Kairo, Egypti, tammikuu 25, 2011. Kairon keskustassa kulkee Tahrir-aukiolle laulava väkijoukko haastamaan diktaattorin Mubarakin voimaa, joka on pitänyt vallan vuosikymmeniä. Muutama päivä aikaisemmin samankaltainen suosittu kansanmurha uhkasi Tunisian hallitsemaa autokraattista hallintoa. Tämän menestyksen innoittamana egyptiläiset aktivistit päättävät pysyä aukiolla ja rikkovat pitkään kiellettyjä protesteja. Päivät menevät, ja uhkailusta, pidätyksistä ja hyökkäyksistä huolimatta he pysyvät ennallaan, kunnes Mubarak on pakko luopua. Heidän menestyksensä innostaa samankaltaisia ​​kansannousuja Bahrainissa, Jemenissä, Marokossa ja Libyassa, muuttaen muutaman viikon Lähi-idän voimarakenteen.

Samaan aikaan USA: ssa mielenosoittajat tulvivat Wisconsinin osavaltion Capitolia, jossa kuvernööri Scott Walker yrittää työntää lakia, joka syventäisi liittojen voimaa. Keski-idästä keskilänneen asti tavalliset ihmiset ryhtyvät toimiin pakottaakseen pakkokeinon.

Nämä kapinalliset rakenteet ovat erilaiset kuin menneisyyden vallankumoukset. Mikään karismaattinen johtaja ei ota hallintaa. Organisaatio on olemassa massassa, ja keskuksen ryhmät antavat inspiraatiota, suuntaa ja vauhtia, mutta ei ole olemassa komentorakennetta, jonka mukaan mielenosoittajille annettaisiin käskyjä, ei päätä oppositiolle leikata, ei johtajaa murhata. Kuten yksi kommentoija esitti, "Parvi voittaa hierarkian."

"Uusi" tapa organisoida: hajautettu yhteistyö

Tämä järjestelytapa saattaa tuntua hyvin uudelta, jota helpottavat kaikki Internetin työkalut Facebookista Twitteriin, mutta hajautettu yhteistyö on todella vanha. Se palaa takaisin klaaniin, tulipalossa olevaan neuvostoon, kylän vanhimpiin, jotka kokoontuvat pyhän puun alle. Jo kauan ennen kuninkaita, kenraaleja, armeijoita, jotka marssivat muodostumiseen ja kodifioidut luokitukset jaloille ja pojille, ihmiset kokoontuivat enemmän tai vähemmän yhtä suuriksi, jotta he tekisivät päätöksiä, jotka vaikuttivat heidän elämäänsä.

Yhteistyöryhmät ovat kaikkialla. He voivat olla ryhmä naapureita, jotka kokoontuvat suunnitellakseen, kuinka heidän kaupunkinsa voi siirtyä energiatehokkaampaan talouteen tai kirkon ryhmään, joka suunnittelee leipomon myyntiä. Ne voisivat olla ryhmä anarkistisia metsien puolustajia, jotka järjestävät puun istuimen tai kaveriporukan, joka suunnittelee yllätyspäiväjuhlia työmiehelle. Nämä kaikki toimivat ilman keskitettyjä komento- ja valvontarakenteita.

Yhteistoimintaryhmät: Maailman muuttaminen

Kun pyrimme muuttamaan maailmaa, kun me järjestämme suurempaa vapautta, oikeudenmukaisuutta, rauhaa ja tasa-arvoa, luomme usein tällaisia ​​ryhmiä. Yhteistoimintaryhmät ilmentävät joitakin kaikkein arvokkaimmista arvoista: tasa-arvo, vapaus ja jokaisen yksilön arvo.

Ja ne voivat olla erittäin tehokkaita. 1970-sarjoissa feministisen liikkeen toinen aalto siirtyi tietoisuutta lisääviin ryhmiin, pieniin piireihin, jotka kokoontuivat joka viikko kertomaan tarinoita ja kokemuksia. Näistä keskusteluista syntyi aiheita, toimia ja kampanjoita, jotka ajaivat liikkumista. Anonyymit alkoholistit ja kaikki sen offshootit tarjoavat tehokkaimman hoidon alkoholismille ja muille riippuvuuksille. Ne ovat jäsenten keskuudessa, jotka tarjoavat toisilleen tukea ilman asiantuntijoita tai viranomaisia.

Ja on olemassa tuhansia muita esimerkkejä, kuten ruohonjuuritason hätäpyrkimyksistä hurrikaanin Katrinan jälkeen, Burning Manin yhteistyötapahtumaan / festivaaliin, joka vetää kymmeniä tuhansia Nevadan autiomaassa joka syyskuu.

Nykyään verkostot, yhteistyö, hajauttaminen ja väkijoukkojen viisaus ovat kuumia sanoja. Yhteistyössä perustetut projektit, kuten avoimen lähdekoodin ohjelmistot ja Wikipedia, eivät ole vain olleet erittäin tärkeitä; niitä tuetaan tulevaisuuden liiketoimintamalleina. Monet yritykset avautuvat yhteistyön muodoille - japanilaisista yhteisymmärryksistä malleista satoihin tuhansiin vapaaehtoisjärjestöihin, jotka työskentelevät sosiaalisen muutoksen ja ympäristön tasapainon puolesta.

