Ammatillisilla naisilla on vahvat syyt jättää huomiotta suositukset, jotka kannustavat heitä olemaan näkyvämpi läsnäolo työpaikalla uuden tutkimuksen mukaan.

Vaikka tutkimus on osoittanut, että näkyvyys työpaikalla on kriittinen ammatillisen kehityksen kannalta, todellisuus on se, että joillekin naisille on helpompi sanoa kuin tehdä.

Kaksi vuotta Stanfordin yliopiston kolme sosiologia upotti naisten ammatillisen kehittämisohjelman suuressa voittoa tavoittelemattomassa organisaatiossa Yhdysvalloissa. He tekivät haastatteluja 86-ohjelman osanottajien kanssa ja havaitsivat 36-keskusteluryhmiä ja 15-ohjelman kokoisia kokouksia, joissa monet naiset jakoivat esteet ja puolueet, joita he kohtasivat organisaatiossaan, sekä strategiat, joita he käyttivät niiden voittamiseksi. Tutkimus näkyy Sosiologiset näkökulmat.

He havaitsivat, että monille tutkituille naisille on olemassa kilpailevia odotuksia, jotka saavat heidät seuraamaan yhteisiä uran vinkkejä, kuten "istu pöydälle", "puhu valtuutetusti" ja "puhu kokouksiin".

Kaksoissidos

Monet tutkimukseen osallistuneista naisista kertoivat tutkijoille, että he tuntevat kaksoissidoksen: jos he työskentelivät sivussa, heidän kollegansa varjostivat heidät ja heitä ei otettu huomioon työn edistämisessä. Mutta ottaa enemmän itsevarmempi läsnäolo toimistossa, monet naiset ajattelivat, voisivat myös palata.

Sen sijaan nämä naiset hyväksyivät strategian, jonka tutkijat kutsuivat ”tahalliseksi näkymättömäksi”, riskien välttämiseksi, konfliktin välttämiseksi lähestymistavaksi eriarvoisten työpaikkojen navigoinnissa.

”Työntekijöille, jotka tunsivat palkitsevia, naiset pyrkivät vähentämään ihmissuhdekonfliktien mahdollisuuksia ja lisäämään mahdollisuuksia ystävällisiin suhteisiin työryhmissään…”

Vaikka tutkimuksessa olevat naiset totesivat, että vähemmän näkyvä toimistossa voisi vahingoittaa heidän mahdollisuuttaan edistää muita uramahdollisuuksia, he tunnustivat, että naispuolisten normien rikkominen - kuten itsevarma tai arvovaltainen, kun heidän odotetaan olevan mukava, yhteistyöhaluinen ja yhteisöllinen - voisi olla sama vaikutus.

Yksi nainen tutkimuksessa jakoi, miten hän oli huolissaan siitä, että työssä käydyt konfliktit saattavat häiritä hänen suhteitaan kollegoihin. Hän kertoi tutkijoille, että kokouksissa miehet tekivät virheensä sihteeriksi, kun hän itse asiassa oli ohjelmistosuunnittelija. Sen sijaan, että se vastaisi stereotyyppiä, hän päätti kutistaa sitä pois. Jotta konflikti altistettaisiin mahdollisimman vähän, hän päätti pitää matalan profiilin ja edetä asteittain urallaan ilman taistelua.

”Työntekijöille, jotka tunsivat palkitsevia, naiset pyrkivät vähentämään ihmissuhdekonfliktien mahdollisuuksia ja lisäämään mahdollisuuksia ystävällisiin suhteisiin työryhmissään”, tutkijat kirjoittavat.

"En ole koskaan iso"

Kulissien takana työskentelevät myös resonoivat monia tutkimuksessa mukana olleita naisia, jotka näkivät näkyvän läsnäolon tarkkaavaisella käyttäytymisellä, kuten aggressiivisina tai itsekannattavina. Tämä tuntui ristiriidassa omien hahmojensa kanssa, he ilmoittivat.

Keskusteluryhmässä tutkijat havaitsivat, että yksi nainen sanoo kollegoilleen: "Tarkoitan, etten koskaan tule olemaan iso, en ole koskaan." Hän sanoo, että vaikka miehiä oli suurissa persoonallisuuksissa, tämä lähestymistapa oli ei resonoi omaa tyyliään.

”… Olin hyvin epämiellyttävä sanalla” johtajuus ”, kunnes pystyin määrittämään sen uudelleen itselleni.”

