Shutterstock
Johtajuus on a ihmisen universaali. Se voidaan nähdä jopa muilla lajeilla, mikä viittaa siihen, että se voi olla evoluutioltaan muinainen prosessi.
”Luonnollisten” johtajien yhteinen persoonallisuuden piirre on keskimääräistä korkeampi ekstraversiotaso. tutkimus osoittaa johdonmukaisesti ekstravertit verrattuna introverteihin, toiset pitävät todennäköisemmin johtajina ja todennäköisemmin johtotehtävissä.
Päätimme suorittaa kokeilu nähdäksesi, voisimmeko kääntää johtajuuspöydät kääntämällä introvertit toimimaan kuin ekstravertit. Halusimme myös selvittää, kuinka ekstraverttinä toimiminen saa introvertit tuntemaan itsensä.
Meidän tulokset osoittavat että ekstravertteinä toimivat introvertit näkevät muiden todellakin olevan enemmän johtajuutta. Emme myöskään löytäneet todisteita introverttien psykologisista kustannuksista.
Mitä tiedämme ekstraversiosta ja johtamisesta
Ennen kuin pääsemme tutkimuksemme yksityiskohtiin, kerrotaan lyhyesti ekstraversiota ja johtajuutta käsittelevä perustiede.
Extraversio on jatkuma, joka mittaa sitä, missä määrin joku on innostunut, itsevarma ja etsii sosiaalista vuorovaikutusta. Se sisältyy tyypillisesti osana viiden tekijän malli persoonallisuudesta.
Muita ulottuvuuksia - tai piirteitä - viiden tekijän mallissa ovat avoimuus (älyllisesti utelias ja luova), tunnollinen (järjestyksellinen ja ahkera), miellyttävyys (myötätuntoinen ja kohtelias) ja neuroottisuus (herkkä kokemaan negatiivisia tunteita, kuten ahdistusta) , masennus ja viha).
Viisi suurta persoonallisuuden piirteitä. Shutterstock
Ekstraversiolla on biologisia juuria ja se on periytyvä. Toisin sanoen osa syy siihen, että ihmisten välillä on eroja ekstraversiossa, johtuu siitä, että on geneettiset erot ihmisten välillä, jotka määrittävät osittain persoonallisuutemme. Geenimme ennustavat jopa todennäköisyyden, jolla käytämme a johtotehtävissä.
Tiedämme myös, että ekstravertseillä on enemmän herkkä dopamiinijärjestelmä heidän aivoissaan. Heidät on kytketty löytämään palkinnot houkuttelevammiksi. He kaipaavat sosiaalista vuorovaikutusta ja siihen liittyvää huomiota. Tämä tosiasia voi osittain selittää, miksi ekstravertit ovat enemmän motivoituneita Johtajuusroolien saamiseksi johtajuus on luonnostaan sosiaalinen prosessi.
Kuinka teimme kokeilumme
Meidän kokeilu koostui 601 osallistujasta, jotka oli satunnaisesti jaettu 166 johtajattomaan ryhmään, tyypillisesti neljä ihmistä.
Pyysimme näitä ryhmiä suorittamaan 20 minuutin yhteinen ongelmanratkaisutoiminta (priorisoimaan kuussa selviytymiseen tarvittavat kohteet). Osallistujille ei kerrottu kokeen tarkoitusta.
Sitten ryhmät jaettiin kolmeen "koeolosuhteeseen".
Ensimmäisessä (joka koostuu 53 ryhmästä) valitsimme satunnaisesti yhden henkilön ryhmää kohti toimimaan energisenä, puhelias, innostunut, rohkea, aktiivinen, itsevarma ja seurallinen - toisin sanoen ekstravertti. Muut ryhmän jäsenet eivät tienneet näitä ohjeita.
Toisessa (55 ryhmää) satunnaisesti valittua ryhmän jäsentä kehotettiin salaa toimimaan hiljaisena, pidättyvänä, letargisena, passiivisena, yhteensopivana ja kekseliäisenä - toisin sanoen introvertti.
Kolmas oli kontrollitilamme 58 ryhmällä, joissa ei annettu yksittäisiä ohjeita.
Aktiviteetin lopussa osallistujat arvioivat muiden ryhmän jäsenten (ja itsensä) johtamisen laadun. He myös arvioivat tunteensa.
Hallitsimme ikää, sukupuolta ja muita persoonallisuuden piirteet käyttämällä tavallista persoonallisuustestiä. Tämä varmisti, että eristimme ekstravertoidun ja introvertti käyttäytymisen todellisen vaikutuksen.
Toimii kuin ekstravertti toimii
Ensimmäinen osa tuloksistamme ei ollut yllättävää. Verrattuna kontrollitilanteessa oleviin osallistujiin, muut arvioivat ne, joilla oli ohjeet toimia ekstravertoituneina, joilla on enemmän johtamispotentiaalia. Ne, jotka kehotettiin toimimaan introvertteina, arvioitiin huonommin.
