Ominaisuudet, jotka ovat tehneet Jacinda Ardernin Uuden-Seelannin suosituin pääministeri vuosisadan aikana olivat näytöllä tällä viikolla, kun hän otti askeleensa maanjäristyksen suoraa televisiohaastattelua varten.
"Meille kuuluu hyvää," hän julisti iloisesti, kun 5.9-voimakkuusinen järistys ravisteli Uuden-Seelannin parlamentin taloa Wellingtonissa 15 sekunnin ajan. "En ole minkään roikkuvan valon alla."
Hänen viileytensä paineen alla, itsetuntoa ja hallituksen päättäväisyyttä reagoida COVID-19-pandemiaan on johtanut siihen, että jotkut kutsuvat Ardernia tehokkain kansallinen johtaja maailmassa.
Mutta hänen suosionsa ja tehokkuutensa avaintekijä on hänen aitous.
Uuden-Seelannin pääministerin Helen Clarkin, vuodesta 1999 vuoteen 2008, mukaan Ardern on luonnollinen ja empaattinen kommunikaattori, joka ei saarnaa ihmisille vaan ilmoittaa sen sijaan olevansa ”seisoo heidän kanssaan"
"He saattavat jopa ajatella:" No, en oikein ymmärrä miksi hallitus teki niin, mutta tiedän, että hänellä on selkämme. " Hänen empatiansa takia hänessä on korkea luottamus. "
Nämä oivallukset vahvistaa oma tutkimus autenttiseen johtajuuteen.
Kuinka reagoimme aitoihin johtajiin
Yrityksen johtamisen luennoitsijana olen erityisen kiinnostunut aitouden arvosta työpaikoilla. Osa minun tutkimukseni (yhdessä kollegojen Steven Groverin ja Stephen Teon kanssa) on seurannut yli 800 työntekijää ympäri Australiaa selvittääkseen, kuinka heidän johtajiensa käyttäytyminen muodostaa heidän tunteensa työstä.
Paremmin tai huonommin, johtajat edustavat usein koko organisaatiota työntekijöilleen. Se, kuinka suhtautumme pomoomme, siirtyy siihen, miten näemme yrityksen kokonaisuutena, aivan kuten poliittiset johtajat edustavat kansakuntaa.
Kyseisen tutkimuksen tulokset olivat ratkaisevia: työntekijät halusivat keskimäärin 40% todennäköisemmin tulla töihin nähdessään linjansa johtajan autenttisena johtajana; ja ne, jotka tulivat töihin haluamallaan, olivat 61% sitoutuneempia ja 60% tyytyväisempiä työhönsä.
Aikana, jolloin ura kattaa rutiininomaisesti useita organisaatioita ja työn luonne muuttuu ohimenevämmäksi, nämä tulokset osoittavat positiivisten henkilökohtaisten yhteyksien arvon työpaikalla.
Tutkimuksemme valaisee myös neljää ominaisuutta, jota arvostamme aitoina johtajina.
Mutta ensin, hävitetään yleinen väärinkäsitys.
Mikä aito johtajuus ei ole
Aito johtaminen ei tarkoita pelkästään "uskollisuutta itsellesi". Tämä käsitys on johtanut siihen, että jotkut kuvaavat tykkäyksiä Donald Trump kuin aitoja.
Mutta aitot johtajat eivät ole vain kalliita, itsepalvelijoita, joilla ei ole sosiaalista suodatinta. Claudia Peusin ja hänen a vuoden 2012 perustiedot aidosta johtajuudesta:
”Aitoja johtajia ohjaavat terveet moraaliset vakaumukset ja toimivat heidän syvästi pidettyjen arvojensa mukaisesti, jopa paineen alla. He ovat tietoisia näkemyksistään, vahvuuksistaan ja heikkouksistaan ja pyrkivät ymmärtämään, kuinka heidän johtajuutensa vaikuttaa muihin. "
1. Aitot johtajat tietävät itsensä
Aitot johtajat ilmaisevat antiikin Kreikan maksimin tuntevan itsensä. He tietävät, mikä heille todella on merkitystä, sekä omat vahvuutensa ja heikkoutensa.
Arvomme ovat usein piilotettuja oletuksia; niiden paljastaminen vaatii aktiivista ja rehellistä henkilökohtaisen pohdinnan prosessia.
Ennen kuin voimme johtaa muita, meidän on ensin johdettava itseämme.
2. He seuraavat moraalista kompassia
Aitoilla johtajilla on rohkeutta nousta seisomaan ja toimia arvojensa pohjalta sen sijaan, että taipuisi sosiaalisiin normeihin. Se, mitä tunnet oikealta, on harvoin helppoa, varsinkin kun elämä on linjalla, mutta silloin sillä on eniten merkitystä.
Viimeksi kerta, kun yritykset ympäri maailmaa kamppailivat tästä pahoin vuoden 2008 GFC: n aikana, yhdysvaltalaisen tuotantoyhtiön hallitus Barry-Wehmiller kokoontuivat keskustelemaan lomautuksista, ja toimitusjohtaja Bob Chapman kieltäytyi.
