Kuva Mariana Anatoneag 

Kaikkien tavanomaisten mittojen mukaan onnistuin ja elän amerikkalaista unelmaa täydellä vauhdilla. Omistin yrityksiä, joiden tulot olivat 30–50 miljoonaa dollaria, ennen kuin täytin kolmekymmentä. Minusta tuli erittäin taitava ostamaan, rakentamaan ja myymään yrityksiä. Keskityin ihmisten auttamiseen ja sosiaalisen ja taloudellisen voiton luomiseen. Mutta menestykseni tuli kalliiksi terveydelleni ja ihmissuhteilleni, ja se kiihtyi kohti yhtä hetkeä ja yhtä valintaa: muuta tai kuole.

Olen pohtinut vuosia, kuinka minut pelastanut ihme inspiroi minua myös tekemään yhteensä 180, uhmaamaan vuosikymmeniä "todistettuja" liiketoimintakäytäntöjä ja löytämään, kehittämään ja lopulta kirjoittamaan siitä, mitä olen alkanut kutsua menestysparadoksiksi. .

Paradoksi: Antaudu ja voita

Antaudu ja voita... se on paradoksi. Se on myös minun todistettu kokemukseni. Mutta aikoinaan olin kovassa kilpailussa. Jos olisit leijuttanut tätä ajatusta silloin, olisin nauranut ääneen. Antautua? Se on häviäjille! Ja vihasin ajatusta häviämisestä.

Olin tyypillinen kovaa ajava toimitusjohtajasi. Mutta Etelä-Carolinassa asuessani olin myös "viehättävä". Saatat tuntea harjoituksen: ulkopuolelta suloinen ja ystävällinen, sisältä kroonisesti ahdistunut. Meitä on niin monia sellaisia, jotka ajamme menestymään ainoalla tavalla, jonka osaamme. Olemme kuin ankkoja: veden päällä kaikki näyttää rauhalliselta, kun taas alla melomme pois kuin hullut.

Minulla oli elämää muuttava kokemus (kirjaimellisesti), joka käänsi minut ympäri. Nyt en vain usko tähän paradoksiin, vaan elän sen mukaan. Se, mitä kutsun "rentoutuneeksi tuottavuudeksi", osoittautuu uskomattoman tehokkaaksi ja nautinnolliseksi.

Virheitä... Olen tehnyt muutaman

Olen tehnyt enemmän virheitä kuin useimmat. Olen epäonnistunut monissa asioissa. Olen satuttanut ihmisiä. Olen pettänyt heidät. Olen ollut sokea, itsepäinen, ylimielinen, itsekeskeinen ja itsekäs. Melkein kuolin terveydellisiin ongelmiin, jotka aiheutin itselleni kauheiden tapojen kautta, mukaan lukien alkoholismi ja työnarkomaani.

Tänään olen onnellinen, menestyvä, raittiina, terve ja varakas, siunattu upealla perheellä, upeilla ystävillä, liikekumppaneilla, jotka rakastavat yhteistyötä, henkilöstön ja asiakkaiden kanssa, jotka tuntevat itsensä enemmän perheeksi. Miten pääsin paikasta A paikkaan B? Mitä voit oppia matkaltani vahvistaaksesi omiasi putoamatta yhtä pitkälle kuin minä? Siitä Menestysparadoksissa on kyse. Jos tämä kuulostaa hieman raskaalta, älä huoli. Olen vain sydämeltäni etelänpunainen, ja tällä tarinalla on onnellinen loppu!

Letting Go

Se, mitä luet, on irtipäästämistä.

Ensinnäkin minun piti päästää unelmasta tästä kirjasta irti. Kaksi vuotta kului ennen kuin se palasi. Vanha minä olisi työskennellyt kovemmin ja pakottanut sen tapahtumaan ASAP, olisin tehnyt virheitä ja kirja olisi epäonnistunut. Olisin todennäköisesti myös satuttanut ihmisiä matkan varrella. Sen sijaan annoin sen mennä. Kun ajoitus oli oikea, täydellinen kustantaja Forbes Books ja unelmieni kirjoittajakumppani Will T. Wilkinson ilmestyivät taianomaisesti.

