Olen kaukana, kun muistan, olen yrittänyt olla tietoinen ympäristöstäni ja löytää keinoja parantaa tai minimoida vaikutuksiani maahan. En ole varma, miksi aloitin orgaanisen puutarhan vanhemman takapihalla kasvattaessa Burlingtonin keskustassa Pohjois-Carolinassa. En ole varma, miksi aloin ostaa CFL-lamppuja (Panasonic, Made in Japan) 25 vuotta sitten, kun hinta oli $ 20 per polttimo. Kaksikymmentä vuotta sitten nudged työntekijöitämme lopettamaan Styrofoam-kuppien käytön edellyttämällä, että he alkavat käyttää omia kahvikuppejaan. En ole varma, miksi aloin tehdä biodieseliä lähes kymmenen vuotta sitten, kun dieselpolttoaineen hinta oli $ 1 / gallona.
En voi kertoa teille, miksi yhtiömme alkoi tehdä t-paitoja Pohjois-Carolinassa, kun useimmat vaatetusvalmistusyritykset olivat edelleen siirtymässä offshore-palveluihin halvemmalla työvoimalla. Ja minulla ei ole aavistustakaan siitä, miten vakuuttin liikekumppanini investoimaan $ 70,000ia aurinkopiiriin, kun yhtiömme on edelleen velkaa tuhansia henkilökohtaisia lainoja.
En ole varma, miksi autoin avaamaan kauppakeskuksen myymälän Burlingtonin keskustassa, kun kaikki muut vähittäiskaupat olivat siirtyneet syrjäisiin kauppakeskuksiin.
Oma ympäristöasenne alkoi varhain: olin kymmenen vuotta vanha
Yksi ensimmäisistä muistoistani ympäristöasioiden ottamisesta oli myöhässä 60sissa. Olin noin kymmenen vuotta vanha, ja kieltäydyin ratsastamasta isäni Opalissa, joka poltti vakavaa moottoriöljyä. Menetin tämän taistelun, enkä muista, miksi olin niin huolissani siitä, että pakoputkesta tuli ulos harmaa-sininen savu, mutta kukaan muu ei tuolloin näyttänyt välittävän siitä tai protestista.
Muista, että nämä olivat ne päivät, jolloin oli ok heittää roskakoriin auton ikkunasta tai tyhjentää käytetty moottoriöljy autostasi talon taakse. Edessä ja alas lohkossa oli puro talostamme, jota pelasin melko vähän - muistan monivärisen veden ja saippuahöyryn, ja muistan, että vesi alkaa säännöllisesti tappamaan rutiinia ja sammakoita rutiininomaisesti joka kesä. Jostain syystä ihmiset hyväksyivät tämän olentojen kuoleman saastuttamatta sitä.
Liiketoiminnan Triple-P-malli: People, Planet, Profits
Yli 30-vuotta olen ollut TS Designs -yhtiön puheenjohtajana. Autoin kasvattamaan liiketoimintaa yli 100in työntekijöille vain NAFTAn 90-puolivälissä tuhoutuneena. Vaihdin BMW- ja maaklubin jäsenyydessänsä biodieseliä, joka poltti VW: n ja merkittävän investoinnin co-op-ruokakauppaan.
Opin nopeasti rahan voiman, kun asiakkaat ja suhteet, joiden rakentamiseen kului vuosia, jätettiin kokonaan syrjään, koska joku jossain paikassa Yhdysvaltojen ulkopuolella tekisi työn halvemmalla. Näin amerikkalaisen kuluttajan pyyhkäisevän halvemmilla hinnoilla, kun hän ei tarkkaillut tai huolehtinut siitä, missä heidän käyttämänsä vaatteet valmistettiin. Minut pakotettiin lomauttamaan paljon ihmisiä, näin ystävien sulkevan liiketoimintansa ja yhteisönsä täysin tuhoutuneena - kaikki halvempien hintojen vuoksi.
Kesti muutama vuosi, ennen kuin löysimme uuden suunnan TS Designsille. Vuosien saatossa, kun olemme sisällyttäneet triple-P-mallin (ihmiset, planeetta, voitot), TS Designsista on tullut yhteisömme sulatusuuni kestäville ideoille ja kohtaamispaikka samanmielisille ihmisille, jotka ovat kiinnostuneita kestävämmästä kehityksestä. tulevaisuudessa. Viime aikoina olemme alkaneet järjestää kuukausiretkiä ja auttaneet paikallista korkeakouluamme käynnistämään vihreän opetussuunnitelman.
Olen havainnut, että yhteisö siirtää näitä monia hankkeita ja ideoita eteenpäin. Puutarhastamme, mehiläispesiin, uusiutuvaan energiaan - meillä on niin paljon ystäviä, jotka haluavat auttaa ja osallistua.
Tuotteet, jotka on kasvatettu ja valmistettu lähellä kotia
Paikalliselta elintarvikeliikkeeltä keskityimme siihen, että valtio on yleensä kolmas tai neljäs suurin perinteisen puuvillan viljelijä Yhdysvalloissa. Tämän tiedon avulla aloimme etsiä tapoja yhdistää valmiin tuotteen suoraan maanviljelijöillemme ja lanseerimme uuden brändin "Carolinan puuvilla".
