Sekä miesten että naisten mielestä kriittistä palautetta on vaikeampi saada naiselta. pixelfit / E + Getty Imagesin kautta
Kuvittele, että pomosi Ethan kutsuu sinut toimistoonsa. Hän ilmaisee pettymyksesi viimeaikaisesta suorituksestasi ja sitoutumisen puutteesta. Kuinka reagoisit? Hyväksyisitkö palautteen ja panostaisitko enemmän? Vai voisitko noutaa toimistossasi ja alkaa etsiä uutta työpaikkaa? Olisiko reaktiosi erilainen, jos pomoasi ei nimetä Ethan vaan Emily?
Olen a taloustieteen professorija minun tutkimukseni tutkii juuri tätä kysymystä.
Tällä on merkittäviä vaikutuksia naisten menestykseen johtajuudessa, kuten Jane Fraser, joka ottaa Citigroupin haltuunsa helmikuussa, josta tuli ensimmäinen nainen johtamaan suurta Wall Streetin pankkia.
Jos palautteen antaminen palauttaa todennäköisemmin valta-asemassa olevat naiset, he voivat adoptoida vähemmän tehokkaita johtamisstrategioita tai tulla kokonaan vähemmän kiinnostuneiksi johtotehtävissä.
Naiset työpaikoilla
Naiset muodostavat 45% työntekijöistä S & P 500 -yrityksistä. Silti he muodostavat vain 37% keskitason johtajista, 27% ylimmän tason johtajista ja noin 6% toimitusjohtajista.
Nämä erot pysyvät huolimatta siitä, että naiset ovat ohittaneet miehet vuonna koulutustaso. Ne ovat myös alkaneet pisteytys korkeammalla johtamistaitokokeilla viime vuosina.
Nykyiset tutkimukset eivät löydä selkeitä todisteita sukupuoleen perustuvasta syrjinnästä ylimmän johdon työnhakijoita vastaan. Metodologisten rajoitteiden takia tällainen tutkimus keskittyy tyypillisesti vuokraamiseen lähtötason tehtävät.
Syrjintää ylennyksissä on paljon vaikeampaa tutkia, koska tutkijoiden on vaikeampi havaita työn vuorovaikutusta. Tutkimukseni auttaa kuitenkin käsittelemään tätä ongelmaa.
Työtyytyväisyyden lasku
Tutkimustani varten palkasin 2,700 työntekijää verkossa kuittien kirjoittamiseen, satunnaisesti osoittamalla mies- tai naisnimen esimiehelle ja satunnaisesti määrittämällä, mitkä työntekijät saisivat palautetta suorituskyvystä.
Tulokset osoittavat, että sekä naiset että miehet reagoivat negatiivisemmin kritiikkiin, jos se tulee naiselta. Koehenkilöt kertoivat, että naisen kritiikki johti enemmän työtyytyväisyyden vähenemiseen kuin miehen kritiikki. Työntekijät eivät myöskään ole kiinnostuneita työskentelemään yrityksessä tulevaisuudessa, jos naispuolinen päällikkö kritisoi heitä.
Ylimmän johdon naisia ei yksinkertaisesti jätetä huomiotta. Tutkimuksessamme transkriptioon palkatut työntekijät viettivät hieman enemmän aikaa naispäälliköiden palautteen lukemiseen ja ajatteluun.
Ei myöskään voi implisiittiset puolueellisuudet selittää, miksi työntekijät ottavat vähemmän todennäköisesti kritiikkiä naisilta. Vaikka havaitsimme, että tämän tutkimuksen työntekijät liittivät keskimäärin todennäköisemmin alitajuisesti miehiä uraan ja naisia perheeseen, tämä taipumus ei ennusta syrjivätkö he naispuolisia johtajia.
Tämän tyyppinen syrjintä ei myöskään johdu naisvalvojien puutteellisesta altistumisesta. Työntekijät, jotka totesivat, että heidän edellinen naispuolinen esimiehensä oli erittäin tehokas, harjasivat yhtä todennäköisesti naispomon kritiikkiä.
Sen sijaan se, mikä näyttää johtavan tuloksiin, ovat johtamistyylien sukupuoliset odotukset. Muut opinnot ovat osoittaneet, että työntekijät yhdistävät kiitosta naisjohtajiin kolme kertaa ja kaksi kertaa todennäköisemmin kritiikin antamisen miesjohtajiin. Ihmiset reagoivat kielteisesti, jos jotain rikkoo heidän odotuksiaan.
