tarjoillaan yhteisesti. Lattialla istuminen ja saman ruoan syöminen symboloi kaikkien ihmisten tasa-arvoa. Se on kaunis, hengellinen ja herkullinen kokemus! Jo nuorena poikana tunsin syvän yhteyden sikhien rituaaleihin. Pelkästään Intiassa sikhien gurdwarat ruokkivat joka päivä noin kymmentä miljoonaa eri taustaista ihmistä.

Intialaisessa kulttuurissa isännät vaativat, että kaikki saavat ruokaa, kun ihmiset saapuvat paikalle joko kutsuttuina tai kutsumattomina. Jos olet joskus katsonut intialaisten häiden kuvausta tai osallistunut sellaisiin, olet nähnyt, kuinka monimutkainen se on, täynnä ruokaa, musiikkia ja tanssia. Ilo ja runsaus on uskomatonta!

Vieraanvaraisuus on vain yksi monista arvoista, jotka kuvastavat sikhalaisuuden painotusta jakamiseen, antamiseen ja muiden auttamiseen. Ollaksesi todella merkityksellinen, sinun on suoritettava rakastavan ystävällisyyden tekoja odottamatta mitään vastineeksi. Antamisen tyydytys on oma palkkionsa. Tämä käsite ilmaistaan ​​sanalla "seva", joka tarkoittaa "epäitsekästä palvelua", ja se kiteyttää täydellisesti sikhiläisen vision.

Sevan merkitys heijastuu minuun syvästi vaikuttaneen Rotary International Clubin mottossa ”Palvelu itseäsi vastaan”. Olin aktiivinen Interactor ja Rotaractor lukiossa ja yliopistossa ja olin kiitollinen saadessani olla ryhmän anteliaisuuden vastaanottaja, kun matkustin Teheranin läpi lapsena.

Tapasin ryhmän rotareita liikemiehiä, ja bussiyhtiön omistaja antoi meille ilmaisia ​​bussilippuja Istanbuliin. Se oli suuresti arvostettu lahja matkallani edistää rauhaa kansojen välillä.

Johtajat osallistuvat ja inspiroivat

Opin Rotary Internationalin johtajilta ja muilta mentoreilta, että johtajat osallistuvat ja inspiroivat käyttäytymisellään ja teoillaan, eivät sanoilla ja tyhjillä lupauksilla. Toisella tavalla, tekee on tehokkaampi kuin sanonta. Vanhempani mallinsivat yhteisön osallistumisen ja hyväntekeväisyyden arvoa, ja olen yrittänyt juurruttaa lapsiani, Samiin ja Luvleeniin, sitoutumistani sosiaaliseen toimintaan.

Tässä on yleisperiaate, jonka mukaan elän elämääni ja johdan yrityksiäni: Parhaat johtajat ovat niitä, jotka ovat parhaita ihmisiä. He ovat emotionaalisesti, henkisesti ja älyllisesti kypsiä ja täyttyneitä, olipa heidän täyttymyksen tai onnen määritelmänsä mikä tahansa.

Joka vuosi perheemme vieraili Intiassa syventämään suhteitamme sukulaisiin ja vahvistamaan lasten yhteyttä kulttuuriimme ja antamisen tärkeyteen. Lukiossa Sam ja Luvleen suunnittelivat ja toteuttivat kumpikin vaikuttavia yhteisöpalveluprojekteja vaikuttaakseen myönteisesti intiaanien elämään. Kuten isäni ja minä, he oppivat epäitsekkään tehtävän täyttämisen arvon.

Yksi Samin projekteista oli tietokonekeskuksen kehittäminen vähävaraisille ihmisille aikana, jolloin tietokoneita ei ollut helposti saatavilla Intiassa. Hän vei sedän avulla projektin suunnittelusta toteutukseen. Keskustelemalla paikallisten kanssa hän tunnisti koulut, joihin hän asensi tietokoneet. Ohjelma oli suuri menestys. Kun Sam oli opiskelija Pennissä, hän jopa otti mukaansa useita Wharton Schoolin opiskelijoita ja opettajia käymään keskuksissa.

