Uudet valmistuneet vapaa koulutusohjelmasta heinäkuussa Cooperative Home Care Associatesin toimistoissa Bronxissa, NY YES! kuva: Stephanie Keith.

Cooperative Home Care Associatesilla on 2,300-työntekijöitä, jotka nauttivat hyvistä palkoista, säännöllisistä tunneista ja perhe-sairausvakuutuksesta. 1.2-miljoonan investoinnin osuuskunnassa New York City toivoo rakentavansa ryhmän menestystä.

Ennen kuin Zaida Ramos liittyi Cooperative Home Care Associates -yhtiöön, hän nosti tyttärensä julkiseen apuun, siirtymällä umpikujaan kuuluvien toimistotehtävien välillä ja tekemättä päätteitä. "Ansaitsin viikossa mitä perheeni vietti päivässä", hän muistutti.

Kun 17-vuotta oli kotisairaanhoitaja Cooperative Home Care Associatesissa (CHCA), joka on Yhdysvaltojen suurin työntekijäomistaja, Ramos juhli äskettäin tyttärensä college-valmistumista. Hän maksaa puolet poikansa opetuksesta katolisessa koulussa, ja hän on työntekijän omistaja yrityksessä, jossa hänellä on joustava työaika, tasainen tulo, terveys ja hammaslääkärivakuutus sekä vuosittainen osuus voitoista. Hän ei ole rikas, hän sanoo, ”mutta olen taloudellisesti riippumaton. Kuulun unioniin, ja minulla on mahdollisuus tehdä muutoksia. "

Työntekijöiden omistamat yritykset nostaa perheitä köyhyydestä

Voiko työntekijöiden omistamat yritykset nostaa perheitä pois köyhyydestä? ”He tekivät minun”, Ramos sanoi. Pitäisikö muiden pienituloisten New Yorkerien osallistua yhteisoperaatioihin? Hän sanoo: "Mene siihen."

New York City menee suurella tavalla työntekijöiden omistamille osuuskunnille. CHCA: n mallin innoittamana ja uuden yhteistyösopimuksen jäsenten ja harrastajien verkoston myötä pormestari Bill de Blasio ja New Yorkin kaupunki myönsivät $ 1.2 miljoonaa tukemaan työntekijöiden osuuskuntia 2015in budjetissa. Demokratian työelämän instituutin mukaan New Yorkin investoinnit yhteisoperaatioihin ovat Yhdysvaltojen kaupungin suurimpia tähän mennessä.

Osuuskunnat ovat niiden jäsenten omistamia ja määräysvallassa olevia yrityksiä yhden jäsenen, yhden äänen perusteella. Työntekijöiden omistamat osuuskunnat pyrkivät lisäämään palkkoja ja parantamaan työolosuhteita, kun taas riittävästi aikaa, ja kannattaa sanoa, että paikallinen yhteistyöoperaattori pysyy yleensä siellä, missä se on perustettu, ja toimii johtajuutta rakentavana voimana.

"Ei ole olemassa suurempaa lääkettä apatian ja yhteiskunnallisten elävien tunteiden suhteen kuin nähdä oman työn ja äänesi vaikuttaa", sanoo New Yorkin protestanttisten hyvinvointivirastojen liiton raportti.

Myynti Neuvoston yhteisoperaatioista

Tänä tammikuussa, kun uusi pormestari (joka juoksi eriarvoisuuden torjuntaan) ja kaupunginvaltuuston asteittainen enemmistö astuivat virkaan, liiton raportti inspiroi valtuuston jäsentä Maria Del Carmen Arroyoa pohtimaan yhteistoimintaa. "Lamppu sammui", hän sanoi.

Arroyo, yhteisön kehityskomitean tuleva puheenjohtaja, edustaa Etelä-Bronxin aluetta, joka on edelleen yksi kansakunnan köyhimmistä, jopa vuosien "kehityksen" jälkeen. Kansalliset vähittäiskauppiaat, jotka houkuttelevat verohelpotuksia, maksavat yleensä alhaisia ​​palkkoja ja syrjäyttävät paikallisia yrityksiä. Osittain vastauksena Bronxissa toimii myös joukko osuuskuntia, suurista CHCA:sta pieniin Green Worker Cooperativesiin, jotka hautovat paikallisia vihreitä yrityksiä.

