Naisten toimitusjohtajat kohtaavat paljon vaikeamman tien kuin heidän miehensä. Heidät arvioidaan ankarammin ja heidät todennäköisemmin potkaistaan. (Shutterstock)
Viimeisen 20 vuoden aikana S&P 500 -yrityksiä johtavien naisjohtajien määrä on kasvanut viisinkertaiseksi. Mutta se on petollinen luku: suurten julkisesti noteerattujen yritysten joukossa, naiset ovat edelleen vain kuusi prosenttia kaikista toimitusjohtajista.
Yksi syy on se, että monet pätevät naiset eivät yksinkertaisesti ole kiinnostuneita hattujensa heittämisestä renkaaseen. Yksi kysely havaitsi, että 64 prosenttia miehistä haluaa tulla nimitettäviksi ylin johtotehtäviin verrattuna vain 36 prosenttiin naisista.
Miksi naiset pelkäävät? Jotkut johdon asiantuntijat sanovat, että naispuoliset toimitusjohtajaehdokkaat eivät tunnu pelaavansa tasapuolisissa olosuhteissa ja että he todennäköisemmin lomautetaan kuin heidän miehensä.
Heillä on oikeus tuntea haavoittuvuutensa. Mukaan a Tuoreen tutkimuksen, naispuoliset toimitusjohtajat erotetaan todennäköisimmin 45 prosenttia kuin heidän miehet. Aikaisemmat tutkimukset ovat osoittaneet, että miehen pätevyys oletetaan usein johtajaroolissa, kun taas naisen pätevyys yleensä kyseenalaistetaan. Ja naisjohtajia syytetään todennäköisemmin organisaatioidensa kamppaillessa, ja aktiivisijoittajat kohdistavat ne todennäköisemmin.
Karkeampi tie
Naisten toimitusjohtajien tie on tiukempi kuin miesten toimitusjohtajien ja he tietävät sen. Voit nähdä tämän pelaamisen, kun yrityslautakunnat yrittävät rekrytoida Executive-sviittiin. tutkimus Suoritin yhdessä Felice Kleinin (Boise State University) ja Cynthia Deversin (Texas A&M University) kanssa sitä, kuvastavatko työsopimusta edeltävät irtisanomissopimukset mahdollisten naisjohtajien lisääntynyttä huolta siitä, että he ovat alttiimpia irtisanomisille.
Irtisanomisopimuksissa määrätään toimitusjohtajalle maksetut määrät irtisanomisen yhteydessä, ja aikaisempi tutkimus on osoittanut, että niitä käytetään vakuuttamaan toimitusjohtaja irtisanomisriskiltä. Sellaisenaan ne tarjoavat hyvän mittauksen havaitusta irtisanomisriskistä.
Koska sukupuolten palkkaero on hyvin julkistettu, useimmat ihmiset uskovat miesten toimitusjohtajien irtisanomissopimukset olevan suurempia kuin naisten toimitusjohtajien. Mutta huomasimme, että tässä tapauksessa sukupuolten välinen kuilu on päinvastainen. Tulevat naispuoliset toimitusjohtajat pyrkivät neuvottelemaan paljon parempien erojärjestelyjen kuin miesten, mutta se johtuu kaikista vääristä syistä.
Meidän tutkimus perustui alustaviin irtisanomisopimuksiin yritysten ja vasta nimitettyjen toimitusjohtajien välillä. Se kattoi julkisesti noteerattujen yhdysvaltalaisten yritysten uudet toimitusjohtajat vuosina 2007–2014, kaikissa 870 tapauksessa.
Havaitsimme, että naispuoliset toimitusjohtajat saavat yleensä suuremmat alkuperäiset irtisanomissopimukset kuin heidän miehet. Tulevien naispuolisten toimitusjohtajien keskimääräinen sopimussuhteinen erokorvaus on 6.6 miljoonaa dollaria verrattuna miesten toimitusjohtajien 4.2 miljoonaan dollariin. Tarkistettuani muita tekijöitä, jotka vaikuttavat taattujen erokorvausten arvoon, tämä ”sukupuolten välinen ero” on edelleen merkittävä.
Naisten toimitusjohtajat, jotka arvioidaan ankarammin kuin miespuoliset kollegansa, neuvottelevat parempia eroerotarjouksia. (Shutterstock)
Luulet, että naiset olisivat erityisen varovaisia johtamaan kamppailevia yrityksiä, ja tämä näkyy tutkimuksessamme. Ero irtisanomissopimuksissa on suurempi yrityksissä, joiden tulos heikkenee, tai tapauksissa, joissa edellinen toimitusjohtaja irtisanoutui varhain.