Luvleen oli kiinnostunut naisten terveydestä; hän ajatteli jossain vaiheessa menevänsä lääketieteelliseen korkeakouluun, mutta päätti myöhemmin harjoittaa liiketoimintaa. Joka tapauksessa hän oli syvästi huolissaan naisten terveyden parantamisesta. Hän haastatteli lääkäreitä, jotka vahvistivat naisten sairaanhoidon olevan valitettavan riittämätöntä Intiassa. Kuten Sam, Luvleen toteutti näkemyksensä ja perusti neljän viikon leirin, johon osallistui vapaaehtoisia terveysongelmien ratkaisemiseksi.

Vapaaehtoistyö auttamaan apua tarvitsevia

Perheenä osallistuimme kaikki projektiin, joka oli saanut inspiraationsa Zürichin liftauskokemuksestani. On hämmästyttävää, että matkallani oli niin pysyvä vaikutelma ja se motivoi monia aikuisten toimintojani! Muistin Zürichin puiston, joka oli täynnä narkomaanien hylkäämiä neuloja. Readingissa Pennsylvaniassa on monia tällaisia ​​puistoja, ja me palkkasimme mahdollisimman monta vapaaehtoista auttamaan roskien siivoamisessa kaikkialta kaupungista. Koko perheemme, lapset mukaan lukien, osallistui.

Sikhien periaate vapaaehtoistyöstä auttamaan apua tarvitsevia tekemällä hyviä tekoja on yhdistetty hyväntekeväisyyslahjoituksen ydinarvoon. Kuten monet uskonnot, sikhalaisuus kannattaa noin kymmenen prosentin lahjoittamista tuloistasi, ja Sherry ja minä olemme sitoutuneet hyväntekeväisyyteen. Ensimmäisestä työpäivästä lähtien First Valley Bankissa annoin mitä pystyin.

Tuolloin sain tietää United Waysta, paikallisten varainkeruuyhtiöiden verkostosta. Aina älyllisesti utelias, tutkin organisaatiota ja rakastin kuinka se koskettaa erilaisia ​​paikallisia yhteisöjä uskonnosta, uskonnosta, kastista, väristä tai sukupuolesta riippumatta. Se on laaja ohjelma, jonka tehtävänä on edistää koulutusta, taloudellista vakautta ja terveydenhuoltoa.

Eräänä vuonna Sherryllä ja minulla oli suuri etuoikeus saada meidät johtamaan United Way -pääomakampanjaa, jonka ansiosta pystyimme vierailemaan jokaisessa United Wayn rahoittamassa organisaatiossa ja edunsaajan luona. Vierailimme myös yrityksissä, ammattiliitoissa ja muissa tahoissa saadaksemme yhteistyötä. Tätä tarkoittaa olla johtaja elämässä ja liiketoiminnassa: innostaa muita yhteistyöhön ja edistää yhteistä hyvää.

Olen vahvasti samaa mieltä Winston Churchillin lausunnon kanssa: ”Me elämme sillä, mitä saamme. Luomme elämän sillä, mitä annamme." United Wayn lisäksi aloin johtamaan varainkeruukampanjoita paikallisyhteisöni monille organisaatioille, mukaan lukien Kutztownin yliopisto, Boys and Girls Club, kodittomien turvakoti, pahoinpideltyjen naisten koti, YMCA, latinalaisamerikkalaiset Kauppakamari, Jewish Community Center, Indian American Society ja Caron Foundation riippuvuuden hoitoon.

Sherry on kumppanini näissä pyrkimyksissä. Hän on intohimoinen Caron Foundation -säätiöstä ja osallistuu aktiivisesti sen eri toimikuntiin. Sherryn psykologian ja terveydenhuollon tutkinto tekee hänestä erityisen sopivan organisaatioon. Hän toimii myös useiden yhteiskuntajärjestöjen hallituksissa.

Auttaa ja innostaa muita

Valintani erilaisista organisaatioista on tarkoituksellinen; se on olennaista uskolleni, että työni on auttaa joku tarvitsevat taustasta tai asemasta riippumatta. Olen saanut monia kunnianosoituksia ja palkintoja, mutta se ei ole tarkoitukseni. Kilvet ja palkinnot eivät ole esillä. Olen yksinkertaisesti nöyrä, kun sain ne. Mitä enemmän panostat, sitä enemmän henkilökohtaista tyydytystä saat.