New Yorkin investoinnit yhteisoperaatioihin ovat tähän mennessä Yhdysvaltojen suurimman hallituksen suurin.

Kun Arroyo kutsui helmikuussa koolle ensimmäisen kuulemistilaisuuden yhteisoperaatioista, New Yorkers paketti City Hallissa yhden, mutta ei kaksi kuulohuonetta.

Todistajina olleiden yhteistyön jäsenten joukossa oli Yadira Fragoso, jonka palkat nousivat $ 25: iin tunnissa - $ 6.25ista alkaen - tullessaan Si Se Pueden työntekijäomistajaksi, Brooklyn-pohjaisen Centerin puhdistamolle. Perhe-elämä. Käännöksen on antanut Caracol, tulkkien osuuskunta, jonka mentoroi Green Worker Cooperatives.

Levittämällä riskejä ja yhdistämällä resursseja yhteisoperaattorit tarjoavat ihmisille, joilla on vähän yksilöllistä vaurautta, tapa aloittaa omat yritykset ja rakentaa omaisuutta. Näin ollen, jos menestyksekkään osuuskunnan liiketoiminnan aloittaminen ja ylläpitäminen olisi helppoa, niistä olisi luultavasti enemmän.

Tammikuussa 2014 New Yorkissa oli vain 23 työntekijöiden omistamaa osuuskuntaa, joista vain CHCA työllisti yli 70 henkilöä. Yhdysvaltain työntekijöiden osuuskuntien liiton tietojen mukaan valtakunnallisesti noin 300 työntekijän omistamassa osuuskunnassa on keskimäärin 11 työntekijää. Yleisön tietoisuuden ja rahoituksen puute sekä heikko tukijärjestelmä pidättelevät osuuskuntia, tutkijat sanovat, eivätkä raskaat kaupungin paperityöt auta.

Toimintamalli

CHCA on yli 90 prosentin omistuksessa naisilla, joilla on väri, ja silti (koska monen omistajan omistuksessa) se ei ole pätevä vähemmistö- ja naisyrittäjiksi, Arroyo kertoi kuulemistilaisuudesta. (Tällaisilla yrityksillä on etuoikeuksia tarjouskilpailussa.) ”Ei ole maallista syytä, jota emme voi muuttaa”, Arroyo sanoi.

Jos he haluavat muuttaa kenenkään elämää paremmaksi, kumppaneiden on oltava menestyviä yrityksiä, ja se on vaikeaa, sanoo CHCA: n toimitusjohtaja Michael Elsas.

Yhteistyöntekijä perustettiin 1985issa sillä edellytyksellä, että jos työntekijät omistavat oman yrityksensä, he voisivat maksimoida palkkansa ja etunsa, ja jos työntekijät olisivat paremmin koulutettuja ja paremmin hoidettuja, he tarjoaisivat parempaa hoitoa asiakkailleen. Työntekijä-co-opin luominen oli ensimmäinen askel. Mutta jotta työntekijät voisivat todella muuttaa elämää kilpailussaan alhaalla olevalla alalla, kuten terveydenhuollossa, perustajat tiesivät, että heidän on muutettava teollisuutta.

"Apatiaa ei ole suurempaa lääkettä ... kuin nähdäksesi oman työn ja äänesi vaikuttaa."

Tätä varten CHCA työskenteli useilla liitetyillä raiteilla. CHCA aloitti työntekijöiden suorittaman Paraprofessional Healthcare Instituten (PHI), joka kouluttaa virastoja eri puolilla maata samalla kun se taistelee toimialoja koko maassa. (PHI oli avainasemassa kampanjassa, joka äskettäin laajensi Fair Labour Standards Actia.)

Jotta voitaisiin paremmin vastata kotikäyttöön tarkoitettujen asiakkaiden tarpeisiin, 2000issa he loivat itsenäisyydenhoitojärjestelmän (ICS), joka on usean miljardin dollarin hoidettu hoitoyhtiö, joka sopii kaupungin kanssa työskentelemään kroonisesti sairaiden ja vammaisten aikuisten kanssa. ICS: n avulla CHCA täytti tarpeettoman tarpeen ja luo myös oman ensisijaisen asiakkaan, joka ruokki yhteistyön kasvua. ICS vastaa 60-prosentista CHCA: n liiketoiminnasta, ja co-op on kasvanut 500-työntekijöistä 1990: in myöhään 2,300: iin tänään.

Työntekijöistä tulee ”omistajia”, joiden osto on $ 1,000, maksettu ajan mittaan. Nykyisistä 2,300ista osa 1,100ista on työntekijöiden omistajia, Elsas sanoo. Yhtiöllä oli 64: ssa $ 2013 miljoonaa euroa. He ovat nostaneet palkkoja, mutta Ramosin kaltaisille työntekijöille tärkeämpiä ovat säännöllinen työaika, perhe-sairausvakuutus ja jäsenyydet palvelualan työntekijöiden kansainvälisessä liitossa 1199. Lyhyesti sanottuna kunnioitus.

CHCA sijaitsee kahdessa kerroksessa uudessa toimistorakennuksessa Fordham Roadilla. Vertaisohjaajat vastaavat hoitajien puheluihin työpöydissä, jossa on runsaasti pehmustettua istuintilaa puhumiseen. PHI-koulutuslaboratoriossa ei ole mallia muovisia nukkeja. Koulutuksen työntekijät oppivat, mitä on olla sekä hoitaja että potilas.

CHCA: n terveydenhuollon työntekijöiden palkat ovat $ 16 tunnissa, mukaan lukien edut, Elsas sanoo. Se ei ole varakkaita, mutta se on edelleen lähes kaksinkertainen markkinahintaan. Työntekijät nauttivat taattuja tunteja - keskimäärin 36 viikossa verrattuna 25: n teollisuusstandardiin 30iin. He maksavat liiketoimintakokouksista, ja tilassa, jossa toimitusjohtajan ja vähimmäispalkan välinen palkka-suhde on 405: 1, suhde CHCA: ssa on korkein (11: 1) 2006issa. Liikevaihto on 15-prosenttiyksikköä verrattuna teollisuusstandardiin, joka on lähes neljä kertaa suurempi.

”Jos en pidä siitä täällä, en olisi pysynyt koko näiden vuosien ajan”, Ramos sanoo.

Kysyttäessä New Yorkin uusista yhteistoiminnoista CHCA: n Elsas epäröi. Hän haluaa helpottaa yhteistoiminnan harjoittajien tekemiä sopimuksia, mutta hän on huolissaan mittakaavasta.

”En vain ole varma, että 26in uusien pienten yhteistoimintojen perustaminen auttaa muuttamaan politiikkaa tai käytäntöä”, hän sanoo.

Kanssa Co-ops, demokratia on rakennettu

Pienen yhteistyökumppanin muutti Helen Rosenthal: Hänen äitinsä aloitti yhden ensimmäisistä lastentarhaoppaista Detroitissa, ja hän näki, kuinka elämää parannettiin. Nyt hän johtaa New Yorkin kaupunginvaltuuston voimakasta sopimusten komiteaa, jossa hän auttaa painamaan co-op-lainsäädäntöä. ”Yhteistoiminnoilla demokratia on rakennettu lailliseen DNA: han,” hän sanoi.

Protestanttisten hyvinvointivirastojen liiton (FPWA) hallinnoimana kaupungin uudet rahastot siirtyvät 10in voittoa tavoittelemattomille yrityksille (muun muassa Green Worker Cooperatives ja Family Life for Family Life). Ryhmien on luotava ”234-työpaikat työntekijöiden osuuskunnissa, päästä 920-osuuskuntayrityksiin, huolehdittava 28in uusien työntekijöiden osuuskuntayritysten käynnistämisestä ja [avustettava] toisesta olemassa olevasta 20-yhteisyrityksestä.”

Niin vähän olemassaolevia yhteistyöoperaattoreita, enemmän luominen on parempi, sanoo Hilary Abell, joka on laatinut uuden tutkimuksen Demokratiayhteistyöstä, jonka otsikko on ”Polku matkalla.” Enemmän on parempi. Yhteisoperaattorit menestyvät toisiaan tukevassa ekosysteemissä.