Kun päästän irti siitä, mitä olen,
Minusta tulee mitä voisin olla.
Kun päästän irti siitä mitä minulla on,
Saan mitä tarvitsen.
  - TAO TE CHING

Nautin inspiroivien yrityskirjojen historian oppimisesta. Sisään Veto, Gino Wickman kirjoittaa:

”Tämä käyttöjärjestelmä ei osunut minuun kuin salama; Olen jalostellut sitä todellisessa maailmassa yli 20 vuotta. Se tuli lukemattomien todellisten käytännön kokemusten kautta oppitunti kerrallaan."

Olen kokeillut vuosikymmeniä. Olen vitsaili, että menestykseni salaisuus on ollut tehdä juuri päinvastoin kuin mitä tein ja mitä ajattelin tehdä. Mutta juuri niin tein. Liiketoimintastrategiani vastustavat monia suositeltuja parhaita liiketoimintakäytäntöjä, mutta ne toimivat. Yksinkertainen salaisuus: En saa sitä tapahtumaan; Annoin sen tapahtua.

Esittelyssä Kolme periaatetta

Mikä on sinulle tärkeintä?

Kun kysyn yleisöltä tämän kysymyksen, kuulen kaikkea perheestäni huolehtimisesta intohimoni seuraamiseen, positiiviseen maailmaan vaikuttamiseen, potentiaalini toteuttamiseen, apua tarvitsevien auttamiseen, menestymiseen jne.

Minulle nyt tärkeintä on olla oma itseni.

1) OLLA AIDONTA

Perinteiset liiketavat asettavat tekemisen etusijalle, mutta minusta tuli radikaalisti parempi, kun tein päinvastoin. Keskittymiseni olemiseen saattaa vaikuttaa itsekkäältä, pieneltä ja kapeakatseiselta, mutta se, kuka olemme, määrää, mitä teemme. Luomme yrityksillemme brändejä ja yhä enemmän henkilöbrändejä vahvistaaksemme meistä alamme auktoriteettia. Mutta entä "allekirjoituksemme", meidän ainutlaatuiset ominaisuudet, jotka ovat brändin sisällä? Entä aitous, joka joskus puuttuu median valmistamasta auktoriteettihahmosta?

Julkkistoimitusjohtaja, joka kunnioittaa itseään, ei häpeä työntekijöitään, valehtele tuotantotavoista tai hyödy tuotteista, jotka vahingoittavat planeettaa. Itsensä kanssa rauhassa oleva valtion virkamies ei äänestä lakeja, jotka sabotoivat hänen äänestäjiään, vain saadakseen lahjuksen pussiin tai tullakseen uudelleen valituksi. Ja kun joku vahingoittaa toista ihmistä, se on varma merkki siitä, että hän ei ole oikeassa. Teini, jolla on terve itsetunto, ei ammu AK-47:llä luokkatovereitaan tai tee itsemurhaa.

Ihmiset, jotka rakastavat ja kunnioittavat itseään, rakastavat ja kunnioittavat muita. Ihmiset, jotka eivät tiedä keitä he ovat, jotka ovat ristiriitaisia, onnettomia ja turhautuneita, mutta syyttävät itseään, eivät ehkä edes huomaa tai välitä muiden kärsimyksistä, saati olla motivoituneita auttamaan heitä.

Ihmiset, jotka rakastavat itseään, ovat hyvin rakastavia,
antelias ja ystävällinen; he ilmaisevat itseluottamustaan
nöyryyden, anteeksiannon ja osallisuuden kautta.
- SANAYA ROMAN

En ole filosofi. Liiketoiminta on ollut elämäni. Täällä olen onnistunut ja epäonnistunut, juhlinut voittojani ja kasvanut tappioistani, paininut riippuvuuksieni kanssa, tutkinut sieluani ja oppinut olemaan autenttisempi. Olen oppinut, että:

Jokainen riippuvuus on yritys korjata jotain sisältä jollakin ulkopuolelta. Asioiden muuttaminen sisällä luo aaltoiluvaikutelman ulos.

