Shutterstock.
Seksuaalinen häirintä aiheuttaa valtavaa vahinkoa työntekijöille, jotka kokevat sen, mikä johtaa suurempi työntekijöiden vaihtuvuus, alhaisempi tuottavuus, lisää poissaoloja ja lisääntyneitä sairauslomakustannuksia yrityksille.
Vaikka seksuaalinen häirintä on tuhoisa yksittäisille työntekijöille, miksi suuren yrityksen voittoa maksimoivan toimitusjohtajan tulisi yrittää tehdä asialle mitään?
Opintoni "Me Too: Onko haitta työpaikalla seksuaalista häirintää?", kirjoitettu tutkijoiden, Ming Dongin (Yorkin yliopisto) ja Andréanne Tremblay (Université Laval) rinnalla, tutkinut tuhansien pohjoisamerikkalaisten yritysten nykyisten ja entisten työntekijöiden tietoja.
Käytimme työpaikkailmoituksia sivustolta Lasiovi ja Todellakin, keräämällä yli 1.65 miljoonaa arviota yli 1,100-yrityksistä tunnistamaan ilmoitetut seksuaalisen häirinnän tapaukset. Sitten lasimme seksuaalisen häirinnän esiintyvyyden vuoden aikana jokaiselle otokseen kuuluneelle yritykselle ja sovitimme sen kannattavuuteen ja julkisesti noteerattujen yritysten osakemarkkinoiden suorituskykyyn.
Olemme todenneet, että seksuaalinen häirintä työpaikoilla vaikuttaa merkittävästi niiden yritysten tulokseen, joissa sitä esiintyy.
Suhde lopputuloksen ja seksuaalisen häirinnän välillä ei ehkä ole intuitiivinen toimitusjohtajille. Jotkut saattavat uskoa virheellisesti, että työpaikalla esiintyvät seksuaalisen häirinnän jaksot ovat yksittäisiä, harvinaisia tai että heidän palkkatyöntekijöillä ei ole suoraa vaikutusta yrityksen kannattavuuteen.
Samoin toimitusjohtaja voi pitää seksuaalista häirintää epämiellyttävänä liiketoiminnan kustannuksena ja että työntekijät jatkavat työssään huolimatta seksuaalisesta häirinnästä paremman palkat tai uramahdollisuudet.
Kustannukset tuhansia työntekijää kohti
Mutta Yhdessä tutkimuksessa on löytänyt keskimäärin 22,500 dollarin vahingot työntekijää kohti menettäneestä tuottavuudesta ja työntekijöiden vaihdosta seksuaalisen häirinnän vuoksi. muu tutkimus on osoittanut, että seksuaalinen häirintä vaikuttaa myös sivullisiin luomalla pelon ja pelottelun ilmapiiri. Esimerkiksi yksi aineistomme henkilö sanoi:
”Paras tapa käsitellä seksuaalisen häirinnän tai johdon fyysisen uhan aiheita ei ole mennä HR: lle. Jos huomautat ongelman, saa sinut tuntemaan olosi huonosti ja urasi vaarantuu. " Huonekalujen vähittäiskaupan johtaja.
Joten mitä toimitusjohtaja tekee? Hyväksytkö vain seksuaalisen häirinnän liiketoiminnan kustannuksina? Tai toteutettava toimenpiteitä sen torjumiseksi ja välttämiseksi, ja kaikki sen mahdollisesti tuhoisat lumipallovaikutukset?
Toimitusjohtajien on puututtava seksuaaliseen häirintään työpaikoillaan moraalisista ja rahallisista syistä. Shutterstock
Tutkimuksemme mukaan toimitusjohtajien on käsiteltävä seksuaalista häirintää, mikä johtuu tuhoisista seurauksista yrityksille, joilla on korkea seksuaalinen häirintä. Yritykset, joissa esiintyy eniten seksuaalista häirintää, heikentävät Yhdysvaltain osakemarkkinoita seuraavan vuoden aikana noin 19.9 prosenttia.
Kaikkien itsetyytyväisten toimitusjohtajien tulisi olla räikeästi järkyttyneitä toimiin.
Tutkimukseksi valitsimme tietolähteen, joka välttää kostotoimien pelkäämisen vuoksi aliraportoinnin ongelmat - online-työarvioinnit ovat nimettömiä, ja sekä nykyiset että entiset työntekijät voivat lähettää ne. Koskemisen pelot ovat seksuaalisen häirinnän uhrien todellinen huolenaihe, kuten yksi Yhdysvaltain edustaja osoittaa Equal Employment Opportunity Commission -tutkimus. Yksi vastaajista ilmoitti:
"He lopulta ampuivat toisen tytön, koska hän alkoi jättää seksuaalisen häirinnän vaatimus." - Rautakaupan työntekijä
Tutkimuksessamme tunnistettiin kaikkien otokseen valittujen yritysten seksuaalisen häirinnän määrät ja kunkin vuoden osalta tunnistettiin pahimmat yritykset seksuaalisen häirinnän kohdalla - yritykset, jotka olivat kyseisenä vuonna kahden parhaan prosentin joukossa.
Havaitsimme, että nämä pahimmat seksuaalisesti häiritsevät yritykset, kuten kodinsisustusyritys ja mainosteknologiayritys, heikensivät Yhdysvaltain osakemarkkinoita (mukaan lukien NASDAQ, AMEX ja NYSE) keskimäärin 19.9 prosenttia vuodessa.
