Kuva skeeze 

Disney on ilmoittanut merkittävä rakenneuudistus media- ja viihdeliiketoiminnasta, sijoittamalla suurimman osan kasvutavoitteistaan ​​ja investoinneistaan ​​rohkeasti hiljattain käynnistettyyn suoratoistopalveluun Disney +. 97-vuotias mediaryhmittymä on nyt enemmän kuin Netflix kuin koskaan ennen.

Tämä tarkoittaa sitä, että Disney vähentää huomiota teemapuistoihin, risteilyihin, elokuvateattereihin ja kaapeli-tv: hen (ja mahdollisesti investointeihin). Toimitusjohtajana Bob Chapek sanoi:

Ottaen huomioon Disney +: n uskomaton menestys ja suunnitelmamme vauhdittaa suoraa kuluttajaliiketoimintaa, asetamme yrityksemme strategisesti tukemaan tehokkaammin kasvustrategiaamme ja lisäämään omistaja-arvoa.

Tämä muutos ei ole tullut helposti, koska yrityksen omaisuus on käynyt läpi vuoristorataa vuonna 2020. Yritysportfolionsa joukosta Disney + on ainoa selkeä voittaja palvelun myötä 60.5 euroa jäsenet vain kymmenessä kuukaudessa julkaisun jälkeen. COVID-19-pandemia puolestaan ​​mursi Disneyn risteilyn, teemapuiston, kaapeli-tv: n, live-urheilu-, elokuva- ja vähittäiskaupan yritykset, mikä aiheutti tappioita 4.7 miljardia dollaria (3.6 puntaa) 27. kesäkuuta päättyneellä tilikaudella.

Disneyn strateginen kääntö syntyy myös aktivistisijoittajana Daniel Loeb kehotti yritystä investoimaan suunnitellut osinkomaksut takaisin suoratoistopalveluun. Hän teki niin, koska se tuottaa todennäköisesti suurempaa tuottoa osakkeenomistajille kuin vain palauttaa käteistä heille. Pörssi arvosti tätä muutosta strategiassa ja resurssien kohdentamisessa, mikä sai Disney-osakkeen nousemaan lähettäjä 6% ilmoituksen jälkeen.

Nopea muutos

Yritysstrategian näkökulmasta liike on merkittävä kahdella rintamalla. Ensinnäkin tämän kääntöpyörän pelkkä nopeus Disneyn kokoiselle ja ikäiselle yritykselle on paremman sanan puuttuessa ennennäkemätön.

Älkäämme unohtako, että Disney oli vasta viime vuonna lähellä 40%: n osuus liikevaihdosta Marvel-elokuvista on tullut kulttuuri-ilmiö viimeisen vuosikymmenen aikana. Yhtiön teemapuisto- ja risteilyliiketoiminta sujui yhtä menestyksekkäästi. Kasvuvauhti vuosi vuodelta oli a kunnioitettava 6% ja liikevaihto 26.2 miljardia dollaria (19.8) miljardia dollaria samana ajanjaksona.

{vembed Y=v8YkE_CUnuM}

Nämä ovat mitenkään merkittäviä yrityksiä, ja Disney nauttii syviä kilpailuetuja kaikilla sektoreilla, joihin se osallistuu. Itse asiassa ennen tätä ilmoitusta useimmat osakemarkkinoiden analyytikot oli tehnyt rauhan sen tosiasian kanssa, että Disney todennäköisesti syöksyi alas ja odotti pandemian kulkemista vaihteiden vaihtamisen sijaan. Loppujen lopuksi miksi yrityksen pitäisi jättää rahaa pöydälle, jos pandemia oli ohi pian?

Tosiasia, että vain seitsemän kuukauden kuluttua pandemian puhkeamisesta, Disney päätti keksiä itsensä uudelleen lähinnä suoratoiston ympärille, kertoo paljon odotuksistaan ​​pandemian pituudelle. Ryhmä päätti selvästi, että sen odottaminen ei ollut enää vaihtoehto.