2) TEHDÄ HYVÄÄ

Amerikkalainen arkkitehti Buckminster Fuller kutsui tuota aaltoiluvaikutusta precessioksi. ”Yksi Buckyn suosikkitarinoista precessiosta oli tarina mehiläisestä. Näennäisesti vahingossa mehiläinen ryhtyy hunajan keräämiseen. Aikaisemmin, yhdeksänkymmenen asteen kulmassa hänen kehoonsa ja lentorataan nähden, hänen jalkansa keräävät siitepölyä yhdestä kukasta ja vievät tämän siitepölyn "vahingossa" seuraavaan kukkaan, mikä johtaa ristipölytykseen.

Tämän näennäisesti tahattoman vahingossa tapahtuneen toiminnan tulos on se, että mehiläinen edistää valtavasti elämää maan päällä. Niistä sadasta viljelykasvilajista, jotka tuottavat 100 prosenttia maailman ravinnosta, yli 90 on mehiläisten pölyttämiä.

Mehiläiset aikovat valmistaa hunajaa; aiomme tehdä rahaa. Jos mehiläiset vahingossa auttavat tuottamaan suurimman osan ruoastamme (miten siistiä se on?!), voimme rikastuttaa kaikkien niiden elämää, joiden kanssa olemme päivittäin tekemisissä. If olemme aitoja. Se on joku "sivuvaikutus!" Kutsun tätä "hyvän tekemiseen!"

Kukaan ei ole hyödytön tässä maailmassa
Joka keventää toisen taakkaa.
? CHARLES DICKENS

Useimmat meistä tuntevat vanhan kiinalaisen sanonnan:

"Jos haluat onnea tunnin, ota päiväunet.
Jos haluat onnea yhdeksi päiväksi, mene kalastamaan.
Jos haluat onnea vuodeksi, peri omaisuus.
Jos haluat onnea loppuelämäksi, auta jotakuta."

Kaikki yritykseni ovat olleet muiden auttamista. Isäni oli loistava esimerkki palvelun priorisoimisesta, ja minä teen samoin. En yksinkertaisesti harkitse yrityksen ostamista ja perustamista, ellei se tarjoa asiakkaille todellista, ei vain kuviteltua, arvoa. Hänen rakentamansa perustan pohjalta olemme tehneet parhaamme saadaksemme suuren yrityksen tuntemaan olonsa pieneksi ja säilyttämään perheen tunteen, joka on niin houkutteleva äiti ja poppi -toiminnassa. Nyt todistamme, että "rento tuottavuus" pitää meidät terveinä onnistuessamme.

3) MENEE HYVIN

Kaavan kolmas komponentti toimii hyvin. Kukaan ei pysy toiminnassa pitkään, jos he eivät tuota voittoa. Voiton tuottaminen tulee ongelmalliseksi vasta, kun se peittää kaiken muun.

On kuumetta, joka tulee rikkaudesta, erityisesti äkillisistä rikkauksista, ja se on harvoin terveellistä. Se kuume poltti minussa kuumana, eikä raha voinut jäähdyttää niitä liekkejä. Vaikka kuinka paljon tein, se ei koskaan riittänyt.

On ' 20. huhtikuuta 2011, ja olen Bistro 217:n baarissa kotikaupungissani Pawleys Islandissa Etelä-Carolinassa ja vietän aikaa liikekumppaneideni ja kollegoideni kanssa. Juhlimme yrityksen myyntiä, jonka aloitin pian isäni kuoleman jälkeen. Olimme kasvattaneet sen kymmeneen paikkaan ja 20 miljoonan dollarin liikevaihtoon neljän vuoden aikana ja myimme sen juuri 20 miljoonalla dollarilla. Jokainen, joka tekee liiketoimintaa, kutsuisi tätä suureksi menestykseksi.

