Ovatko todelliset johtajat harhaan tai kukoistavat pelkoa ja hyötyä kriiseistä?

Varo niitä, jotka harhauttavat, kuka pelkäävät pelkoa ja hyödyntävät kriisejä

"Me elämme maailmassa, joka romantisoi kriisejä. Tämä synnyttää väärät profeetat, sileät operaattorit, gangsterit ja demagogit, jotka haluaisivat meidän uskovan, että tarvitsemme heitä johtamaan meidät kriisin läpi, pelastamaan meidät, näyttämään meitä tietä. "

Nämä ovat sanat Elizabeth SametEnglannin professori West Pointin sotilasakatemiassa Yhdysvalloissa, joka varoittaa laajasta taipumuksesta johtaa johtajuutta ja kriisiä. Hän lainaa John Adamsia (1735 - 1826), amerikkalaista kirjailijaa, asianajajaa ja toista Yhdysvaltain presidenttiä. Aiemmin hän varoitti johtajia, jotka hyötyivät vaikeista tilanteista, jotta uskoisimme, että kohtalomme ja pelastuksemme on heidän käsissään.

Adams kirjoitti, että Yhdysvallat ei parane, ennen kuin ihmiset alkavat "pitää itseään vallan lähde. Heitä on opetettava kunnioittamaan itseään sen sijaan, että ihailisivat palvelijoita, kenraaleja, miraleja, piispoja ja valtiomiehiä".

Itseluottamuksen ja itsensä johtamisen puuttuminen kutsuu uskonnollisten johtajien ja sota- tai lämminhenkisten kenraalien, presidenttien ja vaalikandidaattien palvomista, mutta samalla tavoin niin sanottuja teollisuuden ja maailman rikkaimpien päälliköitä.

Kirjoittajien, runoilijoiden ja näytelmäkirjailijoiden perintö - Frantz Fanonista Shakespeareen ja Virginia Woolfiin - ovat Sametin tavoin kommentoineet vuosikymmenien aikana ja erottaneet selkeästi johtajat harhaanjohtajista. Meidän on aika tehdä sama.

Harhaanjohtajien käsite on kauniisti vangittu Andre van Heerden kirja ”Johtajat tai harhaanjohtajat, johtavan taiteen kuin sinä olet sitä mieltä.” Hän uskoo, että vika on ymmärryksemme siitä, mitä johtajuus todella koskee. Luulen, että hän on paikalla.

Harhaanjohtaminen perustuu pelkoihin, valheisiin, korruptioon ja omavaraisuuteen. Harhaanjohtajat hyödyntävät kriisejä ja käyttävät tätä foorumina voidakseen päästä valtaan lupaamalla kaikenlaisia ​​etuja, joita ei koskaan toimiteta.


Hanki viimeisin InnerSelfistä


Vähemmän kuin 10% johtajista osoittaa nykyään sellaista johtajuutta, jota meidän pitäisi kutsua "hyväksi" tai "tehokkaaksi", puhumattakaan "totta" tai "suuresta", hän väittää.

Todelliset johtajat ja harhaanjohtajat

Todellinen tai suuri johtajuus perustuu ensisijassa sydämelliseen tarpeeseen kehittää itseään ja kehittää näin viisautta, eheyttä, taitoja ja kykyä auttaa muita. Van Heerdenin mukaan todellinen tai suuri johtajuus on "innostaa ihmisiä olemaan parhaita, kun he voivat olla keskinäisessä harjoittamisessa parempaa elämää kaikille".

Todelliset tai suuret johtajat vaikuttavat myönteisesti ihmisten elämään. He ovat sitoutuneet parantamaan kaikkien ihmisten elämää ja parantamaan tapaa, jolla me pidämme huolta luonnollisesta ympäristöstä, koska tämä pitää meidät yllä. Vahva tunne yhteisestä ihmiskunnastamme perustuu niiden toimintaan ja tapaan, jolla he tekevät yhteistyötä ihmisten kanssa. He innostavat ihmisiä olemaan parasta, mitä he voivat olla, parempaa elämää kaikille.

Harhaanjohtajat ovat huolissaan siitä, että heistä tulee maan tai yrityksen presidentti, pääministeri tai toimitusjohtaja, lähinnä egotististen, valta-asioiden vuoksi. He ovat kaikki tekemässä taloudellista varallisuutta nostaakseen itsensä ja heidän ystävänsä tai osakkeenomistajansa kaikkien muiden yläpuolella. Sen sijaan, että toimisimme organisaation parhaiden etujen mukaisesti, he pitävät yhteisöä välineenä, joka palvelee omaa etua. Yhteiskunnallisuudessamme on selkeä puute tunnustuksessamme toimissaan ja tavalla, jolla he tekevät yhteistyötä ihmisten kanssa. He levittävät pelkoa ja asettavat eri ihmisryhmiä toisiaan vastaan.

Samet selittää, että usein sekaannamme kriisin tyyliä johtajuuteen todelliseen johtamiseen, joka edistää kehitystä ja rauhaa. Todellinen johtajuus on paljon kestävämpää kuin sotaa johtava johtajuus, mutta se ei kuitenkaan voita mitaleja tai ääniä.

Tämä selitetään kohdassa erinomainen pala Joshua Rothman New Yorkerissa helmikuussa 29 2016, nimeltään Shut Up and Sit Down. Hän viittaa Donald Trumpin ensimmäiseen viralliseen kampanja-tv-mainokseen:

"Mainoksessa on hälyttävien kuvien kulkue - San Bernardinon ampujia, väkijoukkoja passinvalvonnassa, Syyrian Al Nusra Frontin lippu - tarkoituksena on viestiä piirin piirissä olevasta maasta. Mutta mainos tekee enemmän kuin pelkoa; myös innostaa, koska se viittaa siihen, että olemme saapuneet hetkeksi tervetulleiksi voimakkaan ja sähköisen johtajan syntymiseen (Trump, ääni-ääni selittää, "leikkaa nopeasti pään ISISistä - ja ottaa öljynsä.") Tekemällä Amerikan kriisin hetki tuntuu mahdollisimman suurelta (tai "valtavalta"), Trump tekee itsestään selvemmäksi. "

Lopuksi hänen teoksensa, Rothman lainaa Jacques Lacan, 20th century vuosisadan ranskalainen psykoanalyytikko, psykiatri ja kirjailija, joka kirjoitti: "Jos mies, joka ajattelee olevansa kuningas, on hullu, kuningas, joka ajattelee olevansa kuningas, ei ole niin vähäinen."

Rothman jatkoi kirjoittamaan: ”Perspektiivin tunne voi olla yksi kriittisimmistä johtamisominaisuuksista. Paremmalle tai huonommalle on kuitenkin se, jota pyydämme johtajistamme piilottamaan. "

Ja sitten ihmettelemme, miksi johtamisseminaareihin käytettävät miljardit eivät tuota parempia johtajia.

Conversation

Author

Owen Skae, apulaisprofessori ja Rhodes Business Schoolin johtaja, Rodoksen yliopisto

Tämä artikkeli julkaistiin alunperin Conversation. Lue alkuperäinen artikkeli.

Liittyvät kirjat:

{amazonWS: searchindex = Kirjat, avainsanat = todellinen johtajuus; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seuraa InnerSelfia

facebook-kuvakeTwitter-kuvakeRSS-kuvake

Hanki uusimmat sähköpostitse

{Emailcloak = off}