Ihmiset eivät voi enää jättää sosiokulttuurisia ja taloudellisia päätöksiä muutamalle valvojalle, vaan keskittyvät itseään useisiin henkilökohtaisiin ongelmiin suojan etsimisestä hyvään lomapaikkaan. Riippumatta elintasostamme tai tavanomaisista järjestöistämme, meidän on nyt myönnettävä, että jokaisen meistä on huolehdittava yhteiskuntamme koko tilanteesta. Tärkein vaatimus työskennellä tällä tavalla on uuden käsitteellisten työkalujen kehittäminen.

Tehokas päätöksenteko

Haluan tässä vaiheessa keskittyä keskeiseen kysymykseen, jota pidän tulevaisuuden muokkaavana. Voimme itse asiassa luoda radikaaleja muutoksia päätöksentekoon, jotta saisimme oppia, miten työskennellä yhdessä aikamme todella kriittisissä kysymyksissä. On välttämätöntä, että siirrymme nykyisestä poliittisesta keskustelusta pidemmälle ja käsittelemme haasteidemme todellista luonnetta. Voimme vain tehdä niin, kun löydämme yhteiset perusteet.

Kun asiat menevät pieleen, helpoin vastaus on syyttää muita ongelmista, kun ne syntyvät. Väitämme, että jos vain joku muu yksilö tai ryhmä käyttäytyy eri tavalla, kaikki menisi sujuvasti. Joillakin ihmisillä on homogeenisessa yhteiskunnassa suuri osa syyllisyydestä heidän epäsuosittujen persoonallisuuksiensa vuoksi. Etnisessä, rodullisessa tai uskonnollisesti sekavassa yhteiskunnassa on taipumus syyttää niitä, jotka eivät ole itseämme. Kehitämme syrjiviä termejä muille ryhmille kuin omille, ja uskomme, että ryhmissä, jotka eroavat itsestämme värin, rodun tai uskonnon perusteella, esiintyy tiettyjä yleisiä negatiivisia käyttäytymisiä.

Pyrkimykset systeemisen muutoksen aikaansaamiseksi ovat tehokkaimpia, kun ne ylittävät näkemisen yhden henkilön tai klikkin ongelman syynä. Se on usein itse järjestelmä, koska se on tällä hetkellä rakennettu tai käsitteellistetty, mikä on häiriintynyt. Nykyaikainen psykiatrinen käytäntö tunnistaa tämän ilmiön. Aikaisemmin yhtä henkilöä pidettiin yleisesti "ongelmana" ja pyrittiin muuttamaan heidän käyttäytymistään. Nyt uskotaan, että vaikeudet voidaan jäljittää perheenjäsenten tai ystävien välisissä suhteissa, ja ellei tehdä työtä ihmissuhteiden häiriöiden korjaamiseksi, syntyy uusi joukko vaikeuksia, vaikka olemassa olevatkin ratkaistaan. Tämä järjestelmäanalyysi ei ole missään tapauksessa täydellinen, mutta se edustaa etenemistä potilaiden kohtelemiseksi ainoana omissa ongelmissaan.

Yksittäisen henkilön tai jopa yksilön luokan käyttäytymisen muuttaminen ei muuta koko järjestelmän toimintaa. Ongelmana järjestelmien onnistumiskriteerien muuttamisessa on tietysti se, että aina on joitakin ihmisiä, jotka hyötyvät nykyisistä kuvioista ja ovat haluttomia luopumaan niistä.

Itsekorjautumiskokeille

Ajatus itsestään parantumisesta pikemminkin kuin asetettu muutos on keskeinen osa siirtymistä teollisuudesta aikakauteen. Siinä oletetaan, että kaikilla terveillä organismeilla on kyky palautua, jos väärinkäyttö lopetetaan. Esimerkiksi lääketieteellisten menetelmien, jotka ovat tunkeilevia ja aggressiivisia, välillä vallitseva todella keskeinen yhteenotto ja terveysstrategiat, joissa oletetaan, että ihmisten on kannustettava luonnollisia järjestelmiä sekä parantamaan itseään että pitämään itsensä terveinä. Kuten kaikki dikotomiot, molemmat ääripäät ovat väärässä. On aikoja, jolloin on välttämätöntä puuttua asiaan; on muitakin, kun on parasta jättää yksilöt, perheet, yhteisöt ja organisaatiot parantumaan. Tänään ainoa varmuus on, että tasapaino on liian kaukana aggressiivisesta interventiosta.