Todellinen shokki on se, kuinka masentunut olen.

Olen tuskin huoneessa. Olen hukassa päässäni ja jahtaan jo jotain suurempaa, parempaa ja kiiltävämpää. Elän heräävässä painajaisessa ja juoksen liikkuvan junan perässä, johon en pääse koskaan kiinni. Rahat ja juomat virtaavat, kaikki nauravat, ja siinä minä tunnen olevani maailman yksinäisin mies maan onnellisimmassa paikassa. Oletko koskaan tuntenut itsesi sellaiseksi, yksin huoneessa, joka on täynnä ihmisiä, ainoana, joka ei viihdy? Se on minulle niin hirveän tuttu tunne.

Olen vangittuna yksinäisyyteeni, jonka olen itse luonut, ja yritän korjata sisäistäni muuttamalla ulkopuolista, vertaamalla itseäni muihin ja aina jäämään vajaaksi. Joten teeskentelen olevani kunnossa, juon vielä muutaman drinkin ja lähden takaisin töihin. Mitä seuraavaksi? Kuinka voin riskeerata vielä enemmän rahaa ja terveyttäni päästäkseni junaan?

Voiton tavoittelun pyhyyttä perustellaan usein viittaamalla Adam Smithiin, niin sanottuun laissez-faire kapitalismin isään. Mutta Smith on ymmärretty radikaalisti väärin. Kuten Virginian yliopiston Woodrow Wilsonin politiikan laitoksen apulaisprofessori Deborah Boucoyannis selventää: "Smithin järjestelmän keskeiset periaatteet estävät varallisuuden keskittymistä - ne puhuvat myös tämän päivän talouspolitiikan tärkeimmistä asioista: voitot, verot ja minimipalkka. Ensinnäkin Smith ajatteli, että korkeat voitot tarkoittivat taloudellista patologiaa. Voittoaste, hän sanoi, oli "aina korkein niissä maissa, jotka tuhoutuvat nopeimmin".

Toimitusjohtajien palkkiot ovat nyt 278 kertaa suuremmat kuin
tavallisille työntekijöille. Se on stratosfäärisesti suurempi
tuloerot kuin 20:1 vuonna 1965.
- DAVID LAZARUS

Voitot ovat välttämättömiä kasvulle sekä henkilökohtaiselle, yritys- ja kulttuuriterveydelle. Mutta kertyminen ei ole todellisen menestyksen ensisijainen mittari. Todellisen arvon antamisen kunniallisesti tuotetut voitot voidaan jakaa tasapuolisesti sen sijaan, että niitä kerättäisiin. Kutsun tätä "hyvin tekemiseksi".

Menestysparadoksin elämäntapa

Success Paradox Lifestyle (SPL) koskee koko elämäämme, ei vain liiketoimintaa. Se toimii kolmen juuri tutkimamme periaatteen mukaisesti:

1. Olla autenttinen
2. Hyvin menee
3. Menee hyvin

Pidän aitoutta ensimmäisenä, koska tiedän sen kokemuksesta täytyy etusijalla. "Menestys" oli minulle pinnallista, kunnes aloin elää autenttisena itsenäni. Shakespeare kirjoitti, "Ole rehellinen itsellesi." Henry David Thoreau kirjoitti, "Ole oma itsesi - älä omaa käsitystäsi siitä, millainen sinun mielestäsi jonkun toisen käsityksen itsestäsi pitäisi olla." Michael Jordan sanoi, "Aitoudessa on kyse siitä, kuka olet, vaikka kaikki ympärilläsi haluaisivat sinun olevan joku muu." Oscar Wilde sanoi, "Ole oma itsesi kaikki muut ovat varattuja."