Kuten olen sanonut, johtajuus on arvojesi elämistä toimien kautta. Toivon, että elämäni tarina osoittaa valtavan merkityksen, jonka asetan koulutukselle. Kuten veljeni ja serkkuni, olin pitkään haaveillut päästä Amerikkaan saadakseni parhaan mahdollisen yrityskoulutuksen, ja tein sen! Wilkesin yliopistossa suorittamani MBA aloitti urani rahoitusalalla. Molemmat lapseni ovat Ivy Leaguen koulutettuja ja käyttivät koulutustaan ​​tullakseen liike-elämän pioneereiksi.

Sitouduttuani osallistumaan yhteisöön, jossa asun, olen osallistunut paikallisiin korkeakouluihin, kuten Kutztownin yliopistoon, Albright Collegeen, Alvernian yliopistoon, Penn Stateen, Lycoming Collegeen ja Reading Area Community Collegeen. Tietysti Wilkesin yliopiston Sidhu School of Business and Leadership on minulle poikkeuksellisen rakas. Se antoi minulle niin paljon opiskelijana, ja olen iloinen, että voin antaa takaisin valmistuneena. Lisäksi Wilkesin yliopistolla on erityinen merkitys, koska se houkuttelee monia ensimmäisen sukupolven amerikkalaisia ​​opiskelijoita.

Jatka oppimista läpi elämän

Jatkuva koulutus koko elämäsi ajan on ensiarvoisen tärkeää. Oppimismahdollisuuksia on helppo löytää; sinun ei tarvitse etsiä kaukaa poikkeuksellisia ohjelmia. Olen hyvin kiitollinen siitä, mitä olen oppinut Young Presidents' Organizationissa (YPO) ja sen foorumeilla Dartmouthissa, Whartonissa ja Harvard Business Schoolissa. Muista, että oppiminen ei rajoitu muodolliseen luokkahuoneeseen; voit oppia missä tahansa keneltä tahansa.

Ja oppia virheistäsi. Olen tehnyt monia, enkä moiti itseäni niistä. Opin heiltä ja menen eteenpäin. Tiedän, että teen toisen virheen, mutta toivottavasti se ei ole sama.

Hyvän johtajan ominaisuudet

Henkilökohtaiset ja ammatilliset kokemukseni ovat saaneet minut pohtimaan syvällisesti hyvän johtajan ominaisuuksia. Suurten yritysjohtajien on edistettävä yrityskulttuuria, joka kattaa samat periaatteet, jotka aikuisten on omaksuttava ollakseen mahtavia ihmisiä ja luodakseen terveitä perheitä. Ollakseen innovatiivinen yrityksen tulee keskittyä ihmisiin, yhteistyöhön, yhteistyöhön sekä keskinäiseen luottamukseen ja ymmärrykseen.

Johtajana oleminen tarkoittaa vastuuta muiden motivoimisesta ja inspiroimisesta. Lisäksi minulla on velvollisuus osoittaa filosofiani teoillani. Se tarkoittaa esimerkin näyttämistä. Tehdäksesi sen tehokkaasti, sinun on kehitettävä EQ:ta tai tunneälyäsi.

Johtajuus vaatii vuorovaikutustaitoja, jotka ovat luontaisia ​​toisten kunnioittamiseen, erittäin tarkkaavaiseen kuuntelemiseen, heidän näkemyksensä huomioimiseen ja rakentavaan kommunikointiin. Suuret johtajat ovat mahtavia ihmisiä, joilla on vahvuuksia IQ:ssa ja EQ:ssa, jotka ovat mukautumiskykyisiä ja jotka ovat sitoutuneet jatkuvaan elinikäiseen oppimiseen.

Erinomaisen johtajan lisäominaisuus on aitous, empatiakyky, aktiivinen kuuntelija, luottavainen ja kunnioittava kyky, olla muiden avun tarpeessa ja sanoa rehellisesti mitä tarkoitat ja tehdä mitä sanot. Nämä periaatteet olivat myös aikaisimpien johtamisponnistelujeni takana, kun puhuin pääministeri Indira Gandhin, rotarien ja muiden kanssa auttaakseni matkatehtäväni toteuttamisessa.

