Jauhoja on ollut vähän viime viikkoina. Gregory Rec / Portland Press Herald Getty Images -palvelun kautta)

Jälleenmyyjät ovat usein loppumassa kaikesta jauhot ja tuoretta lihaa että vessapaperi ja lääkkeet kuin koronaviruksen iskutetut toimitusketjut kamppailevat pysyäkseen varastossa olevien kuluttajien kanssa.

Vaikka tuotteet ovat loppu täydennetään yleensä yhden tai kahden päivän sisällä, paljaiden hyllyjen näkymä tyypillisesti vaatii lisää keräämistä koska ihmiset pelkäävät tarvitsemiensa tavaroiden saatavuuden katkeamista. Tämä noidankehä on suora seuraus nykyaikaisten toimitusketjujen puutteista, joita suurin osa yrityksistä teollisuudesta riippumatta, nyt käytössä.

Kuten toimitusketjun hallinnan asiantuntija, Uskon, että nykypäivän toimitusketjun kolme pääominaisuutta ovat pitkälti syyllisiä.

Vessapaperilla on jatkuva tarjontapula. Michael Siluk / Koulutuskuvat / Universal Images -ryhmä Getty Images -palvelun kautta

1. Toimitusketjuista on tullut erittäin monimutkaisia

Periaatteessa toimitusketju linkittää joukon yrityksiä jotka valmistavat, kuljettavat, tarkentavat ja toimittavat ostamasi lopputuotteen vähittäiskaupassa, ravintolassa tai muualla.

Mieti kuppi kahvia Starbucksilta. Kahvi voi alkaa kasa kahvipapuja, jotka viljelijä on kasvatanut ja poiminut Guatemalassa. Sitten ne lähetetään kahvipaahtimeen, sanotaan esimerkiksi Seattlessa, joka lähettää heidät jälleenmyyjällesi, missä asut, joka myy ne paikalliselle Starbucksille.

Seisokki missä tahansa toimitusketjun puolella missä tahansa näistä paikoista lopettaa tämän virtauksen ja voi estää sinua nauttimasta aamuautosta.

Vaikka kahvin toimitusketju voi olla suhteellisen yksinkertainen ja lineaarinen, se voi nopeasti monimutkaistua tuotteille, joissa on monia osia, kuten Apple iPhone. Apple oikeasti sillä on toimittajia 43 maassa, ja minkä tahansa komponentin matkan jäljittäminen on vaikeaa. Esimerkiksi yksi siruista, joilla on iPhone, on suunniteltu Kaliforniassa, mutta valmistettu Taiwanissa, testattu Filippiineillä ja lisätty sitten Applen tuotteisiin Kiinassa.

Ja monilla yrityksillä on usein sama toimittaja, kuten Intel prosessoreille or Kimberly Clark wc-paperin kuidulle. Joten hankintaketjun yhden linkin luksuksella voi olla aaltoiluvaikutuksia yrityksiin ympäri maailmaa.

Tuloksena on valtaosa globaaleista yrityksistä älä ymmärrä heidän riskialtistustaan ​​täysin. Harvalla, jos sellainen on, on täydellinen tieto kaikkien niiden yritysten sijainneista, jotka toimittavat osia suorille toimittajilleen. Jopa toimitusketjut elintarvikkeille, kuten banaanit ovat pitkiä ja monimutkaisia, kuten suurin osa tuotteista tulee maista ympäri maailmaa.

Monimutkaisuuden lisääminen on kapasiteetin ongelma, mikä on se, kuinka paljon jotain kukin toimitusketjun yritys pystyy tuottamaan. Kapasiteetin nopea lisääminen on vaikeaa. Ajattele vain eroa isännöimässä illallista kahdelle vieraalle verrattuna 200: aan käsipuhdistimesta on pulaa. Asiakkaat ostavat valtavia määriä, mutta toimittajat eivät pysty lisäämään saatavissa olevia määriä välttämättömiä ainesosia, kuten alkoholia, glyserolia ja vetyperoksidia.

2. Laiha kone

Mikä on tehnyt näistä toimitusketjuista entistä haavoittuvaisempia, ovat strategiat, jotka tukeutuvat suuresti ”juuri ajallaan” tai vähärasvaisen varastojen täydentämiseen. Toisin sanoen yritykset pitävät vain riittävästi varastossa käsillä lyhyen ajan ja luottavat usein toimitettuihin pieniin toimituksiin pitääkseen kustannukset alhaisina.

Esimerkiksi monet yritykset pitävät tarpeeksi varaston kestää muutaman viikon, luottavainen siihen, että tuotteet saapuvat tarvittaessa. Järjestelmä toimii täydellisesti, mikäli häiriöitä ei ole.