Valitettavasti itsensä parantamisen prosessi herättää vaikeita haasteita. Kun joku käsittelee oireita aggressiivisesti, terveys voi parantua lyhyellä aikavälillä, mutta pahenee pitkään. Jos selvitämme taustalla olevat syyt, seurauksia tulee olemaan epämiellyttäviä, ennen kuin parannuksia tapahtuu. Riippuvuuteen liittyvät ongelmat ovat yksi esimerkki tästä todellisuudesta, joka ei koske vain henkilökohtaista, vaan myös järjestelmää. Päätöksentekijät, jotka käsittelevät tämän päivän todellisia haasteita, tarvitsevat aikaa ennen kuin aloitteidensa tuloksia arvioidaan. Nykypäivän erittäin kriittisessä maailmassa tämä ylellisyys on harvoin saatavilla. Siksi on tuskin yllättävää, että useimmat johtajat käsittelevät triviaalia.

Voimme vain tehdä vaikeita valintoja, jos otamme mukaan parhaan johtajuuden, jonka voimme sitten yhdistää, jotta uutta ajattelua voidaan toteuttaa. Kuvailen äärimmäisen lyhyellä aikavälillä joitakin mahdollisesti merkityksellisiä ryhmiä, joista tällainen johtajuus voi syntyä. Oma kuvaukseni voidaan helposti riitauttaa. Pyrin vain muistuttamaan meitä muutamasta tärkeästä asiasta; En yritä kuvata kunkin ryhmän täyttä potentiaalia, enkä ole halunnut luetella kaikkia asiaankuuluvia. Toivon, että kuuntelette mieluummin "musiikkia" kuin yksittäisiä sanoja.

Yksikään seuraavista ryhmistä ei tunne tai viisautta ratkaista yhteiskuntien itsensä kohtaamia kriisejä. Jos he olisivat yksin vastuussa kohtalostamme, kukin heistä todennäköisesti pahentaisi ongelmia. Yhdessä he voivat kuitenkin löytää etenemisen.

Uskonnolliset ja hengelliset ajattelijat 

Nämä ryhmät muistuttavat meitä siitä, että elämää ei arvioida pelkästään aineellisella tasolla. He vaativat, että meidän on noudatettava tiettyjä normeja, jos yhteiskunnat haluavat saavuttaa kunnon elämänlaadun. Yksi lyhyt luettelo joistakin välttämättömistä hyveistä koostuu rehellisyydestä, vastuusta, nöyryydestä, rakkaudesta ja mysteerin kunnioittamisesta. Näiden ryhmien tavoitteena on pakottaa meidät katsomaan yli 1800-luvun tieteen ja aineellisen maailman, johon olemme keskittyneet kahdennenkymmenennessä; he haluavat meidän katsoa maailmaa ilman varmuutta. Yksi aikamme yllättävimmistä näkökohdista on kaikkien uskontojen ja kaaoksen ja monimutkaisuuden uusien tieteiden takana olevan monivuotisen viisauden lähentyminen.

On jatkuva kiista siitä, pitäisikö arvojen kiinnittää meidät aikaisemmin, tai tarjota kompassi, jonka avulla voimme löytää tulevaisuudelle sopivia käyttäytymismalleja. Erityisesti fundamentalistit uskovat, että aiempien standardien haasteet ovat sopimattomia. Mutta jos uskonnolliset ryhmät yrittävät ylläpitää vanhoja standardeja olosuhteiden muuttuessa, ne vaikeuttavat uusien positiivisten suuntaviivojen kehittymistä. Liian usein niiden joustamattomuudella on traaginen tulos, kun he alittavat oman sitoutumisensa arvoihin sekä suurempaan yhteiskuntaan.