Huomionarvoista on, että nämä arviot eivät olleet riippuvaisia ominaisuuksien ekstraversiosta. Toisin sanoen, kun niitä kehotettiin toimimaan ekstravertoidusti, sekä introvertteja että ekstravertteja arvioitiin korkeammiksi heidän johtajuuspotentiaalinsa suhteen kuin vastaavasti ekstravertoitu henkilö kontrollitilassa.
Samoin havaitsimme, että osallistujia, joita kehotettiin toimimaan introvertteina, arvioitiin alhaisemmiksi heidän johtajuuspotentiaalinsa verrattuna kontrolliin osallistujiin.
Erityisen mielenkiintoista oli kuitenkin se, että nämä osallistujat arvioivat itsensä myös erityisen huonosti johtajuusluokituksissa - huonommin kuin ryhmän jäsenet. Introverttiä käyttäytymisellä oli erityisen kielteinen vaikutus siihen, miten nuo yksilöt suhtautuivat omaan johtamispotentiaaliinsa.
Kuinka luonteeltaan näyttäminen tuntui
Kuinka "näyttelijämme" tuntuivat toiminnan jälkeen, näkyy seuraavassa kuvassa.
Vertailuhenkilöihin verrattuna ei ollut eroa niillä, jotka tekivät ekstraverttiä. Jopa introvertit tunsivat olevansa täysin kunnossa käyttäytyessään kuin ekstravertit.
Intravertit, jotka toimivat introvertteina, olivat eri asia. Heillä oli vähemmän positiivisia ja negatiivisia tunteita verrattuna kontrollitilassa oleviin. Lyhyesti sanottuna introvertti toiminta sai heidät tuntemaan olonsa pahaksi.
Pitäisikö introverttien toimia hahmosta poistuakseen?
Tutkimuksemme osoittavat, että introvertit voivat toimia tehokkaasti luonnettomasti saadakseen ja menestyäkseen johtotehtävissä.
Jos olet introvertti, saatat tuntea, että sinun ei tarvitse. Mutta suosittelemme, että se, että olet valmis mukauttamaan käyttäytymisesi tilanteen vaatimuksiin, antaa sinulle edun niihin, jotka eivät ole.
Eikä se ole niin vaikeaa kuin luulet. Tutkimus osoittaa introvertteja yliarvioi epämiellyttävyys ja aliarvioihedoniset edut”Näyttelijän ekstravertti. Yksi tutkimus jopa ehdottaa, että introvertit tuntevat olonsa aitoemmaksi käyttäessään ekstraverttiä.
Extraverted-käyttäytymisen tunteminen on yleensä - kuitenkin ei aina - nautinnollinen voi auttaa sinua tuntemaan itsesi luottavaisemmaksi "väärennetystä" ekstravertoidusta käyttäytymisestä omasta edustasi.
Joten johda eteenpäin - jos haluat.
Tietoja kirjoittajista
Andrew Spark, tutkijatohtori, Queenslandin teknillinen yliopisto ja liiketoiminnan ja johtamisen professori Peter O'Connor, Queenslandin teknillinen yliopisto
Tämä artikkeli julkaistaan uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.
Liittyvät kirjat:
Atomitottumukset: Helppo ja todistettu tapa rakentaa hyviä tapoja ja rikkoa huonoja olosuhteita
Kirjailija: James Clear
Atomic Habits tarjoaa käytännön neuvoja hyvien tapojen kehittämiseen ja pahojen rikkomiseen perustuen tieteelliseen käyttäytymisen muutostutkimukseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Neljä taipumusta: välttämättömät persoonallisuusprofiilit, jotka paljastavat, kuinka voit parantaa elämääsi (ja myös muiden ihmisten elämää)
Kirjailija: Gretchen Rubin
Neljä suuntausta tunnistaa neljä persoonallisuustyyppiä ja selittää, kuinka omien taipumustesi ymmärtäminen voi auttaa sinua parantamaan ihmissuhteitasi, työtottumuksiasi ja yleistä onnellisuuttasi.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Ajattele uudelleen: Voima tietää, mitä et tiedä
kirjoittanut Adam Grant
Think Again tutkii, kuinka ihmiset voivat muuttaa mieltään ja asenteitaan, ja tarjoaa strategioita kriittisen ajattelun ja päätöksenteon parantamiseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Keho pitää pisteet: aivot, mieli ja keho trauman paranemisessa
esittäjä (t): Bessel van der Kolk
The Body Keeps the Score käsittelee trauman ja fyysisen terveyden välistä yhteyttä ja tarjoaa näkemyksiä siitä, kuinka traumaa voidaan hoitaa ja parantaa.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Rahan psykologia: Ajattomia oppitunteja rikkaudesta, ahneudesta ja onnellisuudesta
Kirjailija: Morgan Housel
Rahan psykologia tutkii tapoja, joilla rahaan liittyvät asenteemme ja käyttäytymisemme voivat muokata taloudellista menestystämme ja yleistä hyvinvointiamme.