Koska monilla aloilla, mukaan lukien elintarvike-, vähittäiskauppa-, huipputeknologia- ja autoteollisuusyritykset, yritykset ovat kuitenkin yhä enemmän ottaneet käyttöön tämän strategian, niillä ei ole enää ylimääräistä varastota tai ylimääräistä kapasiteettia korvata häiriöiden aiheuttamat tuotantotappiot. Seurauksena on, että nämä yritykset ovat erittäin alttiita lyhyelle materiaalivirralle. Kun Taiwania ravisteli maanjäristys 21. syyskuuta 1999, se aiheutti valtavan häiriön atk-siruteollisuus, viivästyttää joidenkin tuotteiden toimitusaikoja yli viikolla.

Samoin, koska vähärasvaiset järjestelmät poistivat suurimman osan ylimääräisestä varastosta, monet lääketieteelliset toimitusketjut eivät kyenneet reagoimaan häiriöihin lintuinfluenssan tai ”lintuinfluenssan” ilmaantuessa vuonna 2005.

Ne olivat kuitenkin suhteellisen vähäisiä, alueellisia häiriöitä. Koronaviruspandemia on käytännössä sammunut kymmeniä talouksia, joiden liikkumista yli kolmannes maailman väestöstä on rajoitettu. Tämä tarkoittaa minkä tahansa tuotteen kysynnän nousua voi helposti johtaa pulaan päivinä tai viikkoina.

Lean-inventaarin omistaminen on strategia, jolla on monia etuja, ja se on suunniteltu poistamaan jätteet ja vähentämään kustannuksia. Monet yritykset ovat kuitenkin voineet viedä sen liian pitkälle. Globaalien yhteyksien aikakaudella häiriöt missä tahansa voi viedä koko toimitusketjun alas.

Jauheliha on erinomainen esimerkki laihasta toimitusketjusta. Erik Isakson / Getty Images

3. Tuotannon siirtäminen merelle

Lisäksi pahentava ongelma on ulkomaille siirtämisen strategia, jossa yritykset valmistavat tuotteitaan ulkomaille, kuten Kiina, Vietnam ja Malesia, pyrkiessään vähentämään kustannuksia.

Plussapuolella, tämä on mahdollistanut monet yritykset vähentää toimitusketjujen linkkien lukumäärää - tai ainakin pienentää niiden välistä etäisyyttä - luottamalla ensisijaisesti pienempään määrään lähteitä, jotka ovat keskittyneet tietyllä maantieteellisellä alueella.

Mutta pyrkiessäsi alentamaan käyttökustannuksia, mukaan lukien työvoima ja yleiskustannukset, useammat yritykset ovat laittaneet liian monta "munaa" yhteen koriin. Tietyt teollisuudenalat ovat suosineet tiettyjä alueita, kuten auto-, tekniikka- ja maatalousteollisuus suosimaan Kiinaa. Intia puolestaan on tullut ensisijainen lähde geneerisille lääkkeille.

Seurauksena häiriöt yhdessä maassa muuttuvat entistä vakavammiksi. Tammikuussa, hyvissä ajoin ennen kuin Yhdysvalloissa ja Euroopan maissa oli omien, länsimaisten yritysten ja vähittäiskauppiaiden koronaviruspuhang. olivat jo valmistamassa vaikeita toimitusketjuongelmia Kiinan talouden pysähtyttyä. Ja vaikutukset tunnetaan edelleen useita kuukausia myöhemmin kaikenlaisiin tuotteisiin, vuodesta XNUMX lelut ja TV-näytöt että sienet ja mustepatruunat, ja voisi ulottua jopa jouluun.

Valmistautuminen seuraavaan kriisiin

On tietysti järkevää, että yritykset tekisivät kaikkensa vähentääkseen kustannuksia ja tehdäkseen toimitusketjujensa mahdollisimman tehokkaiksi.

Se on tehnyt heistä uskomattoman alttiita häiriöille, jopa pienille. Ja koronaviruspandemia on häiriö kuin mikään muu, ja epäilemättä ihmiset näkevät väliaikaisesti ja pidempään välttämättömien tuotteiden pulaa niin kauan kuin se kestää. Suurin huolenaiheeni on, että jos COVID-19 leviää edelleen Yhdysvaltoihin tuhoamalla suurten lihan pakkauslaitosten ja muiden tehtaiden ja tilojen joukkoja, amerikkalaiset alkavat kokea elintarvikkeiden ja muiden tavaroiden vakavan pulan.

Vaikka on todennäköisesti liian myöhäistä tehdä paljon nykyisestä kriisistä, toivon, että yritykset oppivat nämä oppitunnit ja omaksuvat parempia strategioita toimitusketjujen riskien hallitsemiseksi, esimerkiksi ottamalla käyttöön enemmän varatoimittajia ja rakentamalla lisää varastoja.

Ehkä sitten enemmän heistä on valmis seuraavaa häiriötä varten.