Business Management 

Johto on edelläkävijä kehittämässä ymmärrystä uusien työn organisointitapojen tarpeesta. Monet yritykset ovat tunnustaneet, että on tärkeää, että kaikilla on pääsy asiaan liittyviin tietoihin. Ne antavat todisteita siitä, että luottavat ihmiset ovat tehokas hallintatyökalu, joka on nyt hyväksyttävä hallituksessa ja korkeakouluissa.

Valitettavasti johto ei ole vielä käsitellyt tarvetta tarkistaa enimmäiskasvun ortodoksioita. Yritykset ovat myös yhä sitoutuneempia maksimoimaan voittoja, vaikka tämä tarkoittaa työvoiman vähentämistä. Ajatus siitä, että työntekijöiden pitäisi toimia hyvin, kun yritykset menestyvät, on yhä enemmän hylätty, samoin kuin ajatus siitä, että työntekijöiden palkkojen ja johdon palkkojen välinen ero olisi pidettävä kohtuullisena.

Ammattiliitot 

Työvoimayhdistykset ovat olleet yksi tärkeimmistä voimista, jotka ovat taistelleet kohti sosiaalista oikeudenmukaisuutta. 40in täystyöllisyyden taloudessa toisen maailmansodan jälkeen heidän ponnistelunsa yhdessä progressiivisen lainsäädännön kanssa varmistivat, että kasvava varallisuus jaettiin laajalti. Valitettavasti ammattiliitot eivät ole täysin kohdanneet dramaattisia muutoksia olosuhteissa, jotka varmistavat, että ne voivat olla tehokkaita vain, jos ne muuttavat strategioitaan pohjimmiltaan.

Ammattiliitot pyrkivät edelleen nostamaan palkkoja, kun heidän tavoitteensa voitaisiin saavuttaa paremmin tunnustamalla työajan lyhentämisen välttämättömyys ja muutos elinkaaren rakenteessa. He luottavat usein lakkoihin, jotka ovat yhä epäsuosittavampia suuren yleisön kanssa, koska ne ovat pakottavia, eivätkä koulutusohjelmia.

Hallitus 

Ne, jotka työskentelevät hallituksessa, pyrkivät palvelemaan kansalaisia. Valitettavasti järjestelmät, joissa ne toimivat, ja lainsäädäntö, jota niiden on pantava täytäntöön, eivät täytä aikamme tarpeita. On hyvin vaikeaa luoda yhteispäätösmenettelyä parlamentaaristen tai kongressin rakenteiden kanssa. Tuore Englannin uutisraportti osoitti, että poliitikkojen lapset eivät enää nähneet tätä uraa positiivisena haasteena ja valitsivat muita suuntiin.

Lisäksi nykypäivän hallitukset käyttävät edelleen ensisijaisesti pakkokeinoja käyttäytymismallien sijaan henkilökohtaisen vastuun kannustamiseksi. Hallitukset käyttävät liian paljon aikaa ongelmatilanteiden käsittelemiseen sen sijaan, että auttaisivat niitä, jotka pyrkivät pitämään yhteisöt menestyksekkäästi.

Sosiaaliturvallisuusaktivistit  

Ihmiset, jotka taistelevat sosiaalisen yhteenkuuluvuuden ylläpitämiseksi työskentelemällä kohti sosiaalista oikeudenmukaisuutta, ovat aina taistelleet taaksepäin, koska sellaiset uudistukset, kuten lapsityövoiman lakkauttaminen tai kahdeksan tunnin työpäivän luominen, taistellaan aina sillä perusteella, että ne ovat tuhoisia vakiintuneeseen järjestykseen. Nykyään tämä ryhmä tuntuu piirustetulta kuin koskaan.

Tärkein syy energian menettämiseen sosiaalisen oikeudenmukaisuuden piirissä on se, että monet ihmiset, joilla on tällainen suuntaus, eivät halua tunnustaa tarvetta luopua kuudennenkymmenennen ja seitsemänkymmentäluvun taktiikoista ja strategioista, jotka ovat osoittautuneet tehottomiksi. Toimenpiteiden tarve sosiaalisen yhteenkuuluvuuden varmistamiseksi on todellisuudessa kiireellisempi kuin koskaan; tehokkaita lähestymistapoja ei ole vielä keksitty. Kyselyt osoittavat, että ihmiset uskovat edelleen sosiaaliseen oikeudenmukaisuuteen, mutta he eivät enää usko tapaan, jolla pyrimme siihen.

