intohimonsa houkutteleminen 6 29 Työntekijät käyttävät todennäköisemmin pitkiä työpäiviä, kun he ovat intohimoisia työhönsä. sturti / Getty Images

Suoritettuani kandidaatin tutkinnon tekniikasta ja sosiologiasta päätin tehdä sitä, mitä rakastan. Suuntasin suoraan tutkijakouluun tutkimaan sosiaalisia ongelmia, jotka pelottivat ja kiehtoivat minua.

Sanoin lähes vuosikymmenen ajan kaikille tapaamiani – opiskelijoille, serkkuille, kahvilan baristaille – että heidän pitäisi tehdä samoin. "Seuraa intohimoasi", neuvoin. "Voit selvittää työllisyysasioita myöhemmin."

Vasta kun aloin tutkia tätä laajalti hyväksyttyjä uraneuvoja että ymmärsin, kuinka ongelmallista – ja etuoikeuteen perustuvaa – se todella oli.

Intohimoperiaate

Sosiologina, joka tutkii työvoimakulttuuria ja eriarvoisuutta, Haastattelin korkeakouluopiskelijoita ja ammattityöntekijöitä saadakseni selville, mitä heidän unelmiensa toteuttaminen todella merkitsi, jota kutsun tässä intohimoperiaatteeksi. Olin hämmästynyt siitä, mitä sain selville tästä periaatteesta kirjani tutkimuksessa "Ongelma intohimon kanssa"


sisäinen tilausgrafiikka


Tarkastin tutkimuksia, jotka osoittavat, että amerikkalainen yleisö on pitänyt intohimoperiaatetta korkeassa arvossa a etusijalla uran päätöksenteossa 1980-luvulta lähtien. Ja sen suosio on vielä vahvempi pandemiaan liittyvän työpaikan epävakauden joukossa.

Haastatteluistani kävi ilmi, että intohimoperiaatteen kannattajat pitivät sitä houkuttelevana, koska he uskoivat, että intohimonsa seuraaminen voi tarjota työntekijöille sekä motivaatiota, jota tarvitaan ahkeraan työskentelyyn, että paikan löytää täyttymys.

Silti huomasin, että intohimon seuraaminen ei välttämättä johda täyttymykseen, vaan se on yksi voimakkaimmista ylityötä ylläpitävistä kulttuurivoimista. Huomasin myös, että oman intohimon tavoittelun edistäminen auttaa säilyttämään sosiaalisen eriarvoisuuden, joka johtuu siitä, että kaikilla ei ole samoja taloudellisia resursseja, jotta he voisivat harjoittaa intohimoaan helposti. Seuraavassa on viisi suurta sudenkuoppaa intohimoperiaatteessa, jotka löysin tutkimukseni kautta.

1. Vahvistaa sosiaalista eriarvoisuutta

Vaikka intohimoperiaate on laajalti suosittu, kaikilla ei ole tarvittavia resursseja muuttaa intohimonsa vakaaksi, hyväpalkkaiseksi työksi.

Varakkaiden perheiden intohimonhakijat voivat paremmin odottaa, kunnes heidän intohimonsa työ tulee ilman huolta opintolainat sillä välin. Niillä on myös parempi sijainti ottaa vastaan palkattomia harjoittelupaikkoja saada jalkansa oven väliin, kun heidän vanhempansa maksavat vuokransa tai antavat heidän asua kotona.

Ja heillä on usein pääsy vanhempiensa sosiaalisiin verkostoihin auttaakseen heitä löytämään töitä. Tutkimukset osoittivat, että työväenluokan ja ensimmäisen sukupolven korkeakoulututkinnon suorittaneet päätyvät ura-alasta riippumatta varakkaampia ikätoveriaan todennäköisemmin matalapalkkaisiin ammattitaidottomiin töihin, kun he harjoittavat intohimoaan.

Korkeakoulut ja yliopistot, työpaikat ja uraneuvojat, jotka edistävät "seuraa intohimoasi" -polkua kaikille tasapuoltamatta, auttavat ylläpitää sosioekonomista eriarvoisuutta urahakijoiden joukossa.

Näin ollen ne, jotka edistävät "seuraa intohimoasi" -polkua kaikille, saattavat jättää huomioimatta sen tosiasian, että kaikki eivät voi yhtä hyvin menestyä noudattaessaan tätä neuvoa.