Author

Nada R. Sanders, toimitusketjun hallinnan arvostettu professori, Northeastern University

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

Suositeltavat kirjat:

Capital vuosisadalla
Thomas Piketty. (Kääntäjä: Arthur Goldhammer)

In Pääkaupunki kahdeskymmenesensimmäisellä vuosisadalla Thomas Piketty analysoi ainutlaatuisen kokoelman kahdestakymmenestä maasta, jotka ulottuvat jo kahdeksastoista-luvulta, jotta löydettäisiin keskeiset taloudelliset ja sosiaaliset mallit. Mutta taloudelliset suuntaukset eivät ole Jumalan tekoja. Poliittinen toiminta on hidastanut vaarallisia eriarvoisuuksia aikaisemmin, sanoo Thomas Piketty, ja se voi tehdä niin uudelleen. Erittäin kunnianhimoinen, omaperäinen ja tiukka työ Capital vuosisadalla uudistaa ymmärryksemme taloudellisesta historiasta ja kohtaa meidät tällä hetkellä järkyttävällä oppitunnilla. Hänen havainnot muuttavat keskustelua ja asettavat asialistan seuraavan sukupolven ajatukselle vauraudesta ja eriarvoisuudesta.

Klikkaa tästä lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan Amazonista.

Nature's Fortune: Miten liiketoiminta ja yhteiskunta kukoistavat investoimalla luontoon
Mark R. Tercek ja Jonathan S. Adams.

Mikä on luonnon arvoinen? Vastaus tähän kysymykseen, joka on perinteisesti kehitetty ympäristöasioihin, on mullistava liike-elämän tapamme. Sisään Nature's FortuneMark Tercek, luonnonsuojelualan toimitusjohtaja ja entinen investointipankki, ja tiedekirjoittaja Jonathan Adams väittävät, että luonto ei ole pelkästään ihmisen hyvinvoinnin perusta, vaan myös älykkäin kaupallinen investointi, jota yritys tai hallitus voi tehdä. Metsät, lammikot ja ostereiden riutat nähdään usein pelkästään raaka-aineina tai esteiden poistamiseksi edistymisen nimissä ovat itse asiassa yhtä tärkeitä tulevaisuuden hyvinvoinnillemme kuin teknologialla tai lainsäädännöllä tai yritysten innovaatiolla. Nature's Fortune tarjoaa olennaisen oppaan maailman taloudelliselle ja ympäristöystävälliselle hyvinvoinnille.

Klikkaa tästä lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan Amazonista.

Älykkyyden ohi: Mikä on mennyt pieleen taloutemme ja demokratiamme kanssa ja miten se korjataan -- esittäjä (t): Robert B. Reich

Tässä ajoissa julkaistussa kirjassa Robert B. Reich väittää, että Washingtonissa ei ole mitään hyvää, ellei kansalaisia ​​ole viritetty ja järjestetty varmistaakseen, että Washington toimii julkisuudessa. Ensimmäinen askel on nähdä iso kuva. Äärimmäisen ylittämisen jälkeen pisteitä yhdistetään, mikä osoittaa, miksi kasvava osuus tuloista ja varallisuudesta on hobbled työpaikkoja ja kasvua kaikille muille, heikentäen demokratiamme; amerikkalaiset tulivat yhä kyynisemmiksi julkisesta elämästä; ja käänsi monet amerikkalaiset toisiaan vastaan. Hän selittää myös, miksi "regressiivisen oikeuden" ehdotukset ovat vääriä ja antavat selkeän suunnitelman siitä, mitä on tehtävä sen sijaan. Tässä on toimintasuunnitelma kaikille, jotka välittävät Amerikan tulevaisuudesta.

Klikkaa tästä lisätietoja tai tilata tämä kirja Amazonista.

Tämä muutos kaikki: miehittää Wall Streetin ja 99% -liikkeen
Sarah van Gelder ja YES: n henkilökunta! Magazine.

Tämä muuttaa kaiken osoittaa, miten miehitysliike siirtää tapaa, jolla ihmiset katsovat itseään ja maailmaa, minkälaista yhteiskuntaa he uskovat mahdolliseksi, ja heidän omaa osallistumistaan ​​sellaisen yhteiskunnan luomiseen, joka toimii 99%: lle eikä vain 1%: lle. Pyrkimykset hajauttaa tätä hajautettua, nopeasti kehittyvää liikettä ovat johtaneet sekaannukseen ja väärinkäsitykseen. Tässä volyymissa JOO! aikakauslehti tuoda yhteen ääniä protestien sisä- ja ulkopuolelta, jotta välitettäisiin Occupy Wall Street -liikkeeseen liittyvät ongelmat, mahdollisuudet ja henkilöt. Tässä kirjassa on mukana Naomi Kleinin, David Kortenin, Rebecca Solnitin, Ralph Naderin ja muiden, sekä miehittää aktivisteja, jotka olivat siellä alusta alkaen.

Klikkaa tästä lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan Amazonista.