Kuva Pexels
Vietin hiljattain kaksi päivää retriitillä luostarissa. Aamiaisen aikana tapasin vierasmestarimme, veli Jamesin (ei hänen oikea nimensä). Kun sain tietää, että hän oli 44-vuotias, huomautin välinpitämättömästi, että vaimoni ja minä olimme juuri juhlineet 44. hääpäiväämme.
Hänen silmänsä loistivat hämmästyksestä: "Se on merkittävää! On harvinaista tavata joku, joka on ollut naimisissa yli neljä vuosikymmentä." Hän kysyi, mitkä ovat mielestäni kestävän suhteen avaimet.
Lainaten kahdeksankymmentävuotiasta hänen 60-vuotispäiväänsä, sanoin: "60 vuoden naimisissa olemisen salaisuus on se, ettei luovuta ensimmäisten 20 vuoden aikana." Tämä johtuu siitä, että avioliiton kahden ensimmäisen vuosikymmenen aikana pariskunnalla on tyypillisesti kokopäivätyö, ensimmäinen asuntolaina ja ehkä ensimmäinen lapsi. Heidän on myös opittava jakamaan keittiö, makuuhuone ja budjetti. Jos pariskunta onnistuu selviytymään näistä stressistä ja rasituksista, he nauttivat siitä lähtien selkeästä purjehduksesta!
Itsekkyytemme tunnustaminen
Vaimoni ja minä olemme nyt onnellisesti naimisissa, mutta koimme ensimmäiset 20 vuotta erittäin vaikeita ja olen ymmärtänyt, että suurin ongelma oli kuinka itsekäs olin.
Kun selitin tämän veli Jamesille, hän hymyili tietävästi ja sanoi: "Pian sen jälkeen, kun veljeni meni naimisiin, hän soitti minulle pyytääkseen anteeksi. Hän sanoi, ettei ollut tajunnut kuinka itsekäs hän oli ennen kuin meni naimisiin."
Veli James myönsi edelleen, että hän oli tehnyt samanlaisen löydön, mutta luostarielämässään. Oppiminen jakamaan ruoanlaitto-, siivous- ja guesthousen ylläpitotehtävät 40 muun munkin kanssa oli alkanut paljastaa, kuinka itsekäs hänkin oli.
Itsekkyys aiheuttaa kitkaa muiden kanssa
Yli 25 vuotta perheyritysneuvojana työskennellessäni olen huomannut kuinka perheenjäsenet kokevat itsekkyyden aiheuttamaa kitkaa – ei tässä tilanteessa avioliitossa tai luostarissa, vaan yhdessä työskennellessä.
Jälkikäteen ajatellen näen, kuinka itsekäs olin työelämäni alussa. Jos olisin ollut empaattisempi, nöyrempi ja anteeksiantavampi, asiat olisivat voineet olla hyvin erilaisia sekä henkilökohtaisessa että työelämässäni. Uskon, että kaikki johtajat voivat oppia virheistäni.
Sallikaa minun selittää.
Empatia
Kun vaimoni oli raskaana ensimmäisen lapsemme kanssa, hän pyysi minua seuraamaan häntä synnytystä edeltäville tunneille. Menin mukaan, mutta laitoin kopion Timesta lantiotaskuun siltä varalta, että tunnit olisivat tylsiä. Valitettavasti en yrittänyt paljon ymmärtääkseni vaimoni todellisuutta.
Empatia tarkoittaa emotionaalista yhteyttä johonkin, joka tuntee olevansa loukkaantunut, peloissaan tai yksinäinen. Se tarkoittaa todella läsnäoloa ja toisen tarpeiden huomioimista.
Yritysjohtajina meidän on viisasta kiinnittää huomiota siihen, mitä niille, joiden kanssa työskentelemme, todella tapahtuu, jotta voimme rakentaa suhdetta ja ymmärrystä. Kuten veli James huomasi luostarissa, kun teemme tiivistä yhteistyötä muiden kanssa, aiheutamme ongelmia, ellemme opi tuntemaan myötätuntoa.
Nöyryys
Kunnianhimoisena nuorena johtajana halusin tulla perheyrityksemme toimitusjohtajaksi. Tämä merkitsi pitkiä työpäiviä ja usein sitä, että tuli kotiin liian väsyneenä auttamaan kotitöissä. Kun vaimoni pyysi minua viemään roskat pian naimisiinmenon jälkeen, pyysin pois. Minulla oli yrityksen tikkaat kiivettävänä, ja ajattelin olevani liian tärkeä auttamaan kotitehtävissä.
