Emme voi ennustaa, miten työntekijät toimivat sukupuolensa perusteella. Rawpixel

Miten sukupuolten tasa-arvosta huolehtivat ihmiset työpaikalla väittävät heidän tapauksensa? Suosituin lähestymistapa on tehdä "liike-elämän" väite: että naisten suurempi osallisuus lisää voittoa ja suorituskykyä.

Valitettavasti liiketoimintatapauksen argumentti perustuu usein "sukupuoli-olennaisuuteen". Tämä pitää sisällään että naiset ovat pohjimmiltaan, pysyvästi ja luonnollisesti erilaisia ​​kuin miehet. Naisten osallistuminen hyödyttää organisaatiota, sillä se ehdottaa, että naiset tuovat ainutlaatuisia naisten taitoja ja näkökulmia, jotka täydentävät miesten taitoja.

Yksi yritys esimerkiksi sukupuolten välisen monimuotoisuuden johtamiskoulutusohjelmia suositellaan "oppimaan tunnistamaan, arvostamaan ja hyödyntämään" "luonnossa esiintyviä ominaisuuksia, jotka erottavat miehet ja naiset".

Tutkimus, joka on julkaistu lehdessä PLoS ONE, viittaa joihinkin tämän epätarkan sukupuolten näkemyksen vaikutuksiin työpaikalla.

Mars ja Venus

"Miehet ovat Marsista, naiset Venusista" näkevät sukupuolet heikentää vuosikymmenien käyttäytymistieteen.

Kyllä, 100-naispuolisten hallituksen jäsenten ja 100-miesten välillä on keskimääräisiä eroja. Mutta nämä erot eivät synny luomaan siistit luokat miehet, jotka ajattelevat tätä ja naiset, jotka ajattelevat että.

Emme yksinkertaisesti voi ennustaa, miten yksittäinen ohjaaja ajattelee tai johtaa, sukupuolensa perusteella.

Aiemmat opinnot on näyttänyt että ihmiset, jotka ajattelevat olennaisesti, "interplanetary" tapoja sukupuolen suhteen pitävät kiinni asenteet, käsitykset ja mieltymykset jotka vahvistavat sukupuolten tasa-arvoa. Tutkimuksemme vei nämä tutkimukset uusiin suuntiin, ja havainnoillamme on vaikutusta työpaikan dynamiikkaan.

Mitä löysimme?

Tanskalaisen tutkijan Lea Skewesin johdolla tutkimuksemme alkoi kehittämällä ja validoimalla uusi toimenpide sukupuoli-olennaisen ajattelun arvioimiseksi. Meidän mittakaavassamme on ihmisten uskomukset siitä, että sukupuoliominaisuudet ovat biologisesti määriteltyjä, olennaisesti erilaisia, kiinteitä ja ennustavat voimakkaasti käyttäytymistä.

Tätä uutta mittakaavaa kokeiltiin suurissa, kansallisesti edustavissa näytteissä noin 1,800-ihmisistä Australiassa ja Tanskassa.

Molemmissa maissa sukupuoli-eturistiriidat olivat vähemmän tukeneet sukupuolten tasa-arvoa kuin ei-välttämättömät. He eivät suinkaan kannattaneet egalitaarisia rooleja suhteissa, vanhemmuudessa, työssä ja koulutuksessa.

He tukivat myös syrjiviä työpaikkakäytäntöjä ja pitävät nykyaikaisia ​​työpaikkoja todennäköisemmin syrjimättöminä.

Mielenkiintoista on, että australialaiset miehet ajattelivat olennaisemmalla tavalla sukupuolen suhteen kuin Australian naiset, mutta tanskalaiset miehet ja naiset eivät eronneet.

Molemmissa maissa sukupuoleen perustuva fundamentalismi liittyi anti-egalitaarisiin sukupuoli-asenteisiin ja uskomuksiin, riippumatta poliittisesta suuntauksesta ja sosiaalisen hierarkian yleisestä hyväksymisestä.

Toisin sanoen, sukupuoli-fundamentalistit eivät vastusta sukupuolten tasa-arvoa yksinkertaisesti siksi, että ne ovat konservatiivisia tai yleisesti anti-egalitaarisia.

