Liiketoiminnassa onnen käsite tekee todennäköisesti jyrkkyyttä, rullaa heidän silmänsä tai olla hylkivä. Mutta yhä useammin emme voi sivuuttaa todisteita että se auttaa yritystä.

Nykyaikainen tiede mittaa onnen positiivisia vaikutuksia mieliin ja kehoon tehokkaammin, joten yritykset ovat yhä kiinnostuneempia siitä, miten se voidaan saavuttaa ja auttaa optimoi mitä he tekevät.

Aikana, jolloin luovuus ja innovaatio ovat välttämättömiä kilpailuetua varten, tarvitset työpaikan, joka kannustaa ideoiden syntymiseen sekä korkean tuottavuuden ja terveen pohjaan. Tässä on, miten onnellisuutta tapahtuu.

Se laajentaa keskittymistäsi ja laajentaa ajattelua. Positiiviset aivot on 31% tuottavampi kuin aivot negatiivisessa, neutraalissa tai stressitilassa.

Kun mielesi avautuu, on enemmän uteliaisuutta, ideoiden vapaata liikkuvuutta ja tuottavuutta. Sitoutuminen on tämän mittari.

Amerikan johtoryhmän Gallupin tutkimukset osoittavat edelleen, että vain 13% työntekijöistä on aktiivisesti töissä. Pelkästään Yhdysvalloissa tämä voisi tarkoittaa jopa kustannuksia 550 miljardia dollaria vuodessa tuottavuuden vähenemisessä. 700-henkilö Warwickin yliopiston taloustieteilijöiden tutkimus havaitsi, että onnelliset työntekijät olivat tuottavuuden kannalta 20% yli kontrolliryhmän.

Samassa tutkimuksessa todettiin, että tyytymättömät työntekijät olivat 10% vähemmän tuottavia kuin valvonta.

Se osoittaa, että ihmiset, jotka ovat onnellisempia, pyrkivät:

• hallita aikaa paremmin
• näyttävät enemmän luovuutta
• ratkaista ongelmia tehokkaammin
• yhteistyötä paremmin yhteisten tavoitteiden ympärillä
• tehdä parempia johtajia.

Työntekijöiden onnellisuuden harjoittaminen

Onnea, että onnellinen onnellinen yrityskulttuuri saa aikaan parempia ratkaisuja ja innovaatioita, jotka eivät ehkä ole tulleet esiin enemmän painostava ympäristö.

Kaksi teoriaa kulttuuri ja onnellisuus: Maslow'n tarpeiden teorian ja vertailun teoria.

Maslow-hierarkia tarpeista Tekijä toimittiMaslow'n tarpeiden teoria sanoo, täyttävätkö tarpeesi tyydyttävät, johtavatko sinut hyvään elämään. Mitä enemmän tarpeita on tyytyväisiä, onnellisemmat ihmiset tulevat olemaan. Se sanelee myös, että meitä motivoivat vain tarve, jos alemman tason tarpeet täyttyvät.

Ennen kuin voit olla motivoitunut parantamaan itseäsi, on välttämätöntä huolehtia perustarpeista, kuten ruoka, vesi, turvallisuus, kuuluminen ja arvostus.

Maslowin hierarkiaa voidaan helposti käyttää osoittamaan korrelaatiota sen välillä, mitä tarpeita organisaatiotasolla on täytettävä työntekijä kasvaa. Kun työpaikka on suunniteltu ja onnistunut luomaan merkitystä työntekijöilleen yleensä terveellisempiä ja onnellisempia.

Vertailuteoria osoittaa, että ihmisen onnellisuus riippuu todellisten elämänlaadun ja havaittujen elämänolosuhteiden vertailusta benchmarking.

Vertailuanalyysin avulla voimme nähdä kasvavia esimerkkejä organisaatioista, jotka onnistuvat täyttämään työntekijöiden tarpeet ja mahdollistavat työntekijöiden kasvun ja itsensä toteutumisen. Esimerkkejä työntekijöiden kasvun toteutumisesta voivat olla luovuus ja tiedonhaku. Se vie aikaa ja kykyä pohtia.

3M hyväksyi 1948-ohjelman, jonka avulla työntekijät voivat käyttää työaikaa heidän intohimonsa ja luukkujensa ideoiden seurantaan. Käsite kutsutaan ”15-prosentti-aika”. Tutkija Art Fry keksi Post-It-huomautuksen tämän ohjelman avulla.

Viime aikoina Google esitteli he kutsuvan ohjelman "Innovaation aika pois" tai 20% aika, jolloin he antavat työntekijöille mahdollisuuden olla "työssä" kahdeksan tuntia viikossa täydentääkseen sivuprojekteja, jotka ohjaavat luovia ja innovatiivisia ideoita yritykselle. Tämän tuloksena syntyi Gmail, Google Earth ja Google Talk.

Hewlett-Packard Labs antaa työntekijöille henkilökohtaista luovaa aikaa, jonka aikana on luotu uusia tuotteita, kuten selkeitä sidoksia ja valoa heijastavia optisia elokuvia.

On poikkeuksellisen vahva tapaus osoittaa, että jos rakennetaan yrityskulttuuria tuottamaan enemmän onnea, tarkoitusta ja sitoutumista, saat palkintoja, työntekijät voivat itse toteuttaa, innovoida ja tuottaa parempia tuloksia yritykselle.

Author

Petrina Coventry, professori, University of Adelaide

Tämä artikkeli julkaistiin alunperin Conversation. Lue alkuperäinen artikkeli.

Liittyvät kirjat

at

Kiitos käynnistä InnerSelf.com, missä niitä on 20,000+ elämää muuttavat artikkelit, joissa mainostetaan "Uusia asenteita ja uusia mahdollisuuksia". Kaikki artikkelit on käännetty kielelle Yli 30 kieltä. Tilaa viikoittain ilmestyvälle InnerSelf Magazinelle ja Marie T Russellin Daily Inspirationille. InnerSelf-lehti on julkaistu vuodesta 1985.