Paikallisen ison laatikon myymälän t-paita voi tyypillisesti matkustaa 13,000-mailia myymälän hyllyille. Meidän "likaa ja paita" -konsepti tarkoittaa, että paita kulkee vain 700 mailia - kaikki Pohjois-Carolinassa - täysin läpinäkyvällä toimitusketjulla.
Tämän tuotemerkin menestyksen rohkaisemana aloimme työskennellä suoraan viljelijöiden kanssa aloittaessamme ensimmäisen sertifioidun luomupuuvillan viljelyn ja sadonkorjuun Pohjois-Carolinassa kesällä 2011 - mitä meille kerrottiin, ei koskaan voitu tehdä. Olemme nyt partaalla tehdä maailman kestävin t-paita - paikallinen, läpinäkyvä, orgaaninen ja valmistettu vihreimmillä prosesseilla. Toivomme, että tämä yhdistää työpaikat ja ympäristön, mikä osoittaa, että tämä on ratkaiseva suhde ja että meillä ei todellakaan ole muuta kestävää valintaa.
Kavereillamme on vähän apua ... ja yhteisömme
Yhteiskunnassamme on niin paljon asioita, jotka ovat rikki - fossiilisten polttoaineiden liikakäyttö, teollinen maatalous ja sokea kulutus, vain muutamia. On vaikea pysyä näiden aiheiden päällä ja muilla aloilla, jotka vaikuttavat päivittäiseen elämääni, ja silloin kun käännyn ystävieni ja eri asiantuntijoiden yhteisöön, ohjaa minua. Luulen, että tämä on tehnyt matkasta nautittavimman: kaikki suuret ihmiset, joita olen tavannut matkan varrella ja joilla on intohimo elämään eikä pelkästään rasvaa tarkistuskirjaa.
Hitaasti aloin nähdä muutamia asioita, jotka alkavat kääntyä, mutta joskus ihmettelen, voimmeko kääntää auton riittävän nopeasti, ennen kuin se lentää kalliolta? On niin turhauttavaa, että meidän on vielä validoitava öljyn ja ilmastonmuutoksen todelliset käsitteet joihinkin ryhmiin. Mutta yhteisön voima on niin paljon suurempi kuin muutaman ääni, ja suurimmaksi osaksi olen hyvin toiveikas, että voimme kääntyä tämän ympärille ... mutta näen, että lasi on puoliksi täynnä.
Kestävyys on matka, ei kohde.
* InnerSelfin tekstitykset
© 2013 Lyle Estill. Kaikki oikeudet pidätetään.
Painettu julkaisijan luvalla
Uuden yhteiskunnan julkaisijat. http://newsociety.com
Artikkeli Lähde:
Pienet tarinat, suuret muutokset: muutoksen tekijät kestävän kehityksen etulinjoissa
esittäjä (t): Lyle Estill.
Klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan.
Tietoja tämän otoksen tekijästä
TS Designsin presidentti Eric Henry on puolet TSD: tä omistavasta dynaamisesta duosta. Eric on liikekumppaninsa ja TSD: n toimitusjohtajan Tom Sineathin rinnalla ollut seulapainoliiketoiminnassa yli 30 vuotta. TS Designsin ulkopuolella Eric käyttää suuren osan ajastaan kestävän kehityksen edistämiseen eri yhteisöorganisaatioissa. Hän perusti Burlington Biodiesel Co-op ja on käyttänyt autonsa biodieseliä (tai suoraa kasviöljyä) vuodesta 2004 lähtien Yritysmyymälät- paikallinen yhteistyötoimisto, joka yhdistää paikallisen maatalouden Alamancen piirikuntaan, ja NC GreenPower, organisaatio, joka ostaa ja myy edelleen uusiutuvaa energiaa. Hän toimii myös Alamancen piirikunnan kauppakamarin, Specialty Graphic Imaging Associationin, Elonin yliopiston ympäristötieteiden ja Burlington Downtown Corporationin hallituksissa.
Tämä artikkeli on mukautettu luvulla "Journey"kirjassa"Pienet tarinat, suuret muutokset: muutoksen tekijät kestävän kehityksen etulinjoissa "
Tietoja kirjan kirjoittajasta
Lyle Estill on Piemonten biopolttoaineiden, yhteisöllisen biodieselin hankkeen johtaja ja perustaja Pittsborossa, Pohjois-Carolinassa. Hän on ollut viime vuosikymmenen sosiaalisen muutoksen eturintamassa, joka on asettanut hänet kestävän kehityksen ytimeksi. Lyle on tuottelias puhuja ja kirjailija, ja Industrial Evolutionin, Small on mahdollista ja Biodiesel Power. Hän on voittanut lukuisia palkintoja sitoutumisestaan kestävyyteen, ulottuvuuteen, yhteisön kehittämiseen ja johtamiseen.