Johtajina saatamme joskus ajatella, että olemme liian tärkeitä suorittamaan tiettyjä tehtäviä. Sain kuitenkin inspiraatiota hiljattain kuunnellessani Betty Portosin puhetta Los Angelesissa. Hän ja hänen sisaruksensa johtavat menestyvää perheyritystään Portos Café and Bakerya. Hän sanoi, että hänen äitinsä opetti heitä johtamaan nöyrästi. Aina kun hänen äitinsä vierailee kahvilassa, hän etsii luutaa, jotta hän voi lakaisua lattian, tai liinaa, jotta hän voi pyyhkiä pöytiä.
Anteeksianto
Kun kamppailemme suhteissamme, loukkaamme väistämättä muita tai tuotamme pettymyksen. Kun teemme niin, voi olla vaikeaa pyytää anteeksi ja antaa anteeksi toisillemme. Avioliitossani sen sijaan, että olisin etsinyt anteeksi virheitäni, vietin vuosia parhaiden aikomusteni puolustamiseen.
Molly Bachechi, perheyrityksen johtaja Albuquerquesta, New Mexicosta, antaa suuren selvyyden anteeksiannon aiheesta liiketoiminnassa. Hän tarkkailee,
"Anteeksiantaminen on yksi niistä asioista, joista emme paljon puhu liike-elämässä. Se on nihkeää ja tunnepitoista, ja liiketoiminnan oletetaan olevan persoonatonta ja kyse on laskentataulukoista. Yritykset kuitenkin koostuvat ihmisistä ja ihmiset ovat sotkuisia. Joten, Joka kerta kun sinulla on ihmissuhde, sinulla on mahdollisuus loukkaantua. Tämä tarkoittaa, että joudumme usein antamaan anteeksi."
Seuraavassa on 9 vinkkiä itsekkyytemme ylittämiseen:
Kasvata empatiaa
-
Kysy paljon avoimia kysymyksiä
-
Kuuntele innokkaasti muiden näkemyksiä
-
Vietä aikaa ihmisten kanssa, jotka ovat lahjakkaampia kuin sinä
Kehitä enemmän nöyryyttä
-
Ole rehellinen vahvuuksistasi ja heikkouksistasi
-
Ota mielellään palautetta muilta
-
Kerää tietoa ennen kuin toimit
Harjoittele anteeksiannon taitoa
-
Sano, että olet pahoillasi – ja tarkoita sitä
-
Päästä irti menneisyydestä
-
Opi myöntämään virheesi
Tekijänoikeus 2022. Kaikki oikeudet pidätetään.
Painettu tekijän luvalla.
Kirjoittanut tämä kirjoittaja:
KIRJA: Rakas nuorempi minä
Rakas nuorempi minä: Viisautta perheyritysten seuraajille
Kirjailija: David C. Bentall
Useimmat yritysjohtajat huomaavat lopulta, että heidän koulutuksensa, johtamistaitonsa ja vuosien kova työ ei juurikaan valmista heitä johtamaan perheyrityksen realiteetteja ja kohtaamia kriittisiä haasteita, jotka voivat repiä perheyrityksen osiin, jos niitä ei hyödynnetä.
In Rakas nuorempi minä David Bentall tutkii yhdeksää tärkeintä luonteenpiirrettä, joita hän olisi toivonut olevansa tarpeeksi viisas kehittääkseen nuorena johtajana. Nämä ominaisuudet tarjoavat käytännön ohjeita ja neuvoja tunneälyn ja persoonallisen luonteen kasvattamiseen sekä johtajuuden muuttamiseen NÖÖRÄYKSEN, Uteliaisuuden, KUUNTELUN, EMPATIAN, ANTOKSIANTAMISEN, KIITOSTEN, KRIITTISEN AJATTELUJEN, KÄRSIVÄISYYDEN ja TYYTYVÄISYYDEN kautta. David uskoo, että jokainen piirre on välttämätön seuraajille, jotta he voivat kehittää taitoja ja suhteita, joita tarvitaan perheyrityksen menestyksekkääseen johtamiseen.
Jos haluat lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan, Klikkaa tästä. XXX Kindle???
https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1988928125/innerselfcom
kirjailijasta
David C. Bentall on perustaja Next Step Advisors ja on neuvonut perheyrityksiä yli 25 vuoden ajan. Hänellä on myös syvä ymmärrys jälkeläisprosessista, ja hän on hankittu kolmannen polven johtajana perheensä kiinteistö- ja rakennusliiketoiminnasta. Lisäksi hän on lahjakas kirjailija, valmentaja, puhuja ja fasilitaattori.
Hänen kirjansa, Rakas nuorempi minä: Viisautta perheyritysten seuraajille tutkii luonteenpiirteitä, jotka ovat kriittisiä perheyrityksen ihmissuhteisiin liittyvissä vaatimuksissa. Lisätietoja osoitteessa NextStepAdvisors.ca.