Taiteellinen yhteisö 

Taideyhteisö on aina ollut jännitteessä valtavirran kanssa, pitäen kiinni peilistä meidän foibleillemme ja antanut meille mahdollisuuden nähdä, mitä muutoksia tarvitaan muuttamalla vaihtoehtoisia visioita todellisuudesta ja tulevaisuudesta. Usein on helpompaa nähdä vaihtoehtoinen näkemys todellisuudesta taiteiden kautta kuin henkisen väitteen kautta. Valitettavasti se on turvallinen ja testattu, joka saa useimmiten julkista ja yksityistä tukea. Haastavalla ja kokeellisella on paljon vaikeampi löytää resursseja. Tämän seurauksena monet taiteilijat ovat päättäneet tukea kuolevan teollisuuskauden normeja.

Naisten liike

Miesten organisaatiomuotojen kasvava haaste on yksi viime vuosineljänneksen myönteisimmistä kehityksistä. Se johtaa hiljaiseen vallankumoukseen, kun uusia johtamis- ja suhde-tyylejä kehittyy. Ei ole epäilystäkään siitä, että teollisuusmaissa naisiin kohdistetut arvot ovat tärkeämpiä uuden näkemyksen kannalta yhteiskunnallisista suhteista kuin miehille.

Valitettavasti suuri osa naisliikkeistä on valittu niille, jotka uskoivat, että sen ensisijaisena tavoitteena pitäisi olla tarjota naisille kohtuullinen osuus teollisuuskauden eduista. Niissä tapauksissa, joissa liike on hyväksynyt tämän tavoitteen, se on lakannut muuttumasta ja siitä tuli osa taistelua suhteellisen edun puolesta eikä perustavanlaatuisen muutoksen katalysaattorina.

ekologit 

Suurimpien kasvustrategioiden ensisijainen haaste on tullut ekologisesta liikkeestä, jota tukevat nyt suuret prosenttiosuudet kansalaisista ympäri maailmaa. Mutta talouskasvun ja ekologisten periaatteiden välinen ristiriita merkitsee sitä, että ekologien haaste ei onnistu, ellei sosioekonomisiin järjestelmiin tehdä perusteellisia muutoksia. Työpaikat ovat välttämättä etusijalla ekologiseen tasapainoon nähden, kunnes otetaan käyttöön vaihtoehtoisia taloudellisia rakenteita.

Monet ympäristönsuojelijat ja ekologit ovat hyväksyneet ajatuksen, että maksimaaliset kasvustrategiat ovat mahdollisia. Mielestäni tämä käyttöoikeussopimus tekee heidän työnsä merkityksettömäksi, sillä yksi aikamme tärkeimmistä kysymyksistä on ymmärtää täysin, että maksimaaliset talouskasvustrategiat ovat nyt mahdotonta.

tekniikan  

Tiedon kasvaessa havaitsemme, että materiaalin tuotanto on mahdollista käyttämällä vähemmän materiaaleja ja luoden paljon vähemmän jätettä. Tämä onnellinen ymmärrys antaa meille mahdollisuuden tehdä enemmän vähemmän ja siten lisää maan tehokasta kantokykyä. Monet niistä, jotka ovat eniten huolissaan kapasiteettikysymyksistä, aliarvioivat, kuinka paljon teknologia voi tehdä. Valitettavasti monet teknikot näyttävät uskovan, että teknologisen tehokkuuden kasvulle ei ole rajoituksia. Niiden vuoksi on vaikeaa keskustella siitä, mitä pitkällä aikavälillä tuotanto ja väestö ovat mahdollisia tulevaisuudessa.

Lopuksi haluan korostaa, että sosiaaliset rakenteet ovat nykyään yhä stressaavampia, koska teknologiset muutokset ovat nopeita. On aika tunnistaa kulttuurijärjestelmien rikkoutumisesta johtuvat vaarat. Meidän on tehtävä yhteiskunnallisten vahinkojen ja niiden riskien välille, jotka aiheuttavat ekologisia järjestelmiä ylikuormituksina ja uhkaavat romahtaa. Sosiaaliset järjestelmät voivat myös epäonnistua samasta syystä.