Niin erilaiset kuin nämä ryhmät ja toimet saattavat vaikuttaa, heillä on jotain yhteistä. Jos haluat kuvata niiden rakennetta, kuvasi näyttää enemmän ympyrältä kuin pyramidi tai perinteinen komentoketju. Näihin ryhmiin voi kuulua henkilöitä, joilla on johtajuutta, mutta he eivät ole riippuvaisia ​​johtajista. Ne ovat ikäryhmien ryhmiä, jotka työskentelevät yhdessä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi, yhteistyössä ja yhteistyön luomisessa. Tällaiset ryhmät ovat demokratian juuret, ja niihin osallistuminen voi olla vapauttava, vaikutusvaltainen, elämää muuttava kokemus.

Hierarkioiden edut ja haitat

Hierarkiat ovat sopivia ja välttämättömiä joillekin pyrkimyksille. Kun talo palaa, emme halua, että palokunta istuu alas ja päättää pitkäkestoisessa kokouksessa, joka menee sisään ja kuka pitää letkun. Perheissä aikuisten on valvottava lapsia, jos he haluavat jälkeläisensä selviytyä. Hätätilanteissa, joissa on todellisia taitoja, koulutusta ja tietämystä, komento- ja valvontarakenteita voidaan tarvita.

Mutta hierarkioilla on myös haittoja. Hierarkiassa voimanerot kasvavat, niin että ne, jotka antavat tilauksia, saavat myös suurimman aseman ja palkinnot, ja alareunat eivät ole miellyttäviä paikkoja olla. Työntekijät, jotka tekevät nastiest-työpaikkoja, saavat alimman palkan ja käyttävät vähiten voimaa.

Monet meistä jättävät työhön, kouluun tai muihin tarkoituksiin hierarkiat, koska meillä ei usein ole muita vaihtoehtoja. Eläämistä varten meidän on työskenneltävä tilanteissa, joissa toiset hallitsevat meitä. Mutta kun meillä on valinnanvaraa - vapaa-ajalla, vapaaehtoistoimintamme, työmme parantaaksemme maailmaa - rukoilemme ikäryhmien ryhmiin. Ryhmässä, jossa meillä on yhtäläinen ääni, tunnemme omistajuutta, ylpeyttä ja investointeja. Tunnemme valtuudet.

Valtuutetut ihmiset seisovat jotakin elämässään. He ryhtyvät toimiin, joskus jopa suuriin vaaroihin, koska he tietävät, että heillä on oikeus ja vastuu toimia palveluksessa siitä, mitä he uskovat ja hoitavat. Nuori nainen kohtaa kamerat Tahrir-aukiolla, hymyilee ja sanoo: "Tänään me egyptiläiset olemme menettäneet pelkomme."

Valtuutus tulee sisältä - mutta ympärillämme olevat rakenteet voivat herättää tämän sisäisen voiman ja tukea sitä tai kieltää sen ja estää sen. Yhteistoimintaryhmät, kun he toimivat hyvin, luovat hedelmällisen maaperän, jossa vaikutusmahdollisuudet voivat kukoistaa.

© 2011: Starhawk. Kaikki oikeudet pidätetään.
Painettu julkaisijan luvalla
Uuden yhteiskunnan julkaisijat. http://newsociety.com

Tämä artikkeli on mukautettu kirjan luvalla:

Valtuutusopas: opas yhteistoimintaryhmille
lähettäjä Starhawk.

Yhteistoiminnallisilla organisaatioilla on ainutlaatuinen potentiaali hyödyntää jäsentensä ihanteita, intohimoja, taitoja ja tietoa - jos he voivat onnistua yhdessä. Empowerment-käsikirja tarjoaa avaimet: Ryhmän dynamiikan ymmärtäminen; Viestinnän ja kollektiivisen päätöksenteon helpottaminen; Käsittelemme tehokkaasti vaikeita ihmisiä. Neljä vuosikymmenen kokemusta hyödyntäen Starhawk osoittaa, miten yhteistyöryhmät voivat luoda menestyksen kannalta ratkaisevaa yhteistyötä, tehokkuutta ja sitoutumista.

Klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja / tai tilata tämän kirjan.

kirjailijasta

Starhawk, erittäin vaikutusvaltainen ääni maailmanlaajuiselle oikeudenmukaisuudelle ja ympäristölle, on syvästi sitoutunut tuomaan hengellisyyden luovan voiman poliittiseen aktivismiin. Hän on kaksitoista kirjaa kirjoittanut tai yhdessä kirjoittanut ja opettaa myös Earth Activist -harjoituksia (www.earthactivisttraining.org) intensiiviset seminaarit, joissa yhdistyvät permakulttuurinen suunnittelu, poliittinen organisointi ja maapohjainen hengellisyys. Hänen verkkosivunsa on www.starhawk.org ja hän blogeja osoitteessa www.starhawksblog.org.