Naisten johtajat tekevät yhteistyötä paremmin kuin miehet. Sergey Nivens / Shutterstock.com

Vain a kourallinen ylin yrityksiä Yhdysvalloissa johtaa nainen.

Pyrkimykset muuttaa tätä ja edistää enemmän naisia ​​johtotehtäviin ovat nojautuneet ensisijaisesti tasa-arvokysymyksiin. Mutta onko olemassa myös liiketoimintamalli, jonka mukaan useammat naiset ovat vastuussa?

Aiemmat tutkimukset miesten ja naisten johtamistyylien eroista ovat viitanneet siihen tehdä päätöksiä käyttämällä enemmän yhteistyö- ja relaatiomenetelmiä, jonka avulla he voivat hallita paremmin erilaisia ​​ryhmiä ja resursseja. Mutta se ei pystynyt osoittamaan, johtuiko tämä todella parempiin tuloksiin.

Kiitos a uusi tutkimus, jonka teimme yhdessäMeillä on nyt tietoja, jotka osoittavat, että naisten johtamat yritykset tietyissä tilanteissa toimivat todellakin paremmin kuin miehet.

Naisten johtajuus

Tutkimuksemme, jossa oli mukana kollegat Gonzalo Molina-Sieiro ja Michael Holmes, keskittyivät yrittäjiin, jotka yrittivät kasvaa nopeasti syntyviä yrityksiä.

Aloitimme Kauffman Firm Survey, joka seurasi 4,928: iin perustettuja 2004-yrityksiä suorittamalla vuosittaisia ​​tutkimuksia 2011in kautta. Tietokanta sisältää paljon tietoa kriittisesti ymmärtääkseen, mitkä tekijät vaikuttavat tulokseen, mukaan lukien tulot, työntekijät ja henkinen omaisuus. Se sisältää myös monia yksityiskohtia yrityksen tärkeimmistä yrittäjistä ja johtajista, mukaan lukien koulutus, kokemus ja sukupuoli.

Useimmat yrittäjät käyttävät pieniä toimintoja, joilla on vain vähän työntekijöitä ja halua kasvaa paljon. Pieni osuus johtaa kuitenkin siihen, mitä me kutsumme "suuria kasvuyrityksiä" usein määritellään yrityksiin, joiden työllisyyskasvu on vuositasolla 20% tai enemmän kolmen vuoden aikana.

Nämä yritykset ovat merkittävä taloudellisen toiminnan moottori, \ t tuottaa miljoonia työpaikkoja Yhdysvalloissa yksin ja ne ovat vastuussa suurin osa uusista työpaikoista Yhdysvalloissa viime vuosikymmeninä.

Tarkoituksissamme määrittelimme korkean kasvun riskin mukaan otokseen kuuluvien kaikkien yrittäjyysyritysten 10-%: iin työntekijöiden määrän kasvun perusteella. Samalla kun suurin osa näistä oli johtanut miesyrittäjä, noin neljännes oli naisen.

Naisten johtajat pyrkivät tekemään yhteistyötä tiiminsä kanssa. Rawpixel.com/Shutterstock.com

Yhteistoiminnalliset hallintatavat

Tutkimuksessamme aloitimme vertaamalla sitä, miten naisten johtamat yritykset suorittivat työntekijöiden kasvua suhteessa miesten ohjaamiin yrityksiin.

Alustavissa analyyseissä todettiin, että naispuolinen yritys koki yleisesti ottaen vähemmän todennäköisesti suurta kasvua. Tiesimme kuitenkin, että tarina on enemmän, koska muut tutkimukset ovat osoittaneet vahvuuksia, joita he saavat organisaatioille.

Ottaen huomioon, mitä tiedämme naisjohtajien yhteistyö- ja suhteellinen osaaminen, olemme kehittäneet teorian, jonka mukaan heidän pitäisi olla erityisen ammattitaitoisia johtajien ja johtajien kykyjen hyödyntämiseen. Esimerkiksi, monet naisjohtajat väittävät suhteiden rakentaminen työntekijöiden kanssa auttaa luomaan win-win-skenaarioita, joissa työntekijät tuntevat arvostuksensa, mikä myös auttaa heitä välttämään kaksinkertaisen sitoutumisen näyttämisen liian arvovaltaiseksi.

