Jokin tuntuu olevan pielessä. Ei katastrofaalisesti pielessä – vain jatkuvasti, uuvuttavan pielessä. Teet kovemmin töitä, mutta saat vähemmän. Noudatat sääntöjä, mutta jäät entistä enemmän jälkeen. Sopeudut, optimoit ja kiirehdit, ja vaivannäön ja turvallisuuden välinen kuilu vain levenee. Et kuvittele sitä. Eikä se ole sinun vikasi.

Tässä artikkelissa

• Miksi niin monet eri ongelmat tuntuvat nyt toisiinsa liittyviltä erillisiltä
• Miten nousevat kustannukset, heikentynyt laatu ja digitaalinen romahdus jakavat yhteisen kaavan
• Miksi tutut selitykset, kuten inflaatio ja teknologia, eivät riitä
• Mikä muuttui johtamiskäyttäytymisessä tärkeimmissä instituutioissa
• Miksi aikomus on tärkeä systeemisen hajoamisen ymmärtämisessä
• Miten digitaaliset alustat tekevät pitkäaikaisesta louhinnasta näkyvämpää
• Miksi politiikkaa ei voida erottaa näiden järjestelmien toiminnasta
• Kuinka järjestelmän ymmärtäminen vähentää aiheetonta itsesyytöstä
• Mitä tämä selkeys luo seuraavalle sarjalle

Jos juttelet kenen tahansa kanssa tarpeeksi kauan, kuulet jonkin version samasta tarinasta. Freelancer, joka ei enää saa asiakkaita löytämään töitään verkosta. Opettaja, joka pystyy maksamaan vähemmän samalla palkalla kuin kymmenen vuotta sitten. Pienyrittäjä katsoo kustannusten nousevan asiakkaiden katoaessa. Vanhempi tajuaa, ettei heidän lapsensa pysty maksamaan asuntoa kaupungissa, jossa he työskentelevät.

Nämä eivät ole dramaattisia epäonnistumisia. Ne ovat hitaita eroosioita. Järjestelmät, jotka ennen toimivat – enimmäkseen epätäydellisesti – eivät enää toimi. Ponnistelut, jotka ennen loivat turvallisuutta, aiheuttavat nyt uupumusta. Laatu, joka ennen oli vakio, on nyt premium-hintaista tai sitä ei ole saatavilla.

Yhteinen lanka? Ihmiset kokevat, että säännöt muuttuivat ilman ennakkoilmoitusta. Se, mikä toimi ennen, ei toimi enää. Eikä kukaan tunnu tietävän miksi, tai jos tietää, ei kerro.

Kun yhteys katkeaa, ongelmat yhteyden muodostamisessa

Pinnalta katsottuna nämä tuntuvat erillisiltä ongelmilta, jotka tapahtuvat eri ihmisille eri elämänalueilla:

Verkossa itsenäiset äänet katoavat hakutulosten kaventuessa. Julkaisijat menettävät liikennettä alustoille, jotka tiivistävät heidän työnsä lähettämättä sitä lukijoille. Mainonnasta tulee samanaikaisesti sekä häiritsevää että arvotonta. Sisällöntuottajat tuottavat enemmän sisältöä pienemmällä tulolla.

Taloudessa palkat eivät pysy tuottavuuden vauhdissa. Asuntokustannukset kuluttavat puolet keskiluokan tuloista. Terveydenhuoltomaksut kaksinkertaistuvat kahdessa vuodessa. Korkeakoulututkinnot maksavat saman verran kuin ennen asunnot. Välttämättömät hyödykkeet kutistuvat samalla kun hinnat nousevat.

Nämä ongelmat tuntuvat olevan toisiinsa liittymättömiä, koska ne vaikuttavat elämän eri osiin. Mutta ne eivät ole erillisiä. Ne ovat oireita samasta taustalla olevasta muutoksesta – muutoksesta siinä, kenellä on valta, mikä ohjaa päätöksentekoa ja kenen etuja järjestelmä palvelee.