Juuri tämä todellisuus pakottaa yrityksiä osallistumaan yhä enemmän yhteiskunnallisten rakenteiden tukemiseen. Chicagon kauppakorkeakoulun näkemys siitä, että liiketoiminta on liiketoimintaa, ei pidä kiinni nykypäivän todellisuudesta. Liiketoiminta edellyttää tiettyjä perustietoja ennustettavia järjestelmiä ja rakenteita, jos se haluaa toimia lainkaan. Nykyisissä olosuhteissa on selvä vaara, että onnistuneen toiminnan edellytykset voidaan tuhota, kun sosiaalinen yhteenkuuluvuus heikkenee. Tulevat vaarat näkyvät Venäjällä ja monissa kehitysmaissa, joissa liikemiehiä on suojeltava kidnappausta ja murhaa vastaan. Uhkaavampi suuntaus voi kuitenkin syntyä kasvavasta vihauksesta, joka on nyt kehittymässä yrityssektoria vastaan.

Kaleidoskooppi tarjoaa hyödyllisen analogian, joka voi auttaa meitä ymmärtämään tarve ylläpitää taustalla olevia itsekorjaavia rakenteita. Sisäisen mekanismin säilyttäminen säilyy aina, kun kaleidoskooppi kääntyy uudeksi ja kauniiksi kuvioon. Jos mekanismi katkeaa, kaikki tämä on muutama palan värillinen lasi. Niin kauan kuin yhteiskunnat ovat terveitä, positiivisten kuvioiden voidaan odottaa syntyvän muutosten jälkeen. Jos yhteiskunnat menettävät sopeutumiskyvynsä, progressiiviset jakaumat ovat väistämättömiä. 

Tämän päivän kriisit edellyttävät, että kaikki ryhmät sitoutuvat mukauttamaan vanhoja itsensä parantavia rakenteita ja luomaan uusia. Nyt on meidän etujen mukaista työskennellä yhdessä säilyttääksemme ja parantamalla elämänlaatua. Ensisijainen haaste, joka kohdistaa meidät, on löytää taitoja, joita meidän täytyy ajatella ja toimia yhdessä.

Painettu julkaisijan luvalla
Uuden yhteiskunnan julkaisijat. Kirja voidaan tilata
julkaisijalta 800-567-6772,
tai www.newsociety.com

Artikkelin lähde

Menestyksen uudistaminen: Uudet yhteisöt vuosituhannella
Robert Theobald.

Tunnettu futuristi Robert Theobald väittää, että meidän on hyväksyttävä uusia tavoitteita 21st-vuosisadalle, jos ihmiskunta on edelleen asukas planeetalla. Haastamalla nykyisen maksimaalisen talouskasvun, globalisaation ja kansainvälisen kilpailukyvyn dogman, Theobald väittää, että koko käsityksemme "menestyksestä" edellyttää täydellistä uudistamista: että vaaditut menestystekijät ihmisen sosiaalisen kehityksen seuraavassa vaiheessa ovat ekologinen eheys ja kunnioitus kaikki luonne, tehokas osallistuva päätöksenteko ja sosiaalinen yhteenkuuluvuus perustuvat perusteellisesti muutettuihin oikeuskäsitteisiin.

Info / Tilaa tämä kirja Amazonista

kirjailijasta

Robert Theobald on puhuja, konsultti ja kirjailija, joka on ollut keskeisten muutosasioiden edelläkävijä koko neljänkymmenen vuoden uransa aikana. Hän on työskennellyt yritysten ja työn, koulutuksen ja terveydenhuollon, hallituksen ja paikallisten yhteisöjen kanssa. Hän on laajasti julkaissut 25-kirjoja, jotka käsittelevät muutoksia, taloustieteitä ja niihin liittyviä kysymyksiä, kuten viime vuosisatoja, kuten vuosisadan kääntäminen (1993) ja The Rapids of Change (1987). Brittiläinen kansalainen, hän asuu tällä hetkellä New Orleansissa.

Lisää tämän kirjoittajan kirjoja

at InnerSelf Market ja Amazon