Nämä naiset kyseenalaistivat, että tehokkaiden työntekijöiden on kiinnitettävä huomiota itseensä. "Todellisilla johtajilla ei todellakaan tarvitse sanoa, mitä heidän nimensä on, tai heidän täytyy kiittää heidän palkintojaan tai mitä tahansa", sanoo yksi nainen. "Teidän työnne pitäisi puhua puolestaan."

Sen sijaan, että emuloivat käyttäytymismuotoja, joita he pitivät intuitiivisina ja maskuliinisina, monet naiset valitsivat hiljaa haastamaan perinteisiä ammatillisen menestyksen määritelmiä omaksumalla eri työtyylin, tutkijat sanovat.

Kuten yksi nainen sanoo haastattelussa: ”Ei, että ihmisillä, jotka haluavat edistää itseään ja ansaita rahaa ja joilla on loistavia nimikkeitä, ei ole mitään vikaa - on vain se, että olin hyvin epämiellyttävä sanalla” johtajuus ”, kunnes pystyin määrittämään sen uudelleen itselleni."

Tasapainotus

Aiempien tutkimusten mukaisesti, jotka osoittavat, että naiset yleensä ottavat suhteettoman suuren osan perhevastuista, tutkijat totesivat, että kulissien takana oli erityisen yhteinen strategia naisille, jotka hoitavat lapsia kotona. Näiden naisten pysyminen poissa valokeilasta auttoi näitä naisia ​​ylläpitämään sekä ammatillista että henkilökohtaista vakautta.

Näkyvyyden minimointi työ- ja perhe-elämän tasapainon aikaansaamiseksi kuitenkin aiheutui siitä, että joillekin naisille tehtiin suuria urakehityksiä.

”Tutkimuksessamme olevat naiset valitsivat tämän strategian rajoitetuista vaihtoehdoista…”

Esimerkiksi yksi nainen sanoi, että hän pienensi työtään kunnianhimoisesti, kun yhdellä hänen lapsistaan ​​diagnosoitiin sairaus, joka vaati enemmän aikuisten valvontaa. Hän muutti ylemmän tason roolista vähemmän stressaavaa ja vähemmän näkyvää työtä.

Monet tutkimuksessa olevat naiset, tutkijat kirjoittavat, ”toteavat, että he voivat pyrkiä vain tavoitteisiinsa vakauden varmistamiseksi.” Naiset, jotka sopeutuvat kehittyviin perheen tarpeisiin, totesivat usein, että kulissien takana olevan lähestymistavan omaksuminen antoi heille mahdollisuuden olla tehokkaita, kun taas pysyä poissa valokeilasta ja välttää negatiivisia taitoja.

”Tutkimuksessamme olevat naiset valitsivat tämän strategian rajallisesta joukosta vaihtoehtoja,” sanoo coauthor Priya Fielding-Singh. ”Koska ei ollut selkeää polkua kaiken saamiseksi, monet valitsivat prioriteetin aitouden ja konfliktien vähentämisen työssä ja kotona.”

Näkyvyyden muuttaminen uudelleen

Loppujen lopuksi kirjoittajat sanovat, että organisaatiot - eivät niissä mukana olevat naiset - tarvitsevat sopeutua sukupuolten tasa-arvon luomiseen.

"Organisaatioiden tulisi ymmärtää, että pyytämällä naisia ​​olemaan näkyvissä tunnistamatta tietä, joka tällaisella näkyvyydellä on, ei oikeastaan ​​tasoita pelikenttää", coauthor Swethaa Ballakrishnen sanoo. ”Jotta organisaatiot olisivat todella tasa-arvoisia työpaikkoja, niiden on harkittava uudelleen, miten ne antavat ja palkitsevat näkyvyyden.”

Vaikka heidän tutkimuksensa eivät seuranneet naisten toteuttamien strategioiden vaikutuksia, tekijät epäilevät, että kulissien takana työskentely saattaa heikentää naisia, jotka pyrkivät huippuasemaansa organisaatioissaan. Ennen kuin organisaatiot tulevat tasapuolisiksi toiminta-alueiksi, naisilla on kannustimia jatkaa strategian hyväksymistä.

Tulevaisuudessa he sanovat, että järjestöjen on varmistettava, että naiset eivät kohtaa johtajiaan ja ikäisensä, kun he ottavat näkyviä rooleja.

”Sillä välin on tärkeää ymmärtää, miten rakenteelliset esteet vaikuttavat naisten valintoihin ja lopulta heidän uransa tuloksiin”, Fielding-Singh sanoo.

Stanfordin Claymanin sukupuolitutkimuslaitos tuki tutkimusta.

Lähde: Stanfordin yliopisto

Liittyvät kirjat

at InnerSelf Market ja Amazon