Miksi tavalliset selitykset eivät riitä

Tavalliset selitykset kuulostavat aluksi järkeviltä. Inflaatio selittää hintojen nousun. Teknologia selittää teollisuudenalojen muutokset. Globalisaatio selittää kilpailupaineen. Henkilökohtainen vastuu kuvaa sitä, miksi jotkut ihmiset kamppailevat enemmän kuin toiset.

Mutta nämä selitykset eivät itse asiassa selitä näkemiämme tuloksia.

Inflaatio ei selitä, miksi yritykset tekevät ennätysvoittoja väittäen samalla, että niiden on nostettava hintoja. Teknologia ei selitä, miksi laatu heikkenee samalla kun kyvykkyydet paranevat. Globalisaatio ei selitä, miksi muutamat yritykset hallitsevat samanaikaisesti kaikkia toimialoja. Henkilökohtainen vastuu ei selitä, miksi kokonaiset sukupolvet eivät voi varaa siihen, mihin heidän vanhempansa pystyivät pienemmillä reaalipalkoilla.

Jos selitykset eivät selitä, ne eivät ole selityksiä – ne ovat tekosyitä. Ja tekosyyt palvelevat niitä, jotka hyötyvät hämmennyksestä.

Uudelleensuunnittelu, josta kukaan ei ilmoittanut

Jossain vaiheessa suurten instituutioiden johtajien käyttäytyminen muuttui.

Päätökset, jotka aiemmin tasapainottivat vakautta, mainetta ja pitkän aikavälin terveyttä, alkoivat suosia nopeutta, skaalautuvuutta ja välittömiä hyötyjä. Huipputason ihmiset alkoivat toimia vähemmän järjestelmien hoitajina ja enemmän operaattoreina, jotka irrottavat arvoa ennen siirtymistä eteenpäin. Uskollisuus instituutioita kohtaan heikkeni. Vastuu loppupään seurauksista hälveni.

Tästä muutoksesta ei ilmoitettu. Siitä ei käyty julkista keskustelua. Mutta sen sormenjäljet ​​ovat kaikkialla: lyhyemmät horisontit, kapeammat katteet, heikkenevä laatu ja kasvava välinpitämättömyys sitä kohtaan, mikä epäonnistuu voittojen kirjaamisen jälkeen.

Tässä ei ole kyse mekanismista, vaan kaavasta. Kun johtamiskäyttäytyminen muuttuu samanaikaisesti eri toimialoilla, tulokset muuttuvat kaikkialla kerralla. Järjestelmät eivät rapistu hitaasti tällaisen paineen alla. Ne kuluvat loppuun.

Voit tuntea muutoksen, vaikka et olisi koskaan lukenut taloustieteen kirjaa. Se näkyy tuotteina, jotka eivät kestä, työpaikoina, jotka eivät suojaa, alustoina, jotka eivät välitä, ja instituutioina, jotka eivät enää tunnu investoivan tulevaisuuteen, jota ne muokkaavat.

Jokin muuttui huipulla. Kaikki muu seurasi perässä.

Miksi aikomuksella on väliä

Tässä kohtaa ihmiset alkavat tuntea olonsa epämukavaksi, koska aikomuksen tunnustaminen tuntuu salaliittoajattelun omaksumiselta. Mutta salaliiton ja dokumentoidun strategian välillä on ero.

Vuonna 1971 yritysjuristi Lewis Powell kirjoitti Yhdysvaltain kauppakamarille muistion, jossa hän hahmotteli kattavan suunnitelman, jonka tarkoituksena oli saada yritysmaailma takaisin hallintaansa taloudesta, tuomioistuimista, mediasta ja yliopistoista. Muistio ei ollut salainen siinä mielessä, että se olisi piilotettu – se tuli julkiseksi pian sen jälkeen, kun Powell nimitettiin korkeimpaan oikeuteen. Useimmat ihmiset, jotka eivät olleet asemassa panemaan sitä täytäntöön, jättivät sen huomiotta.

