{youtube}GqlIKkBhjUA{/youtube}
Johtajat, jotka arvostavat moraalia, ylittävät epäeettiset ikäisensä, riippumatta toimialasta, yrityksen koosta tai roolista uuden tutkimuksen mukaan. Mutta koska me kaikki määritämme ”moraalisen johtajan” eri tavalla, johtajat, jotka yrittävät tehdä hyvää, voivat kohdata odottamattomia vaikeuksia.
Tutkimusryhmä tutki yli 300 moraalista johtajuutta käsittelevää kirjaa, esseitä ja tutkimusta vuosina 1970--2018. He huomasivat, että moraalin etusijalle asettaneilla johtajilla oli tehokkaammat organisaatiot, joiden vaihtuvuus oli pienempi ja että heidän työntekijänsä olivat luovempia, ennakoivampia, sitoutuneempia ja tyytyväisempiä.
”Tutkimus osoitti yhä uudelleen, että seuraajat pitivät eettisiä johtajia tehokkaampina ja luotettavampina, ja nämä johtajat nauttivat enemmän henkilökohtaista hyvinvointia kuin johtajat, joilla on kyseenalaista moraalia”, sanoo tutkimusyhteistyönjohtaja Jim Lemoine, organisaatio- ja henkilöstöpäällikkö Buffalon yliopisto. ”Ongelmana on kuitenkin se, että kun puhumme” eettisestä liiketoiminnan johtajasta ”, emme usein puhu samasta henkilöstä.”
Tutkimus näkyy lehdessä Akatemian johtamiskirjaukset.
Moraali on katsojan silmissä?
Lemoine sanoo, että aiemmat tutkimukset käsittelevät usein kaikkia moraalisen johtamisen muotoja, puuttuvat niiden ainutlaatuiset ominaisuudet ja seuraukset.
Harkitse esimerkiksi yritystä, jolla on mahdollisuus myydä savukkeita kehitysmaassa. Eräs johtaja väittäisi, että myynti on eettistä, koska mikään normi tai sääntö ei kiellä sitä. Palvelupäällikkö saattaa kääntyä pois kaupasta sen kielteisten terveys- ja ympäristövaikutusten vuoksi. Ja kolmas johtaja, joka ohjaa omia sisäisiä vakaumuksiaan, voi valita toisen toimintatavan kokonaan.
Kaikki nämä kolme johtajaa toimivat moraalisesti, Lemoine sanoo, vaikka he ovat eri mieltä toistensa kanssa ja saattavat jopa nähdä muita moraalittomina.
"Moraali voi olla subjektiivista, ja sillä, miten johtajat soveltavat omaa etiikkaansa, voi olla valtavia vaikutuksia heidän johtajuuteensa, tiimeihinsä ja organisaatioihinsa", Lemoine sanoo.
Tutkijat löysivät vahvan moraalisuuden tunteen johtajille ja heidän järjestöilleen, lisäämällä suorituskykyä, sitoutumista, motivaatiota ja muita tekijöitä - mutta jokaisella erityisellä lähestymistavalla etiikalla oli hieman erilaiset tulokset.
Normeihin ja standardeihin keskittyvät johtajat ovat usein poliittisesti päteviä ja välttävät oikeudellisia skandaaleja, mutta voivat hyödyntää sääntöjä omiin tarkoituksiinsa, tutkimus osoitti.
Servant-johtajilla oli vahvimmat tulokset asiakaspalveluun, yhteisövaikutuksiin ja työntekijöiden työ- ja yksityiselämän tasapainoon, mutta ne saattavat joutua hallitsemaan kilpailevia prioriteetteja sidosryhmiltään.
Lopuksi, riippumattomasti ajattelevat johtajat - ajattele myöhään John McCainia, jota pidetään laajalti henkilökohtaisina uskomuksina - voivat samanaikaisesti rakentaa innovaatiokulttuuria ja läpinäkyvyyttä, kun taas potentiaalisesti turhauttavat työnantajat, jotka haluavat seurata yrityksen linjaa useammin.
Johtamisen moraalisen kompassin mittaaminen
Joten mikä moraalinen filosofia on paras?
Mikään ei ollut johdonmukaisesti parempi tai huonompi kuin muut, tutkimuksessa todettiin. Sen sijaan Lemoine sanoo, että johtajien pyrkimys on korostaa moraalin yleistä merkitystä ja sen myönteistä vaikutusta kannattavuuteen, samalla kun määritellään myös tietty eettinen säännöstösi ja lähestymistavanne tunnustaminen ei välttämättä vastaa organisaatiosi tai seuraajienne.
”Moraali on hyvä asia johtajille sisällyttää johtajuustyyliään”, Lemoine sanoo. "Mutta vain siksi, että pidämme jotain" moraalista ", emme voi olettaa, että kaikki muut näkevät sen näin. Johtajien ja järjestöjen on tärkeää saada nämä erot esiin avoimesti ja keskustella niistä tulevien väärinkäsitysten ja väärinkäsitysten välttämiseksi. ”
Tutkimukseen osallistui myös Georgia State Universityn ja Erasmus-yliopiston tutkijoita.
Lähde: Buffalon yliopisto
Liittyvät kirjat
at InnerSelf Market ja Amazon