"Mutta nyt suurin tarve on varmasti suurille yrityksille, jotka pystyvät palkkaamaan 100-työntekijöitä", hän sanoo, lisäämällä, että start-up-yhtiöt eivät ehkä ole paras tie mittakaavaan: ”Yhdysvalloissa on tänään 200,000-pienyrityksiä, työllistää puolet kaikista Amerikan työntekijöistä. Useimmilla ei ole peräkkäissuunnitelmaa. ”Voisiko joku olla kypsä, hän kysyy, että heidän työntekijöilleen haltuunotetaan?

Coops: köyhyyden vähentäminen ja liikkuvuuden edistäminen

Liiton köyhyyden vastaisen taistelun 92-vuosien jälkeen sen johtajat ovat selvät: ”Varmistamalla, että turvaverkko on olemassa, ei riitä auttamaan New Yorkilaisilla tyydyttävää elämää. Tarvitsimme uuden lähestymistavan työvoiman kehitykseen, joka ei vain vähentäisi köyhyyttä vaan myös edistäisi liikkuvuutta ylöspäin, ja tällöin yhteistyöoperaattorit voivat olla ankkuri, sanoo Wayne Ho, FPWA: n pääohjelma ja poliisivirkailija.

Tukea tukevien voittoa tavoittelemattomien yritysten rahoitus ei ole ainoa asia, joka tarvitsee kaupunkeja. Espanjassa, Pohjois-Italiassa, Quebecissä ja Ranskassa vankat työntekijäosapuolet hyötyvät lakeista, jotka auttavat pääomaa ja julkisia hankintoja. New Yorkissa, vaikka julkisina dollareina virtaa suuriin yrityksiin kannustimina, julkiset menot ovat leikkauslohkossa. Ensimmäiset kaupungin sponsoroidut koulutukset, joissa on uusi, yhteistyöhön osallistuva opetussuunnitelma, alkoivat tänä kesänä, mutta yhteistoiminnallisten lakien ohittaminen vie poliittista valtaa - sellaista, joka valitsi nykyisen progressiivisen kaupunginjohtajuuden.

Tämä $ 1.2 miljoonaa ei lopeta köyhyyttä, mutta se on askel oikeaan suuntaan, sanoo Christopher Michael New Yorkin työntekijöiden osuuskuntien verkostosta. ”Meillä on kaikki onnistuneen poliittisen aloitteen raaka-aineet: sitoutuneet ryhmät, vähän kokemusta ja tukea kaupunginvaltuustossa…

"Tämä on vain alku."

Katso video Amerikan suurimmasta työntekijästä

Alun perin julkaistu artikkeli Kyllä! aikakauslehti

About The Author

Laura Flanders on KYLLÄ! Aikakauslehden 2013: n paikallishallinnon raportointikumppani ja "GRITtv with Laura Flanders." Johtaja, perustaja ja isäntä. Seuraa häntä Twitterissä @GRITlaura.

Suositeltava kirja:

America Beyond Capitalism: takaisinperiminen varallisuudestamme, vapaudestamme ja demokratiastamme
esittäjä (t): Gar Alperovitz.

Gar Alperovitzin marssivuotiset tutkimukset uusista "uutta taloutta" koskevista strategioista esittävät kattavan kuvan käytännön alhaalta ylöspäin suuntautuvista ponnisteluista, joita tällä hetkellä tapahtuu tuhansissa yhteisöissä eri puolilla Yhdysvaltoja. Kaikki demokratisoitavat vaurautta ja lisäävät yhteisöjä, ei yrityksiä: työntekijöiden omistusta, osuuskuntia, yhteisömaan luottoja, sosiaalisia yrityksiä sekä monia tukevia kunnallisia, valtion ja pitkän aikavälin liittovaltion strategioita. America Beyond Capitalism on kehotus aseisiin, erittäin käytännöllinen etenemissuunnitelma säätiöiden asettamiseksi muuttamaan järkyttävää järjestelmää, joka ei enää kykene ylläpitämään suuria amerikkalaisia ​​arvoja, kuten tasa-arvoa, vapautta ja mielekästä demokratiaa.

Klikkaa tästä lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan Amazonista.