Sukupuolistandardien laiminlyönti

Tutkimme myös sitä, reagoivatko sukupuoli-olennaiset negatiivisesti naisiin ja miehiin, jotka eivät noudata sukupuolistandardeja.

Tämä reaktio tunnetaan nimellätakaiskuvaikutus”. Odotimme, että sukupuolikategoriat luonnollisina ja syvällisinä näkevät ihmiset ovat erityisen kriittisiä muille, jotka loukkaavat sukupuoleen perustuvia odotuksia.

Riittävän hyvin, sukupuoli-eturistiriidat olivat erityisen alttiita taistelemaan. Heidät olivat todennäköisempiä kuin ei-olennaisina pidettäviä naispuolisia poliittisia ehdokkaita, joita kuvailtiin esimerkiksi voimahakuisena, ja miespuolista ehdokasta, joka ei ollut.

Nämä tulokset viittaavat siihen, miten tärkeää on tutkia, ovatko sukupuoli-olennaiset uskomukset osallisina muihin sukupuolijakauman muotoihin. Esimerkiksi sukupuolen kannalta keskeiset tekijät unsympathetic työskenteleville isille, jotka pyytävät joustavaa tai osa-aikatyötä? Tällaiset kysymykset edellyttävät lisätutkimusta.

Mitkä ovat seuraukset?

Tuloksemme herättävät joitakin tärkeitä kysymyksiä ihmisoikeusalan toimijoille, jotka pyrkivät vähentämään sukupuoleen perustuvaa syrjintää organisaatioissa. Ovatko ohjelmat, jotka edistävät olennaista näkemystä siitä, että naisilla ja miehillä on pohjimmiltaan erilaiset ja toisiaan täydentävät taidot, pikemminkin kuin työpaikkojen tasa-arvon parantaminen? Voivatko ohjelmat, jotka haastavat epätarkkoja sukupuoli-olennaisia ​​uskomuksia, tehokkaampia kuin tiedostamattomat harjoitusohjelmat?

Lopuksi toteamuksemme viittaavat siihen, että naisten johtajuutta edistävien väitteiden perusteluissa on noudatettava huolellisuutta ja tarkkuutta. Väittämällä, että naisilla on ainutlaatuisia empaattisia tai yhteistyöhön perustuvia johtamistapoja, voi olla haitallisia vaikutuksia sukupuolinäkökohtiin.

Voimme keskustella siitä, mitä hyötyjä on aikaisemmin poissuljettujen näkökulmien ja kokemusten sisällyttämisestä ilman, että nämä eri näkökannat liitetään ajattomaan, universaaliseen naisellisuuteen.

Voimme tunnistaa, että sukupuolitasapaino muuttaa ryhmän dynamiikkaa muuttamalla ryhmän normeja, ei yksinkertaisen ”vain lisää naisen” mallin avulla. Yksinkertaisesti naispuolisten työntekijöiden pudottaminen organisaatioon, jossa ei ole osallistavaa kulttuuria, ei muuta sitä vaaleanpunaisesta taikasta.

Meidän ei tarvitse palata tasa-arvokysymykseen väittääksemme, että ensisijaisesti homogeenisen ryhmän johtamat laitokset pyrkivät jättämään huomiotta muiden ryhmien edut, huolenaiheet ja tarpeet.

Tietoja kirjoittajista

Cordelia Fine, professori, Historia- ja filosofiaohjelma -ohjelma, Historiallisten ja filosofisten tutkimusten korkeakoulu, Melbournen yliopisto ja Nick Haslam, psykologian professori, Melbournen yliopisto

Tämä artikkeli julkaistiin alunperin Conversation. Lue alkuperäinen artikkeli.

Cordelia Finein kirjat

at

Kiitos käynnistä InnerSelf.com, missä niitä on 20,000+ elämää muuttavat artikkelit, joissa mainostetaan "Uusia asenteita ja uusia mahdollisuuksia". Kaikki artikkelit on käännetty kielelle Yli 30 kieltä. Tilaa viikoittain ilmestyvälle InnerSelf Magazinelle ja Marie T Russellin Daily Inspirationille. InnerSelf-lehti on julkaistu vuodesta 1985.