Suunnitelma toimi. Ajatushautomot moninkertaistuivat. Yritysten lobbaus räjähti räjähdysmäisesti. Oikeudelliset opit muuttuivat. Sääntelyvirastot kaapattiin tai niiden rahoitus leikattiin. Seuraavat politiikat – sääntelyn purkaminen, fuusioiden hyväksyminen, työvoiman tukahduttaminen, verotuksen uudelleenjärjestely – eivät olleet onnettomuuksia tai väistämättömiä reaktioita taloudellisiin voimiin. Ne olivat harkittuja valintoja, jotka tehtiin dokumentoidun strategian mukaisesti.

Tämän tietäminen muuttaa tapaamme ymmärtää kokemamme. Markkinat eivät ole luonnostaan ​​kehittyneet tällä tavalla. Markkinat on tarkoituksella suunniteltu uudelleen tällä tavalla ihmisten toimesta, joilla on selkeät tavoitteet ja jatkuva sitoutuminen.

Digitaalinen tekee siitä näkyvän

Digitaalinen maailma tekee tiedonkeruusta selkeämpää, koska mekanismit ovat uudempia ja vähemmän normalisoituja.

Alustat hallitsevat sekä sisällön löytymistä että sen ansaitsemista – ne päättävät, mitä näet ja kuka siitä hyötyy. Sisältö poimitaan, pakataan uudelleen ja esitetään lähettämättä liikennettä sisällöntuottajille. Tekoäly hyödyntää vuosikymmenten ihmisen luovuutta ja tietämystä ja korvaa sitten sisällön luoneet ihmiset. Julkaisijat kaatuvat, kun taas alustat tekevät ennätysvoittoja työnsä yhteenvedoista.

Verkossa tapahtuva ei ole uutta. Se on vain nopeampaa ja näkyvämpää kuin mitä kaikkialla muualla on tapahtunut viimeisten 40 vuoden aikana. Digitaalitalous paljastaa kannustinrakenteet, jotka jo ohjaavat asumista, terveydenhuoltoa, palkkoja ja välttämättömiä hyödykkeitä. Se on internetin nopeudella tapahtuvaa louhintaa.

Sama logiikka kaikkialla

Kun näet kaavan yhdessä paikassa, näet sen kaikkialla.

Konsolidointi lisää hinnoitteluvoimaa. Kourallinen yrityksiä hallitsee kutakin toimialaa, joten ne voivat nostaa hintoja menettämättä asiakkaita, joilla ei ole muutakaan paikkaa minne mennä. Palkat jäävät jälkeen tuottavuudesta, koska työntekijät menettivät neuvotteluvoimansa, kun ammattiliitot tukahdutettiin ja työsuojelu poistettiin. Palkkakuluista tulee minimoitava kustannus pikemminkin kuin ylläpidettävä kumppanuus. Välttämättömät hyödykkeet kuluttavat suuremman osan kotitalouksien tuloista, koska monopolit voivat veloittaa markkinoiden kestävyyttä, ja ihmiset joutuvat maksamaan paljon ennen kuin luopuvat asumisesta tai terveydenhuollosta.

Tämä ei ole inflaatiota. Inflaatio on sitä, kun kaikki maksaa enemmän, koska rahalla on vähemmän arvoa. Tämä on louhintaa – kun asiat maksavat enemmän, koska joku markkinavoimaa omaava päätti, että niiden pitäisi maksaa, eikä kukaan voi pysäyttää sitä.

Poliittinen todellisuus, jota emme voi välttää

Jotkut lukijat haluavat ohittaa politiikan. Mutta politiikassa järjestelmiä rakennetaan ja ylläpidetään. Tämän teeskentely epäpoliittiseksi pitää meidät hämmentyneinä.