Sen sijaan Chapman pyysi kaikkia ottamaan neljä viikkoa palkatonta lomaa, sanomalla, että: "On parempi, että me kaikki kärsimme vähän kuin kenenkään meistä joutuisi kärsimään paljon."
3. He arvostavat omia puolueellisuuksiaan
Aitot johtajat ovat tietoisia omasta puolueellisuudestaan ja pyrkivät näkemään asiat useasta näkökulmasta. Emme voi tuntea asian kaikkia osapuolia ja meidän on työskenneltävä ymmärtääksemme ja kunnioittaen muiden näkökulmia ennen mielipiteiden muodostamista tai päätöksentekoa.
Kollektiivin parhaiden etujen mukainen toiminta edellyttää selkeää ja myötätuntoista ymmärrystä siitä, kuinka toimintamme vaikuttaa muihin ihmisiin.
4. He ovat avoimia ja rehellisiä
Aitoja johtajia viljellä avoimia ja rehellisiä suhteita aktiivisen itsensä paljastamisen kautta. Suojalaskujen pudottaminen ja ihmisten päästäminen sisälle ei ole aina helppoa, etenkin työpaikoilla. Vain kun annamme itsemme haavoittuviksi toisen henkilön edessä, he voivat avautua meille vastineeksi.
Australian pääministeri Scott Morrison näyttää oppineen tämän oppiaiheen vuoden alusta, kun hänen vastauksensa Australian katastrofaaliseen bushfire-kauteen johti epäsuotuisiin vertailuihin Ardernin kanssa.
Kun Morrisonin hallitus paljasti dollarinA60 miljardin budjetointivirhe COVID-19 JobKeeper -paketinsa yli hän nielaisi ylpeyden ja hyväksyi virheen myöntäen, että ”vastuu ongelmasta lopulta lepää hänellä"
Se on selvä vastakohta Trumpin omaan kieltäytyminen myöntämästä virheitä hän antoi Yhdysvaltojen vastauksen.
Aitous: voima yhdistää
Tuki aidolle johtajuudelle ei ole yksimielinen. Merkittävä kriitikko, professori Jeffrey Pfeffer, on totesi, että: ”Johtajan ei tarvitse olla totta itselleen; itse asiassa aitous on päinvastoin kuin heidän pitäisi tehdä. "
Mutta tutkimuksemme paljastaa aitouden voiman yhdistää ihmisiä kollektiivisen asian takana. Keskinäiseen luottamukseen ja yhteisiin arvoihin perustuvat suhteet ovat avain.
Jacinda Ardernin ennennäkemätön suosio heijastaa näitä tuloksia. Kun näemme aitoja johtajuuksia, tiedämme vaistomaisesti, että pidämme sitä paremmin.
Author
Andrei Alexander Lux, johtamisen ja organisaation käyttäytymisen luennoitsija, Edith Cowanin yliopisto
Tämä artikkeli julkaistaan uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.
Toimittajan huomautus: Tämän artikkelin ja videon otsikon on lisännyt Innerself, eikä se ole missään nimessä kirjoittajan mielipide. Alkuperäinen otsikko oli "Avoin, rehellinen ja tehokas: mikä tekee Jacinda Ardernista aidon johtajan"
{vembed Y = KiCQCH5lAL4}
Liittyvät kirjat:
Tyrannysta: kaksikymmentä oppituntia XNUMX. vuosisadalta
Kirjailija: Timothy Snyder
Tämä kirja tarjoaa historian oppitunteja demokratian säilyttämiseksi ja puolustamiseksi, mukaan lukien instituutioiden merkitys, yksittäisten kansalaisten rooli ja autoritaarisuuden vaarat.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Meidän aikamme on nyt: voima, tarkoitus ja taistelu reilusta Amerikasta
Kirjailija: Stacey Abrams
Kirjoittaja, poliitikko ja aktivisti, jakaa näkemyksensä osallistavammasta ja oikeudenmukaisemmasta demokratiasta ja tarjoaa käytännön strategioita poliittiseen sitoutumiseen ja äänestäjien mobilisointiin.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Kuinka demokratiat kuolevat
Steven Levitsky ja Daniel Ziblatt
Tämä kirja tutkii demokratian hajoamisen varoitusmerkkejä ja syitä hyödyntäen tapaustutkimuksia eri puolilta maailmaa tarjotakseen näkemyksiä demokratian turvaamisesta.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Ihmiset, nro: Antipopulismin lyhyt historia
Kirjailija: Thomas Frank
Kirjoittaja tarjoaa historian populistisista liikkeistä Yhdysvalloissa ja arvostelee "antipopulistista" ideologiaa, jonka hän väittää tukahduttaneen demokraattisen uudistuksen ja edistyksen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Demokratia yhdessä kirjassa tai vähemmän: miten se toimii, miksi se ei toimi ja miksi sen korjaaminen on helpompaa kuin luulet
Kirjailija: David Litt
Tämä kirja tarjoaa yleiskatsauksen demokratiaan, mukaan lukien sen vahvuudet ja heikkoudet, ja ehdottaa uudistuksia, jotta järjestelmästä tulee reagoivampi ja vastuullisempi.