Esimerkki: kriittiset naispuoliset pomot.
On edelleen epäselvää, missä määrin tämän tutkimuksen tuloksia voidaan yleistää perinteisemmissä työympäristöissä. "Keikkatalous" ja muut etätyön järjestelyt ovat kuitenkin nopeasti laajeneva osa taloutta.
Jotkut ovat väittäneet, että nämä työpaikat tarjoavat enemmän joustavuutta ja hyödyttävät siten erityisesti naisia. Tämän tutkimuksen tulokset tuovat kuitenkin esiin lisää huolen syrjinnästä keikkataloudessa, koska näillä työpaikoilla ei ole sääntelyn valvontaa ja yhtäläisiä mahdollisuuksia suojaa.
Mitä voidaan tehdä?
Viime aikoina jotkut yritykset alkoivat yrittää torjua johtotehtävissä olevien naisten syrjintää.
Useat ovat palkanneet ”palautevalmentajat, ”Opettamalla työntekijöitä keskittymään palautteen sisältöön eikä sitä tarjoavan henkilön identiteettiin. On myös todisteita siitä ihmisille tiedottaminen puolueellisuudestaan saattaa vaikuttaa heidän käyttäytymisensä.
Muut tutkimukset viittaavat siihen naisten erityisten valtakirjojen korostaminen johtamisessa - kuten positiiviset arviot tai viitekirjeet - voi olla tehokas lääke.
Lopuksi toiveikkaalla tavalla: Negatiiviset reaktiot naispuolisten johtajien kritiikkiin tutkimuksessani ovat vähäisempiä nuorten työntekijöiden keskuudessa ja häviävät 20-vuotiailla. Vaikka nuoremmat työntekijät saattavat syrjiä enemmän ikääntyessään, voi olla, että tämä on sukupolvenvaihto.
Tämä on päivitetty versio artikkeli alun perin julkaistu lokakuussa 17, 2019.
kirjailijasta
Martin Abel, Apulaisprofessori, Middlebury
Tämä artikkeli julkaistaan uudelleen Conversation Creative Commons -lisenssin alla. Lue alkuperäinen artikkeli.
Liittyvät kirjat:
Minkä värinen on laskuvarjosi? 2022: Opas mielekkään työn ja uran menestykseen
kirjoittanut Richard N. Bolles
Tämä kirja tarjoaa kattavan oppaan urasuunnitteluun ja työnhakuun. Se tarjoaa oivalluksia ja strategioita tyydyttävän työn tunnistamiseen ja jatkamiseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Määrittelevä vuosikymmen: miksi parikymppiselläsi on väliä – ja kuinka saada niistä kaikki irti nyt
kirjoittanut Meg Jay
Tämä kirja tutkii nuoren aikuisuuden haasteita ja mahdollisuuksia sekä tarjoaa oivalluksia ja strategioita merkityksellisten valintojen tekemiseen ja täyttävän uran rakentamiseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Elämäsi suunnittelu: kuinka rakentaa hyvin eletty, iloinen elämä
kirjoittaneet Bill Burnett ja Dave Evans
Tämä kirja soveltaa suunnitteluajattelun periaatteita henkilökohtaiseen ja urakehitykseen tarjoten käytännöllisen ja mukaansatempaavan lähestymistavan merkityksellisen ja täyteläisen elämän rakentamiseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Tee mitä olet: Löydä sinulle täydellinen ura persoonallisuustyypin salaisuuksien kautta
Paul D. Tieger ja Barbara Barron-Tieger
Tämä kirja soveltaa persoonallisuuden kirjoituksen periaatteita urasuunnitteluun ja tarjoaa oivalluksia ja strategioita vahvuuksien ja arvojen mukaisen työn tunnistamiseen ja jatkamiseen.
Klikkaa saadaksesi lisätietoja tai tilataksesi
Murskaa urasi: Ace haastattelu, hanki työpaikka ja aloita tulevaisuutesi
Kirjailija: Dee Ann Turner
Tämä kirja tarjoaa käytännöllisen ja mukaansatempaavan oppaan urakehitykseen keskittyen taitoihin ja strategioihin, joita tarvitaan työnhaussa, haastatteluissa ja menestyvän uran rakentamisessa.