Reaganin aikakauden republikaanit johtivat siirtymistä kohti sääntelyn purkamista, monopolien suojelua ja yritysten ensisijaisuutta. Tämä on historiallinen tosiasia, ei puolueellinen hyökkäys. Mutta yritysmaailmaan sidoksissa olevilla demokraateilla oli tilaisuuksia kääntää kurssi, eivätkä he tehneet niin. Clintonin finanssimarkkinoiden sääntelyn purkaminen. Obaman epäonnistuminen pankkien hajottamisessa vuoden 2008 jälkeen. Demokraattien establishmentin riippuvuus samasta yritysten kampanjarahoituksesta, joka ohjaa republikaanien politiikkaa.

Kyse ei ole siitä, että "molemmat osapuolet ovat yhtä huonoja". Toinen osapuoli rakensi koneen. Toinen päätti olla purkamatta sitä. Nämä ovat eri vastuualueita. Mutta molemmat ovat tärkeitä sen ymmärtämiseksi, miksi uudistus on epäonnistunut neljänkymmenen vuoden ajan.

Miksi tämä julkaistaan ​​nyt

Olemme auttaneet lukijoita kolmen vuosikymmenen ajan yhdistämään sisäisen tietoisuuden ulkoiseen todellisuuteen. Tämä tehtävä pätee tässä.

Hämmennys palvelee valtaa. Kun ihmiset eivät ymmärrä, miksi järjestelmät epäonnistuvat, he sopeutuvat sen sijaan, että kyseenalaistaisivat. He syyttävät itseään rakenteellisista ongelmista. He hyväksyvät uuttamisen luonnollisena pikemminkin kuin suunniteltuna. He keskittyvät henkilökohtaisiin ratkaisuihin systeemisiin epäonnistumisiin – budjetoimaan kovemmin, työskentelemään enemmän, optimoimaan paremmin – samalla kun taustalla oleva uuttaminen kiihtyy.

Ymmärrys ei korjaa kaikkea. Mutta ilman sitä mikään pysyvä ei korjaannu. Väärä diagnoosi takaa hoidon epäonnistumisen.

Tämä sarja käsittelee syy-seuraussuhteiden selkeyttä. Miksi itsenäinen kustantaminen on romahtamassa. Miten yritysten kannustimet uudistettiin. Miksi kustannusten kohtuuhintaisuus jatkuvasti heikkenee. Minkä on muututtava, ennen kuin korjaus on mahdollinen? Jokainen osa rakentuu edellisen päälle, mutta jokainen osa on itsenäinen.

Mitä tämä tarkoittaa sinulle

Tämä selittää, miksi ponnistelusi eivät enää takaa turvallisuutta. Miksi sopeutuminen tuntuu loputtomalta. Miksi laatu heikkenee jatkuvasti jokaisessa tuotteessa ja palvelussa. Miksi stressi tuntuu äärimmäisen henkilökohtaiselta, vaikka miljoonat ihmiset kokevat samanlaisia ​​paineita?

Se selittää, miksi vakio-ohjeiden noudattaminen – työskentele kovemmin, säästä enemmän, kehitä osaamistasi jatkuvasti, ahkeroi väsymättä – ei enää tuota samanlaista vakautta kuin ennen. Ei siksi, että tekisit sen väärin, vaan koska järjestelmä on suunniteltu uudelleen saamaan enemmän irti samasta vaivasta.

Tämän ymmärtäminen vähentää häpeää. Hauraus ei ole henkilökohtainen epäonnistuminen. Se on rakenteellinen ominaisuus.

Mitä tällä viikolla on tulossa

Tiistaista alkaen julkaisemme yhden artikkelin päivässä perjantaihin asti. Jokainen artikkeli tarkastelee saman järjestelmän eri puolta:

Kuinka monopolialustat ja tekoäly syövät itsenäistä julkaisemista. Kuinka yritysten kannustimet ohjelmoitiin tarkoituksella uudelleen 1980-luvulla. Kuinka louhinnasta tulee kohtuuhintaisuuskriisi, jota budjetointi ei voi ratkaista. Ja mitä poliittisia edellytyksiä on oltava, ennen kuin mikään uudistus voi toimia?