Kun tunnemme itsemme, meidät kutsutaan luonnollisesti auttamaan muita, ja me tulee menestyä taloudellisesti. Saatamme elää tai emme elää suurta elämää, saatamme luoda miljoonia tai miljardeja rikkauksia tai emme, mutta me tulee edistää muiden ja meidän hyvinvointia tulee riittää.

Kun aitoutemme virtaa kaiken tekemisemme läpi,
autamme muita ja luomme runsautta jaettavaksi.

Yksinkertaistan tätä entisestään: OLE, TEE, JAA. 

Menestysparadoksissa on kyse ovat onnistunut, ei tulossa onnistunut. (lihavoitu InnerSelf.com)

Olen menestynyt liike-elämässä ja elämässä tekemällä päinvastoin kuin kauppakorkeakouluissa opetetaan: levätä enemmän, olla enemmän palvelija kuin pomo, kuunnella mikrofonin sijaan, antaa ihmisille vaihtoehtoja uhkavaatimusten sijaan jne. löysin ja aloin harjoitella, koska suuri käänne on tehnyt minusta onnellisemman ja tehnyt yrityksistämme menestyneempiä.

tekijänoikeus ©2023. Kaikki oikeudet pidätetään.
Mukautettu luvalla.
Kustantaja: Forbes Books.

Artikkelin lähde: Menestyksen paradoksi

Menestysparadoksi: Kuinka antautua ja voittaa liike-elämässä ja elämässä
Kirjailija: Gary C. Cooper

Menestyksen paradoksi on epätodennäköinen tarina muuttuneesta elämästä ja liiketoiminnasta, joka kerrotaan lämpimästi autenttisella tyylillä, jossa sanotaan: "Löin pohjan, antauduin, aloin tehdä päinvastoin kuin olin tehnyt ennen, ihmeitä tapahtui, ja tässä on mitä sinä voi oppia matkastani."

Hänen löytöjään valaisevien henkilökohtaisten yksityiskohtien avulla Gary kertoo kuinka hän uhmasi todennäköisyyksiä – ei vain selviytyä vaan menestyä – toteuttamalla sarjan paradoksaalisia strategioita, jotka ovat pohjimmiltaan päinvastaisia ​​kuin mitä hän oli koskaan tehnyt. Tuloksena on inspiroiva kirja siitä, mitä hänelle tapahtui, ja suunnitelma lukijoille, jotka voivat kokea kuinka antautua ja voittaa liike-elämässä ja elämässä.

Klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja/tai tilataksesi tämän kovakantisen kirjan. Saatavana myös Kindle-versiona ja äänikirjana.

kirjailijasta

GARY C. COOPER oli 28-vuotias, kun hänen isänsä kuoli äkillisesti, jolloin hänestä tuli toimitusjohtaja Etelä-Carolinassa sijaitsevassa terveydenhuoltoyrityksessä, jolla on 500 työntekijää, 25 miljoonan dollarin liikevaihto ja kymmenen häntä paljon vanhempia kumppania. Kaksi kuukautta hänen isänsä hautajaisten jälkeen pankki soitti kaikki heidän lainansa ja vaati 30 miljoonaa dollaria 30 päivässä. Siitä alkoi Garyn vuoristoratamatka työnarkomaaneihin, alkoholismiin, konkurssiin ja perheriidoihin, joka huipentui lääkärin synkkää diagnoosiin: "Sinulla on alle kuukausi elinaikaa."

Mutta Gary käänsi kaiken toisinpäin. Nykyään hän on raitti, terve, onnellinen, hänen perheensä on yhdistynyt, ja hänen yrityksensä Palmetto Infusion Inc.:n arvo on 400 miljoonaa dollaria. Kuinka hän teki sen, paljastaa kolme hämmästyttävää salaisuutta, jotka kääntävät parhaat liiketoimintakäytännöt ylösalaisin.

Lisätietoja Garysta on osoitteessa  garyccooper.com. Lisätietoja voittoa tavoittelemattomasta organisaatiosta, jonka hän perusti Will Wilkinsonin kanssa, käy osoitteessa OpenMindFitnessFoundation.org