2. Hyvinvoinnin uhka

Tutkimukseni paljasti, että intohimon kannattajat näkevät intohimon tavoittelun hyvänä tapana päättää urasta, ei vain siksi, että intohimossa työskentely voi johtaa hyvään työhön, vaan koska sen uskotaan johtavan hyvään elämään. Tämän saavuttamiseksi intohimohakijat sijoittavat suuren osan omasta identiteettistään työhönsä.

Työvoimaa ei kuitenkaan ole rakentunut aidon itsetuntomme kasvattamisen tavoitteen ympärille. Irtisanotuista työntekijöistä tehdyt tutkimukset ovatkin osoittaneet, että työhönsä intohimoisesti suhtautuneet tunsivat olevansa sellaisia menetti osan identiteettistään kun he menettivät työpaikkansa ja tulolähteensä.

Kun luotamme siihen, että työmme antaa meille tarkoituksen tunteen, asetamme identiteettimme globaalin talouden armoille.

3. Edistää hyväksikäyttöä

Intohimoperiaatteesta hyötyvät muut kuin varakkaat intohimon etsijät. Myös intohimoisten työntekijöiden työnantajat tekevät niin. Tein kokeen nähdäkseni miten potentiaaliset työnantajat reagoisivat työnhakijoille, jotka ovat ilmaisseet eri syitä olla kiinnostuneita työstä.

Potentiaaliset työnantajat eivät ainoastaan ​​suosi intohimoisia hakijoita hakijoihin, jotka halusivat työpaikan muista syistä, vaan myös työnantajat käyttivät tätä intohimoa tietoisesti hyväkseen: Potentiaaliset työnantajat osoittivat suurempaa kiinnostusta intohimoisia hakijoita kohtaan osittain siksi, että työnantajat uskoivat, että hakijat työskentelevät kovasti töissään odottamatta lisäystä. palkassa.

4. Vahvistaa ylityön kulttuuria

Keskustellessani korkeakouluopiskelijoiden ja korkeakoulututkinnon suorittaneiden työntekijöiden kanssa huomasin, että huomattava osa oli valmis uhraamaan hyvän palkan, työpaikan vakauden ja vapaa-ajan tehdäkseen työtä, jota rakastaa. Lähes puolet – eli 46 % – tutkimistani korkeakoulututkinnon saaneista työntekijöistä piti kiinnostusta tai intohimoa työhön ensisijaiseksi tavoitteekseen tulevassa työssä. Tämä verrattuna vain 21 %:iin, jotka pitivät etusijalla palkkaa ja 15 %:lla työn ja perheen tasapainoa. Haastattelemieni joukossa oli niitä, jotka sanoivat mielellään "söisivät ramen-nuudeleita joka ilta" ja "työskentelivät 90 tuntia viikossa", jos se tarkoittaisi, että he voisivat seurata intohimoaan.

Vaikka monet ammattilaiset hakevat työtä intohimonsa alalle juuri siksi, että he haluavat välttää pitkiä työpäiviä tehtävissä tehtävissä, joihin he eivät ole henkilökohtaisesti sitoutuneet, intohimon tavoittelu jatkaa ironisesti ylityöstä aiheutuvia kulttuurisia odotuksia. Useimmat intohimonhakijat, joiden kanssa puhuin, olivat valmiita työskentelemään pitkiä työpäiviä niin kauan kuin he olivat intohimoisia.

5. Hylkää työmarkkinoiden eriarvoisuuden

Minusta intohimoperiaate ei ole vain opas, jota sen seuraajat käyttävät tehdäkseen päätöksiä omasta elämästään. Monille se toimii myös selityksenä työvoiman eriarvoisuudelle. Esimerkiksi verrattuna niihin, jotka eivät noudata intohimoperiaatetta, kannattajat todennäköisemmin sanoivat, että naiset eivät ole hyvin edustettuina tekniikassa, koska he seurasivat intohimoaan muualla sen sijaan, että olisivat tunnustaneet syvän rakenteelliset ja kulttuuriset juuret tästä aliedustuksesta. Toisin sanoen intohimoperiaatteen kannattajat pyrkivät selittämään työmarkkinoiden eriarvoisuuden malleja yksilöllisen intohimon etsimisen hyvänlaatuisena seurauksena.

Sudenkuoppien välttäminen

Välttääkseen nämä sudenkuopat ihmiset saattavat haluta perustaa urapäätöksensä muuhunkin kuin siihen, edustavatko nuo päätökset heidän intohimoaan. Mitä tarvitset työltäsi palkan lisäksi? Ennustettavat tunnit? Hauskoja työkavereita? Edut? Kunnioittava pomo?