Tämä ei ole sarja raivosta. Kyse on selkeästä näkemisestä. Raivo ilman ymmärrystä uuvuttaa ihmiset. Ymmärrys luo pohjan jollekin kestävämmälle.

Kutsu

Lue näitä artikkeleita avoimesti puolustuskannan sijaan. Ne mainitsevat poliittisen vastuun, koska politiikan välttäminen välttää vastuuvelvollisuutta. Ne kyseenalaistavat narratiiveja, jotka pitävät meidät hajanaisina ja hämmentyneinä. Ne eivät tarjoa helppoja ratkaisuja, koska helppoja ratkaisuja systeemisiin ongelmiin ei ole olemassa.

Sen sijaan ne tarjoavat selkeyttä. Ja selkeys on kaiken muun edellytys.

Järjestelmä, jota koemme, on tarkoituksella rakennettu viimeisten viidenkymmenen vuoden aikana. Se ei syntynyt luonnonvoimien tai teknologisen väistämättömyyden seurauksena. Sen suunnittelivat ihmiset, joilla oli selkeät tavoitteet ja jatkuva sitoutuminen. Tämä tarkoittaa, että ihmiset, joilla on selkeä ymmärrys ja jatkuva sitoutuminen, voivat haastaa sen.

Mutta ensin meidän on nähtävä se riittävän selvästi, jotta lakataan syyttämästä itseämme siitä, mikä on tarkoituksella rakennettu toimimaan tällä tavalla.

Sarja alkaa tiistaina. Toivottavasti luet sitä kanssani.

kirjailijasta

Robert Jennings on InnerSelf.com-sivuston toinen julkaisija. Se on alusta, joka on omistettu yksilöiden voimaannuttamiseksi ja yhtenäisemmän, oikeudenmukaisemman maailman edistämiseen. Yhdysvaltain merijalkaväen ja Yhdysvaltain armeijan veteraani Robert hyödyntää monipuolisia elämänkokemuksiaan kiinteistö- ja rakennusalalta InnerSelf.com-sivuston rakentamiseen vaimonsa Marie T. Russellin kanssa tuodakseen käytännöllisen, perusteltua näkökulmaa elämään. haasteita. Vuonna 1996 perustettu InnerSelf.com jakaa oivalluksia auttaakseen ihmisiä tekemään tietoon perustuvia ja merkityksellisiä valintoja itselleen ja planeetalle. Yli 30 vuotta myöhemmin InnerSelf inspiroi edelleen selkeyttä ja voimaannuttamista.

 Creative Commons 4.0

Tämä artikkeli on lisensoitu Creative Commons Nimeä-Jaa samanlainen 4.0 -lisenssi. Määritä tekijä Robert Jennings, InnerSelf.com. Linkitä artikkeliin Tämä artikkeli on alun perin ilmestynyt InnerSelf.com

Artikkelin tiivistelmä

Monet ihmisten nykyään kokemista paineista – kutistuva kohtuuhintaisuus, laadun heikkeneminen, itsenäisten äänien katoaminen ja jatkuva taloudellinen stressi – eivät ole erillisiä ongelmia, vaan oireita järjestelmästä, joka on hiljaa muuttanut prioriteettejaan. Tässä artikkelissa tarkastellaan, miten valta, kannustimet ja johtamiskäyttäytyminen muuttuivat huipulla, muuttaen vakauden eristämiseksi ja tehden henkilökohtaisesta ponnistelusta vähemmän tehokasta. Tämän muutoksen ymmärtäminen on ensimmäinen askel kohti itsensä syyllistämisen lopettamista ja sen näkemistä, minkä on muututtava ennen kuin todellinen korjaus on mahdollista.

#systeeminenEpäonnistuminen #taloudellinenLouhinta #kohtuuhintaisuusKriisi #yritysvalta #roskaksimuutos #monopolitalous #myöhäisvaiheenKapitalismi #rakenteellinenMuutos #sisäinenTietoisuus #sosiaalinenTietoisuus #selkeysEnnenToiminta #valtaJaPolitiikka