Heijastusvaikutukset

Toinen syy, miksi tämä kääntöpiste on merkittävä, on se, että se on todennäköisesti kauaskantoinen eikä rajoitu vain suoratoistoteollisuuteen. Disneyn muutos ei edusta vähemmän monimuotoisia kilpailijoita, kuten Universal Studios, teemapuistoryhmä Six Flags ja risteilyryhmä Royal Caribbean.

Paremmin rahoitettu Disney +, joka on valmis suoratoistamaan odotettuja teatteriesityksiä ensimmäisenä päivänä, vaikuttaa myös jyrkästi elokuvien kykyyn elokuvaketjut palautuvat takaisin aina, kun pandemia laantuu. Disney on jo päättänyt julkaista suoran toiminta-Mulanin lisäksi uusimman Pixar-animaationsa, Soulin, suoratoistosivuston kautta.

Perinteiset kaapeli- ja lineaariset TV-yritykset tuntevat todennäköisesti enemmän painetta nopeammin kasvavasta Disney +: sta. Tämä johtuu siitä, että enemmän suoratoistotilauksia voi saada aikaan suuremman määrän peruutettuja kaapelitelevisiopaketteja sekä kiinnostuneita mainostajia, jotka vähentävät edelleen mainontakulujaan lineaarisessa televisiossa matalamman katsojakyvyn ja sitoutumisen ansiosta.

{vembed Y=Gs--6c7Hn_A}

Puhtaan pelin risteily- ja matkailuyrityksille, kuten Royal Caribbean, Disneyn liike viittaa alan pidempään ja syvempään taantumaan. Ja toisin kuin Disney, suurin osa näistä pelaajista on yksinkertaisesti liian erikoistuneita ja investoinut omaan teollisuuteensa voidakseen tehdä omia rohkeita ja oikea-aikaisia ​​kääntöjä. Ei olisi yllättävää nähdä, että ainakin jotkut heistä käyvät aggressiivisissa hankinnoissa ja luovuttamisyrityksissä ostaakseen tiensä nykyisestä tilanteesta.

Kun askel taaksepäin, Disneyn kiire itsensä muutokseen on herätyspuhelu yritysjohtajille kaikkialla, jotka odottavat COVID-19: n vaikutusten häviämistä ja palauttavat prosessin aikana yrityksensä entiseen loistoonsa. Jopa näennäisesti etuyhteydettömillä teollisuudenaloilla, kuten rakentaminen tai jopa energia, seinälle kirjoitettu teksti on selkeä: muunna itsesi rohkeasti digitaalisiksi yrityksiksi tai vanhene. Tähän sisältyy investoinnit robotiikkaan ja tekoälyyn ydinoperaatioissa ja sellaisten liiketoimintamallien muuttaminen, jotka mahdollistavat asiakkaille enemmän kohtuuhintaisuutta ja pääsyä maailmanlaajuisen taantuman aikana.

Kokki Gusteau Disney-elokuvassa Ratatouille sanoi kerran: "Jos keskityt siihen, mitä jäit jälkeesi, et koskaan näe, mitä edessä on". Tämä seminaari näyttää olevan nyt merkityksellisempi kuin koskaan ennen.

kirjailijasta

Hamza Mudassir, strategiatutkija, Cambridge Judge Business School

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

Suositeltavat kirjat:

Capital vuosisadalla
Thomas Piketty. (Kääntäjä: Arthur Goldhammer)

In Pääkaupunki kahdeskymmenesensimmäisellä vuosisadalla Thomas Piketty analysoi ainutlaatuisen kokoelman kahdestakymmenestä maasta, jotka ulottuvat jo kahdeksastoista-luvulta, jotta löydettäisiin keskeiset taloudelliset ja sosiaaliset mallit. Mutta taloudelliset suuntaukset eivät ole Jumalan tekoja. Poliittinen toiminta on hidastanut vaarallisia eriarvoisuuksia aikaisemmin, sanoo Thomas Piketty, ja se voi tehdä niin uudelleen. Erittäin kunnianhimoinen, omaperäinen ja tiukka työ Capital vuosisadalla uudistaa ymmärryksemme taloudellisesta historiasta ja kohtaa meidät tällä hetkellä järkyttävällä oppitunnilla. Hänen havainnot muuttavat keskustelua ja asettavat asialistan seuraavan sukupolven ajatukselle vauraudesta ja eriarvoisuudesta.

Klikkaa tästä lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan Amazonista.

Nature's Fortune: Miten liiketoiminta ja yhteiskunta kukoistavat investoimalla luontoon
Mark R. Tercek ja Jonathan S. Adams.

Mikä on luonnon arvoinen? Vastaus tähän kysymykseen, joka on perinteisesti kehitetty ympäristöasioihin, on mullistava liike-elämän tapamme. Sisään Nature's FortuneMark Tercek, luonnonsuojelualan toimitusjohtaja ja entinen investointipankki, ja tiedekirjoittaja Jonathan Adams väittävät, että luonto ei ole pelkästään ihmisen hyvinvoinnin perusta, vaan myös älykkäin kaupallinen investointi, jota yritys tai hallitus voi tehdä. Metsät, lammikot ja ostereiden riutat nähdään usein pelkästään raaka-aineina tai esteiden poistamiseksi edistymisen nimissä ovat itse asiassa yhtä tärkeitä tulevaisuuden hyvinvoinnillemme kuin teknologialla tai lainsäädännöllä tai yritysten innovaatiolla. Nature's Fortune tarjoaa olennaisen oppaan maailman taloudelliselle ja ympäristöystävälliselle hyvinvoinnille.

Klikkaa tästä lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan Amazonista.

Älykkyyden ohi: Mikä on mennyt pieleen taloutemme ja demokratiamme kanssa ja miten se korjataan -- esittäjä (t): Robert B. Reich

Tässä ajoissa julkaistussa kirjassa Robert B. Reich väittää, että Washingtonissa ei ole mitään hyvää, ellei kansalaisia ​​ole viritetty ja järjestetty varmistaakseen, että Washington toimii julkisuudessa. Ensimmäinen askel on nähdä iso kuva. Äärimmäisen ylittämisen jälkeen pisteitä yhdistetään, mikä osoittaa, miksi kasvava osuus tuloista ja varallisuudesta on hobbled työpaikkoja ja kasvua kaikille muille, heikentäen demokratiamme; amerikkalaiset tulivat yhä kyynisemmiksi julkisesta elämästä; ja käänsi monet amerikkalaiset toisiaan vastaan. Hän selittää myös, miksi "regressiivisen oikeuden" ehdotukset ovat vääriä ja antavat selkeän suunnitelman siitä, mitä on tehtävä sen sijaan. Tässä on toimintasuunnitelma kaikille, jotka välittävät Amerikan tulevaisuudesta.

Klikkaa tästä lisätietoja tai tilata tämä kirja Amazonista.

Tämä muutos kaikki: miehittää Wall Streetin ja 99% -liikkeen
Sarah van Gelder ja YES: n henkilökunta! Magazine.

Tämä muuttaa kaiken osoittaa, miten miehitysliike siirtää tapaa, jolla ihmiset katsovat itseään ja maailmaa, minkälaista yhteiskuntaa he uskovat mahdolliseksi, ja heidän omaa osallistumistaan ​​sellaisen yhteiskunnan luomiseen, joka toimii 99%: lle eikä vain 1%: lle. Pyrkimykset hajauttaa tätä hajautettua, nopeasti kehittyvää liikettä ovat johtaneet sekaannukseen ja väärinkäsitykseen. Tässä volyymissa JOO! aikakauslehti tuoda yhteen ääniä protestien sisä- ja ulkopuolelta, jotta välitettäisiin Occupy Wall Street -liikkeeseen liittyvät ongelmat, mahdollisuudet ja henkilöt. Tässä kirjassa on mukana Naomi Kleinin, David Kortenin, Rebecca Solnitin, Ralph Naderin ja muiden, sekä miehittää aktivisteja, jotka olivat siellä alusta alkaen.

Klikkaa tästä lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan Amazonista.