Tutkimme siis kaksi inhimillisen pääoman markkeria ja johtamisen lahjakkuutta: korkeakoulututkinnon suorittaneiden tai korkeampien johtajien lukumäärä ja kuinka moni oli aikaisempi yrittäjäkokemus.

Tulokset olivat selvät: naispuoliset yritykset, joilla oli enemmän koulutettuja johtajia, saavuttivat korkeamman työllisyyskasvun kuin miehillä, joilla oli samanlainen kokemus.

Toisaalta yrittäjäkokemuksen tasot eivät vaikuttaneet kasvuun.

Sijoittajat ja pääoma

Tarkastimme myös kahta muuta muuttujaa: omistusosuuksien määrää ja taloudellista pääomaa.

Tärkeä tapa, jolla yritykset kasvavat, on kerätä varoja. Tällöin ne käyvät usein kaupankäynnissä oman pääomansa kanssa taloudellista tukea varten. Mutta antaa sijoittajille sanan sisäisistä päätöksistä, kuten johtamisesta ja strategiasta, voi johtaa konflikteihin ja jakoon. Se voi myös horjuttaa ylimmän johdon vallan tasapainoa.

Mielenkiintoinen havainto tutkimuksestamme on kuitenkin se, että naisjohtoiset yritykset palkkaavat nopeammin ja kasvavat, kun ylin johtajia tai sijoittajia oli enemmän omistuksessa yhtiössä. Tutkimus on osoittanut että naisjohtajat ovat usein erinomaisia ​​konfliktien hallinnassa, mikä auttaa selittämään tuloksia.

Pääoman osalta paljon on kirjoitettu noin kamppailevat naisyrittäjät kohtaavat rahoituksen saaminen heidän aloittelijoilleen. Mutta kun he lopulta turvaavat taloudellisen pääoman, miten he maksavat?

Selvitykseen tutustuimme vain tietokannassamme oleviin yrityksiin, jotka olivat saaneet taloudellista tukea pääomasijoitusyhtiöltä. Jälleen huomasimme, että naisen johtamat yritykset kokivat voimakkaamman palkkauksen kuin ne, joilla oli vastuussa oleva mies.

muu tutkimus on havainnut, että naisyrittäjät tekevät enemmän vähemmän ja pystyvät tuottamaan enemmän tuloja sijoitetuille varoille kuin heidän miespuoliset kollegansa.

Parempien perhevapaiden politiikkojen avulla naiset voisivat siirtyä työpaikalle. Dragon Images / Shutterstock.com

Naisten taitojen ja kokemusten hyödyntäminen

Tutkimuksemme tarkoituksena ei ole osoittaa, että naisten johtamat yritykset - korkea kasvu tai ei - toimivat paremmin kuin miehet.

Tutkimuksemme viittaa pikemminkin siihen, että naiset tuovat pöydälle arvokkaita ja ainutlaatuisia taitoja ja kokemuksia, jotka voivat vaikuttaa merkittävästi liiketoiminnan menestykseen. Silti, koska naisia ​​on niin vähän yrityksiä, heidän taitojaan ja kokemuksiaan ei hyödynnetä täysimääräisesti.

On monia tunnettuja tapoja korjata tämä, tietenkin, kuten täytäntöönpano parempia perhevapaita koskevia politiikkoja jotka ovat ystävällisiä urallaan pysyville naisille, perustavat kehitysohjelmia, joilla pyritään kannustamaan naisyrittäjiä ja löytämään keinoja parantaa heidän pääsyään taloudelliseen pääomaan.

Lisää mahdollisuuksia naisyrittäjille ei ole vain heille hyvä. Se voi olla hyvä koko taloudelle.

Tietoja kirjoittajista

Richard A. Devine,, American University ja Siri Terjesen, yrittäjyyden dekaanin tiedekunta, Amerikan yliopiston Kogodin kauppakorkeakoulu

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

Liittyvät kirjat

at InnerSelf Market ja Amazon