Olen saanut kutsun puhua autenttisesta johtamisesta, tunneälystä, pankkitoiminnan tulevaisuudesta ja liiketoiminnan trendeistä, kuten tekoälystä, teknologiasta ja sähköisestä pankkitoiminnasta. Olen pitänyt puheita kaikkialla maailmassa, mukaan lukien Dubaissa, Hong Kongissa, Lontoossa, Prahassa, Sydneyssä ja Delhissä sekä Harvardissa, Whartonissa ja MIT:ssä sekä useissa YPO:n yliopistoissa ja osastoissa Yhdysvalloissa.

Mistä minä puhun? Käytän elämänkokemuksiani ja tarinoitani, ja keskustelen yllä mainitsemistani suuren johtajan monista inhimillisistä ominaisuuksista, mukaan lukien tunneäly, aitous, nöyryys, innovatiivinen ajattelu, kova työ, kunnioitus ja pyrkimys itsensä kehittämiseen. Ja laatu numero yksi on olla aito ja intohimoinen siitä mitä teet!

Olen seurannut unelmaani, ja sinä voit seurata omaasi! Meitä on siunattu saadessamme asua Amerikassa, poikkeuksellisessa maassa, joka on edelleen mahdollisuuksien maa, jossa voit nousta vaatimattomien alkujen yläpuolelle ja saavuttaa suuria asioita. Siellä missä kaikilla on yhtäläiset mahdollisuudet. Missä sinua arvostetaan suorituksesi perusteella. Olen edelleen optimistinen huolimatta poliittisesta jakautumisesta ja hallituksen toimintahäiriöistä, jotka tartuttavat Yhdysvaltoja nykyään. Meillä on suuria lahjoja annettavana ihmisillemme ja maailmalle. Voimme ja palaamme täyttämään lupauksemme "vapaus ja oikeus kaikille".

Miten Amerikka saavuttaa jälleen perusperiaatteensa? Poikkeuksellisen kautta johto.

tekijänoikeus ©2023. Kaikki oikeudet pidätetään.
Painettu uudelleen luvalla.

Artikkeli Lähde:

Älä koskaan, koskaan anna periksi: inspiroiva tositarina johtajuudesta, sitoutumisesta, kestävyydestä, onnesta ja unelmiesi toteuttamisesta
Kirjailija: Jay Sidhu

Miten intialainen nuori mies reppuilee Afganistanin, Iranin ja Länsi-Euroopan halki, alkaen vain sata dollaria taskussaan, ja pääsee Lontooseen ja takaisin? Ja kuinka tuo sama nuori mies muuttaa Yhdysvaltoihin ilman rahaa, yhteyksiä tai ystäviä ja päätyy titaaniksi pankkialalla? Älä ikinä, ikinä luovuta kertoo Jay Sidhun American Dream -matkasta ja innostaa lukijoita seuraamaan omia unelmiaan.

Klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja/tai tilataksesi tämän pokkarikirjan. Saatavana myös Kindle-versiona ja kovakantisena versiona.

kirjailijasta

Jay Sidhu on Customers Bancorp, Inc:n hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja sekä Customers Bankin pääjohtaja. Jay syntyi vuonna 1951 lähellä Bamalaa, Punjabin osavaltiossa, joka on Intian sikhiyhteisön sydän. Hän muutti Yhdysvaltoihin vuonna 1971.

Sidhua on kiitetty hänen sitoutumisestaan ​​hyväntekeväisyyteen ja yhteisöönsä. Hän voitti Richard J Caron Award of Excellence -palkinnon ja sai Hero of Liberty -palkinnon National Liberty Museumilta. Sekä Sovereign Bank että Customers Bank palkittiin Alvernian yliopiston CollegeTowne Award -palkinnolla (entinen Pro Urbe Award) heidän merkittävästä yhteisöpalvelustaan ​​ja panoksestaan ​​Pennsylvanian Readingin korkeampaan elintasoon. Wilkes University loi Jay S. Sidhu School of Business and Leadershipin hänen kunniakseen.

Hän on kirjoittanut Älä ikinä, ikinä luovuta. Lisätietoja osoitteessa JaySSidhu.com. 

Lisää kirjoja tekijältä.xxx