Sukupuolierojen kasvu näissä yrityksissä johtuu naisten toimitusjohtajien suuremmista irtisanomissopimuksista; miesten toimitusjohtajien irtisanomisopimukset eivät olleet rikkaampia, kun miehet nimitettiin vaikeuksissa oleviin järjestöihin.
Enemmän naisia, vähemmän riskiä
Myönteistä on, että toimitusjohtajan asemaa harkitsevat naiset rauhoitetaan ilmeisesti muiden naispuolisten johtajien läsnäololla. Löysimme ero erojärjestelyissä pienempi organisaatioissa, jotka toimivat aloilla, joilla on enemmän naispuhtaita tai joissa on vähintään yksi naisjohtaja. Näissä tapauksissa he tuntevat selvästi olevan vähemmän riski, että he joutuvat puolueellisiin arviointeihin suorituksestaan.
Lisää ylimmässä asemassa olevia naisia vakuuttaa potentiaalisille naisjohtajille, että irtisanomisriski on pienempi. Christina Wocintechchat / Unsplash
Täällä on viestejä sekä yrityshallituksille että naisille, jotka harkitsevat johtotehtäviä.
Lautakunnissa otetaan huomioon, että jos he todella haluavat tuoda naisia johtoryhmään, he voivat käyttää eroamissopimusta rekrytointityökaluna korvaamaan naisille esteitä, jotka heidän väistämättä kohtaavat.
Työympäristö on kriittinen
Ja kuten tutkimuksemme osoittaa, ei riitä, että on olemassa pätevien naispuolisten ehdokkaiden toimitusjohtajaroolia - yrityksen ympäristöllä on myös ratkaiseva rooli vakuuttaessa naisjohtajia siitä, että heidän suorituskykyään ei aliarvioida.
Ja naisten kohdalla tutkimuksemme osoittavat, että heillä on enemmän neuvotteluvoimaa työneuvotteluprosessissa kuin he ovat luuleneet. Huomasimme, että naiset pystyvät saamaan suuremmat erokorvaukset ilman kauppaa käteisellä - tai kannustinpalkkioita erorahasta. He tunnistavat lisätyn riskin ja odottavat palkkion riskin ottamisesta.
Siellä on myös paljon todisteita siitä, että naisten toimitusjohtajat ovat hyviä liiketoiminnalle. Mukaan Yhdessä tutkimuksessa, julkiset yritykset, joissa oli toimitusjohtajanaisia tai talousjohtajana toimivia naisia, olivat yleensä kannattavampia ja tuottivat parempia osakekursseja kuin miesten johtamat yritykset.
Valitettavasti naisille kyseinen esitys ei näytä tekevän heidän virkakautensa yhtä riskialtista.
Author
Pierre Chaigneau, apulaisprofessori Smithin kauppakorkeakoulusta, Queen's University, Ontario
Tämä artikkeli julkaistaan uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.
Liittyvät kirjat:
Minkä värinen on laskuvarjosi? 2022: Opas mielekkään työn ja uran menestykseen
kirjoittanut Richard N. Bolles
Tämä kirja tarjoaa kattavan oppaan urasuunnitteluun ja työnhakuun. Se tarjoaa oivalluksia ja strategioita tyydyttävän työn tunnistamiseen ja jatkamiseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Määrittelevä vuosikymmen: miksi parikymppiselläsi on väliä – ja kuinka saada niistä kaikki irti nyt
kirjoittanut Meg Jay
Tämä kirja tutkii nuoren aikuisuuden haasteita ja mahdollisuuksia sekä tarjoaa oivalluksia ja strategioita merkityksellisten valintojen tekemiseen ja täyttävän uran rakentamiseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Elämäsi suunnittelu: kuinka rakentaa hyvin eletty, iloinen elämä
kirjoittaneet Bill Burnett ja Dave Evans
Tämä kirja soveltaa suunnitteluajattelun periaatteita henkilökohtaiseen ja urakehitykseen tarjoten käytännöllisen ja mukaansatempaavan lähestymistavan merkityksellisen ja täyteläisen elämän rakentamiseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Tee mitä olet: Löydä sinulle täydellinen ura persoonallisuustyypin salaisuuksien kautta
Paul D. Tieger ja Barbara Barron-Tieger
Tämä kirja soveltaa persoonallisuuden kirjoituksen periaatteita urasuunnitteluun ja tarjoaa oivalluksia ja strategioita vahvuuksien ja arvojen mukaisen työn tunnistamiseen ja jatkamiseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Murskaa urasi: Ace haastattelu, hanki työpaikka ja aloita tulevaisuutesi
Kirjailija: Dee Ann Turner
Tämä kirja tarjoaa käytännöllisen ja mukaansatempaavan oppaan urakehitykseen keskittyen taitoihin ja strategioihin, joita tarvitaan työnhaussa, haastatteluissa ja menestyvän uran rakentamisessa.