Niille, jotka ovat jo töissä sinua kiinnostavissa tehtävissä, kehotan sinua tekemään niin monipuolistaa portfoliotasi tavoista, joilla teet merkityksen – vaalia harrastuksia, toimintaa, yhteisöpalvelua ja identiteettiä, jotka ovat olemassa kokonaan työn ulkopuolella. Kuinka voit varata aikaa sijoittaaksesi näihin muihin tavoihin löytääksesi tarkoitusta ja tyydytystä?

Toinen huomioitava tekijä on, saako sinulle oikeudenmukaisen korvauksen ylimääräisistä intohimoisista ponnisteluistasi, joita osallistut työhösi. Jos työskentelet yrityksessä, tietääkö esimiehesi, että vietit viikonloppuja luen kirjoja tiimijohtamisesta tai mentoroimalla tiimisi uusinta jäsentä työajan jälkeen? Osallistumme omaan riistoomme, jos teemme työmme puolesta palkatonta työtä intohimomme vuoksi.

Tutkimukseni "Ongelma intohimon kanssa” herättää raitistavia kysymyksiä mentoroinnin ja uraneuvonnan tavanomaisista lähestymistavoista. Joka vuosi miljoonat lukiosta ja korkeakoulusta valmistuneet valmistautuvat päästäkseen työelämään kokopäiväisesti, ja miljoonat muut arvioivat työnsä uudelleen. On elintärkeää, että heitä neuvovat ystävät, vanhemmat, opettajat ja uravalmentajat alkavat kyseenalaistaa, voiko heidän neuvomisestaan ​​heidän intohimonsa harjoittamiseen olla enemmän haittaa kuin hyötyä.Conversation

Author

Erin A. Cech, Sosiologian dosentti, University of Michigan

Tämä artikkeli julkaistaan ​​uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.

Kirjat suorituskyvyn parantamisesta Amazonin bestseller-luettelosta

"Piikki: uuden asiantuntemuksen salaisuuksia"

Anders Ericsson ja Robert Pool

Tässä kirjassa kirjoittajat hyödyntävät asiantuntemuksensa alan tutkimuksiaan tarjotakseen näkemyksiä siitä, kuinka kuka tahansa voi parantaa suorituskykyään millä tahansa elämänalueella. Kirja tarjoaa käytännöllisiä strategioita taitojen kehittämiseen ja mestaruuden saavuttamiseen keskittyen tietoiseen harjoitteluun ja palautteeseen.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

"Atomic Habits: Helppo ja todistettu tapa rakentaa hyviä tapoja ja murtaa huonoja"

Kirjailija: James Clear

Tämä kirja tarjoaa käytännön strategioita hyvien tapojen rakentamiseen ja huonojen tapojen purkamiseen keskittyen pieniin muutoksiin, jotka voivat johtaa suuriin tuloksiin. Kirja perustuu tieteelliseen tutkimukseen ja todellisiin esimerkkeihin tarjotakseen käytännön neuvoja kaikille, jotka haluavat parantaa tapojaan ja saavuttaa menestystä.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

"Ajattelutapa: Menestyksen uusi psykologia"

kirjoittanut Carol S. Dweck

Tässä kirjassa Carol Dweck tutkii ajattelutavan käsitettä ja sitä, miten se voi vaikuttaa suorituskykyämme ja menestystä elämässämme. Kirja tarjoaa näkemyksiä kiinteän ajattelutavan ja kasvun ajattelutavan eroista sekä käytännön strategioita kasvun ajattelutavan kehittämiseen ja suuremman menestyksen saavuttamiseen.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

"Tottumuksen voima: miksi teemme mitä teemme elämässä ja liiketoiminnassa"

kirjoittanut Charles Duhigg

Tässä kirjassa Charles Duhigg tutkii tottumusten muodostumisen takana olevaa tiedettä ja sitä, kuinka sitä voidaan käyttää parantamaan suorituskykyämme kaikilla elämänalueilla. Kirja tarjoaa käytännön strategioita hyvien tapojen kehittämiseen, huonojen tapojen rikkomiseen ja kestävän muutoksen luomiseen.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi

"Älykkäämpi nopeammin, parempi: tuottavuuden salaisuudet elämässä ja liiketoiminnassa"

kirjoittanut Charles Duhigg

Tässä kirjassa Charles Duhigg tutkii tuottavuuden tiedettä ja sitä, kuinka sitä voidaan käyttää parantamaan suorituskykyämme kaikilla elämänalueilla. Kirja perustuu tosielämän esimerkkeihin ja tutkimukseen tarjotakseen käytännön neuvoja suuremman tuottavuuden ja menestyksen saavuttamiseksi.

Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi