Intian monipuolinen yhteiskunta on täydellinen esimerkki siitä, kuinka useat uskomukset on integroitu työetiikkaan. Ben Dalton / Flickr, CC BY-SA 

Voiko uskonto ja hengellisyys edistää eettistä käyttäytymistä työpaikalla? Se on kiistanalainen kysymys, Vaan tutkimuksemme jossa on haastatteluja neljänkymmenen intialaisen huipputason johtajan kanssa.

Huomasimme, että uskontojen ja hengellisyyden eri perinteiden (hindulaisuus, jainismi, islam, sikhismi, kristinusko ja zoroastrismi) mukaiset hyveet vaikuttavat eettiseen päätöksentekoon työpaikalla.

Kolme kolmea johtajaa selitti, että nämä perinteet edistivät hyveitä, kuten eheyttä, joustavuutta, moraalista huippuosaamista, suvaitsevaisuutta ja vastuullisuutta. Autoteollisuuden johtaja, joka heijastui joustavuuteen:

... islamilaisen uskomme opettaa meitä olemaan sulkematta oven muiden näkökulmasta. Käytän tätä filosofiaa tai arvoa tai mitä haluatte kutsua sen tehtäväksi. Kuuntelen joukkuetoverini. Työskentelemme erimielisyyksiämme ja tulemme aina hyväksyttävään keskimmäiseen kenttään aina yrittäen arvostaa keskeisiä uskomuksiamme.

Jotkut johtajat olivat jopa sitä mieltä, että oli parempi erota asemastaan ​​eettisen ongelman kohdalla.

He liittivät tämän uskonnollisten ja hengellisten vakaumustensa sulautetuille eettisille hyveille samalla, kun tämä päätös tehtiin. Mainitusta IT-alan johtajasta hän oli jättänyt aiemman organisaationsa, koska hänen uskonnollinen tausta oli ristiriidassa organisaation jatkuvien tekijänoikeusloukkausten kanssa. Hän pysähtyi koskemattomuutensa vuoksi:

En voinut nukkua yöllä usean yön ajan ja lähestyin Zoroastrian uskonnollista neuvonantajaa, joka kehotti minua etsimään työtä muualla. Jätin yrityksen nykyiselle yritykselle ja tunsin, että ohitin luodin.

Kuitenkin seitsemän johtajaa, jotka eivät ole liittyneet uskonnolliseen tai hengelliseen ryhmään, ehdottivat, että ei-uskonnollisia hyveitä, joissa keskitytään humanistiseen etiikkaan ja ammatilliseen käytäntöön, olisi kannustettava.

Intia on uskon uskonnollinen yhteiskunta, joten ehdotettiin, että tällainen näkemys auttaisi työntekijöitä pysymään neutraaleina. Media-alan johtaja ehdotti työpaikoilla kannustavan muita kuin uskonnollisia ja ei-hengellisiä yksilöitä luottamaan omaan humanistiseen uskomusjärjestelmäänsä:

Etiikkaa on harjoitettava inhimillisellä tasolla. Kun olemme avanneet uskonnollisen tulkinnan, on olemassa rajattoman keskustelun ja sekaannuksen mahdollisuus. Eettisyys minulle on maallinen aihe. Sinun täytyy olla herkkä ja punnita liiketoimintatoimien seurauksia eettisten käytäntöjen laatimiseksi. Uskonto voi tarjota jonkinlaista mallia, mutta minulle se on este.

In uskonnolliseen hengellisyyteentietyt inspiraatiot yhdeltä tai useammalta uskonnolliselta perinteeltä voidaan vetää keinona lopettaa.

In ei-uskonnollinen hengellisyys uskonnollista uskoa ei yleensä ole. Sen sijaan tällainen henkisyys perustuu sekulaarisiin tai humanistisiin arvoihin, kuten toisiinsa liittyviin toisiinsa työssään tai yhteiskunnassa ja palvelemassa korkeammalla tarkoituksella elämässä ilman, että viitataan välttämättä Jumalaan tai Luojaan.

Viimeaikaiset tutkimukset ovat liittäneet uskonnollisuuteen ja hengellisyyteen Yritysten sosiaalinen vastuu, altruistinen käyttäytyminen, Ja sosiaaliset ja eettiset käyttäytymiset.

Muut opinnot ovat kuitenkin kyseenalaistaneet nämä päätelmät ja osoittaneet ristiriitaisia ​​havaintoja. Jotkut ovat väitti että uskonnollisuus ja uskonnollinen henkisyys voisivat edistää epäeettistä käyttäytymistä. Esimerkiksi syrjitään toista henkilöä, joka ei jaa uskojärjestelmäänsä. Se voi jopa virrata vuokrausmenetelmiin ja siihen, miten toinen työtoveri kohtelee.

Eettisten päätösten tukeminen

Meidän paperi julkaistu toukokuussa 2017 eristi uskonnollisuuden roolin eettisten hyveiden kehityksessä Intiassa. Näihin hyveisiin sisältyi empatiaa, oikeudenmukaisuutta, maltillisuutta, läpinäkyvyyttä, tunnollisuutta, viisautta ja moraalista vahvuutta.

Hyveet tulevat osaamisiksi, jotka edistävät eettisiä toimia. Esimerkiksi empatia liittyy monenlaisiin tapoihin yhdistää työntekijöitä ja edistää laadukkaita työsuhteita. Toimiin kuuluu "tietyn yksilön houkutteleminen", "ystävällisten suhteiden rakentaminen" ja "käyttämättä vanhemmuutta saadakseen alaisia ​​tekemään jotakin epäeettistä".

Lisäksi maltillisuus keskittyy henkilökohtaiseen koskemattomuuteen ja auttaa "välttämään yhteydenpitoa epäilyttävän luonteisen henkilön kanssa" ja "ei häiritsemästä eettisiä periaatteita".

Tunnollisuus ilmentää kykyä käyttäytyä eettisesti kiusauksen edessä. Konepajateollisuuden johtaja totesi, että kun hänen vertaisarviointinsa kehotti häntä manipuloimaan tuotteiden hintaa kohtuuttomien merkintöjen sisällyttämiseksi siihen, hän kieltäytyi tekemästä sitä ja ilmoitti:

Asiakkaiden kanssa yritän aina olla huijaamatta niitä. Huolehdin siitä, että he saavat laadukkaita.

Eettiset ongelmat ja paradoksit

Huolimatta uskonnon ja hengellisyyden rikkaasta kuvakudoksesta näyttää olevan epäeettistä käyttäytymistä, kuten korruptiota, lahjontaa, rikosta ja nepotismia. rehottava Intiassa.

Yksi johtopäätös voisi olla, että tietyt henkilöt järkeistävät epäeettistä käyttäytymistään ulkoisen paineen seurauksena. Tällainen paine, johon liittyy henkilökohtainen ahneus, ylittää kiistatta kaiken aikomuksen pysyä eettisenä.

Eettisiin hyveisiin liittyvä seminaarien, työpajojen, koulutuksen ja tapaustutkimusten muodossa tapahtuva koulutus on tärkeää. Esimerkiksi johtaja, jolla on konsultointipalvelu, selitti:

”Yrityksemme on saanut työpajoja, joihin osallistumme säännöllisesti ja luemme paljon kirjoja ja lehtiä. Olemme törmänneet moniin käytännön asioihin ja mitä kaikkea tapahtuu maailmassa. Näin pyrimme päivittämään itsemme ja pyrkimään myönteiseen ajatteluun eettisiä käytäntöjä kohtaan. ”

Nämä aloitteet edistävät siten eettistä päätöksentekoa työpaikalla, kun näiden hyveiden uskonnolliset perusteet poistetaan.

Useat intialaiset monikansalliset yritykset harjoittavat liiketoimintaa useissa merentakaisissa maissa, ja eettiset normit ja odotukset voivat vaihdella maissa ja kulttuureissa.

IT-sektorin johtaja ehdotti, että emotionaalinen älykkyys voisi olla hyödyllinen niille, jotka kohtaavat eettisen dilemman kulttuurien välisessä yhteydessä. Se sisältää tietoisuutta, olemista yhdessä muiden kanssa ja ennakoinnin siitä, miten toiminta vaikuttaa muihin. Todellakin tunneäly voisi antaa selvyyden, joka on tarpeen, jotta voidaan selvittää, onko päätös eettinen vai ei. Se on myös taito, jota tarvitaan johtajuuden kehittämiseen.

Eettisen päätöksenteon osoittaminen ja esimerkin johtaminen on välttämätöntä eettisen toiminnan varmistamiseksi. Epäjohdonmukainen päätöksentekotyyli, jota johdetaan yksi päivä etiikkaan ja joka seuraa seuraavaa vain välittää, että kompromissit ovat hyväksyttäviä.

Globalisaatio ja työvoiman liikkuminen tekevät työpaikoista sekä kehittyneissä (Australiassa, Singaporessa) että kehittyvissä (Brasiliassa, Malesiassa) talouksissa erilaisia. Tällaisissa uskoisissa työpaikoissa, joilla on eettinen lähestymistapa ja joka perustuu uskonnollisuuteen, hengellisyyteen ja inhimillisyyteen sisältyviin ydinetiiveihin, voi olla johdonmukaisuus eettisessä päätöksenteossa.

Tietoja kirjoittajista

Subramaniam Ananthram, kansainvälisen liiketoiminnan johtaja, Curtin University ja Christopher Chan, henkilöstöhallinnon apulaisprofessori, Yorkin yliopisto, Kanada

Tämä artikkeli julkaistiin alunperin Conversation. Lue alkuperäinen artikkeli.

Kirja: Subramaniam Ananthram:

at

Kiitos käynnistä InnerSelf.com, missä niitä on 20,000+ elämää muuttavat artikkelit, joissa mainostetaan "Uusia asenteita ja uusia mahdollisuuksia". Kaikki artikkelit on käännetty kielelle Yli 30 kieltä. Tilaa viikoittain ilmestyvälle InnerSelf Magazinelle ja Marie T Russellin Daily Inspirationille. InnerSelf-lehti on julkaistu vuodesta 1985.