Tämä edustaa keskimääräistä markkina-arvon menetystä 2.1 miljardia dollaria yritystä kohti. Niiden 101-yritysten markkina-arvo, joiden havaitsimme pahimmiksi seksuaalisiksi häirijöiksi, oli yhteensä noin 1.1 triljoonaa dollaria (2017 dollaria). Tämä tarkoittaa yhteensä 212.2 miljardin dollarin tappiota vuodessa (1.1 triljoonaa dollaria kerrottuna 19.9 prosentilla) tai keskimääräistä dollarin vuosittaista menetystä 2.1 miljardia dollaria yritystä kohti.
Ei vain markkinat
Tätä vahinkoa ei voida eristää yrityksen osakemarkkinoiden tuloksesta. Kannattavuuteen vaikuttaa myös voimakkaasti: Omaisuuden tuotto (ROA) ja oman pääoman tuotto (ROE) vähenevät vastaavasti noin 4.2 prosenttia ja 10.9 prosenttia seuraavien kahden vuoden aikana näiden pahimpien seksuaalisesti häiritsevien yritysten osalta.
Lisäksi näiden yritysten työvoimakustannukset nousevat keskimäärin seitsemän prosenttia samalla ajanjaksolla.
Yhdysvaltain nykyinen seksuaalisen häirinnän vahingonkorvausvakuuden liittovaltion yläraja on 300,000 dollaria, joka on vähäinen suhteessa vuosittaisiin tappioihinsa 2.1 miljardiin dollariin arviomme mukaan. Toisin sanoen, vuosittainen osakkeenomistaja-arvon menetys on noin 7,000 kertaa suurempi kuin kunkin häirinnän uhrin enimmäiskorvaus.
Siksi paperimme ehdottaa, että työpaikalla tapahtuvan seksuaalisen häirinnän kustannukset, jotka ovat huomattavasti suuremmat kuin välittömät korvaukset asianomaisille työntekijöille, alentavat kannattavuutta.
Mielenkiintoista, että nämä tulokset eivät johdu äkillisestä reaktiosta #metoo-liike. Otoksemme kattaa ajanjakson 2011 - 2017, ajanjakson ennen kuin #metoo-liike muuttui virukselliseksi lokakuussa 2017. Tämä osoittaa, että seksuaalinen häirintä oli vahingollista jo ennen yleistä tietoisuuden lisääntymistä asiasta.
Tutkimuksemme auttaa lisäämään keskustelua seksuaalisesta häirinnästä työpaikoilla. Aktivistit, tiedotusvälineiden kommentaattorit ja päätöksentekijät ovat tällä hetkellä pitäneet seksuaalista häirintää moraalisena vääränä, joka pitäisi poistaa.
Mutta olemme päättäneet, että se ei ole vain moraalisesti tuomittava, vaan myös erittäin vahingollista minkä tahansa yrityksen arvolle - niin vahingollista, että toimitusjohtajien on itse asiassa nousta ylös ja otettava huomioon.
kirjailijasta
Shiu-Yik Au, Apulaisprofessori, Manitoban yliopisto
Tämä artikkeli julkaistaan uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.
Liittyvät kirjat:
Viisi rakkauden kieltä: Kestävän rakkauden salaisuus
Kirjailija: Gary Chapman
Tämä kirja tutkii "rakkauskielten" käsitettä tai tapoja, joilla yksilöt antavat ja vastaanottavat rakkautta, ja tarjoaa neuvoja vahvojen suhteiden rakentamiseen, jotka perustuvat keskinäiseen ymmärrykseen ja kunnioitukseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Seitsemän periaatetta avioliiton saamiseen toimivaksi: Käytännön opas maan tärkeimmältä ihmissuhdeasiantuntijalta
John M. Gottman ja Nan Silver
Kirjoittajat, johtavat parisuhdeasiantuntijat, tarjoavat tutkimukseen ja käytäntöön perustuvia neuvoja onnistuneen avioliiton rakentamiseen, mukaan lukien vinkkejä kommunikaatioon, konfliktien ratkaisemiseen ja tunnesuhteeseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Tule sellaisena kuin olet: uusi yllättävä tiede, joka muuttaa seksielämäsi
Kirjailija: Emily Nagoski
Tämä kirja tutkii seksuaalisen halun tiedettä ja tarjoaa oivalluksia ja strategioita seksuaalisen nautinnon ja parisuhteen lisäämiseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Liitteenä: Uusi tiede aikuisten kiintymyksestä ja kuinka se voi auttaa sinua löytämään – ja säilyttämään – rakkauden
Amir Levine ja Rachel Heller
Tämä kirja tutkii aikuisten kiintymyksen tiedettä ja tarjoaa oivalluksia ja strategioita terveiden ja tyydyttävien ihmissuhteiden rakentamiseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Suhde Cure: 5-vaiheopas avioliiton, perheen ja ystävyyssuhteiden vahvistamiseksi
kirjoittanut John M.Gottman
Kirjoittaja, johtava suhdeasiantuntija, tarjoaa 5-vaiheisen oppaan vahvempien ja merkityksellisempien suhteiden rakentamiseen rakkaiden kanssa, jotka perustuvat tunneyhteyden ja empatian periaatteisiin.
