(Luotto: Jeshoots.com/Unsplash)

Jos joku on intohimoinen siitä, mitä he tekevät, pidämme sitä oikeutetummin hyödyntää uusien tutkimusten mukaan.

Tulokset osoittavat, että ihmiset pitävät hyväksyttävämmänä, että intohimoiset työntekijät tekevät ylimääräisiä, maksamattomia ja alentavia töitä kuin työntekijöille, joilla ei ole samaa intohimoa.

"On hienoa rakastaa työsi", sanoo Aaron Kay, professori Fuquan kauppakorkeakoulusta Duke University, "mutta voi olla kustannuksia, kun ajattelemme työpaikkaa, koska jonnekin työntekijät pääsevät harjoittamaan intohimoaan."

Ihmiset pitävät oikeutetumpaa, että intohimoiset työntekijät jättävät perheen työskentelemään viikonloppuna, työskentelemään palkattomasti ja käsittelemään etuyhteydettömiä tehtäviä, joita ei ollut työnkuvauksessa, tutkijat löysivät.

Kiusaamisen hyödyntäminen

Joukkue löysi intohimoisen hyväksikäytön johdonmukaisesti kahdeksassa tutkimuksessa, joissa oli yli 2,400-osallistujia. Tutkimukset vaihtelivat suunnittelussa, osallistujissa (opiskelijat, esimiehet, satunnaiset online-näytteet) ja erilaisissa työpaikoissa.

”Kun me kohtelemme epäoikeudenmukaisuutta sen sijaan, että korjaamme sitä, joskus mielemme kompensoivat sen sijaan.”

Yhdessä tutkimuksessa osallistujat, jotka lukivat, että taiteilija oli voimakkaasti intohimoinen työstään, sanoivat, että pomo oli oikeutetumpi hyödyntää taiteilijaa kuin taiteilijan lukijat eivät olleet niin intohimoisia. Tämä havainto ulottui pyyntöön, joka koski paljon töiden kuvausta pidemmälle menevää työtä, mukaan lukien päivän jättäminen puistoon perheen kanssa ja työhuoneen siivous.

Eräässä toisessa tutkimuksessa osallistujat arvioivat enemmän oikeutettua hyödyntää työntekijöitä, jotka ovat perinteisesti sidoksissa intohimoihin, kuten taiteilijaan tai sosiaalityöntekijään, kuin työpaikoilla, joita ei yleensä pidetä rakkauden työvoimana, kuten myymälän virkailija tai laskun kerääjä.

"On pelottavaa ajatella, että kun näemme jonkun pahassa työtilanteessa, mielemme voi hypätä siihen johtopäätökseen, että heidän täytyy olla intohimoinen heidän työstään."

Kuka on intohimoinen?

Tutkijat totesivat myös päinvastoin: ihmiset, joita heidän työstään hyödynnetään, nähdään todennäköisemmin intohimoisena heidän työstään.

Osallistujat lukivat tohtorin opiskelijan työsuhteen jatko-neuvonantajansa kanssa. Ne, jotka lukevat skenaarion, jossa opiskelijaa käytettiin hyväkseen - verbaalisesti väärin ja antaneet kohtuuttomia määräaikoja - arvioivat opiskelijan olevan todennäköisesti intohimoisempi kuin opiskelijat, joita ei hyödynnetty.

”On pelottavaa ajatella, että kun näemme jonkun huonossa työtilanteessa, mielemme voi hypätä siihen johtopäätökseen, että heidän täytyy olla intohimoinen heidän työstään. Vaikka se ei aina ole tosiasiallisesti virheellinen, se voi olla oikeutettu väärinkäytösten esiintymiseen, Campbell sanoo.

Tutkijat totesivat, että tämä taipumus hyödyntää intohimoa syntyy kahdesta uskomuksesta: että työ on sen oma palkkio, ja että työntekijä olisi joka tapauksessa vapaaehtoisesti. Tämä on esimerkki korvaavista perusteluista, joita Kay on tutkinut muissa asetuksissa.

”Haluamme nähdä maailman oikeudenmukaisena ja oikeudenmukaisena”, Kay sanoo. ”Kun me kohtelemme epäoikeudenmukaisuutta sen sijaan, että me korjaamme sitä, joskus mielemme kompensoivat sen sijaan. Me järkeistämme tilannetta tavalla, joka näyttää oikeudenmukaiselta, ja oletamme, että epäoikeudenmukaisuuden uhrit hyötyvät jollakin muulla tavalla. "

Esimerkiksi hän sanoo: ”Olen aikaisemmin työskennellyt NYU: n John Jostin kanssa, ja huomasin, että kun raskaiden ja köyhien välillä on suuria eroja, ihmiset voivat heikentää epäoikeudenmukaisuutta kertomalla itselleen, että rikkaus tuo omia ongelmia tai että heillä on vähemmän rahan avulla on helpompi olla onnellinen pitämällä elämä yksinkertaisena. ”

”Jos työntekijät eivät työskentele tiukemmin ilman ylimääräistä palkkaa, tai pyytävät heitä tekemään alentavaa työtä tai työskentelemään työnkuvauksensa ulkopuolella, uskoen, että tämä on oikeudenmukaista, koska nämä työntekijät ovat ansaitsevat intohimonsa, voi olla samanlainen keino perustella”, Kay sanoo.

Pysy valppaana

Tämän ongelman ratkaiseminen politiikan kautta on hankalaa, mutta ratkaisut voivat alkaa kotona.

”Me kaikki voimme tehdä enemmän, jotta voimme olla valppaina ja estää itsemme liukastumasta intohimomme työntekijöihimme, ystäviimme ja jopa itseemme”, Shepherd sanoo.

”Tutkimus ei ole intohimoinen”, Kim sanoo. ”On erinomaista näyttöä siitä, että intohimoiset työntekijät hyötyvät monin tavoin. Se on yksinkertaisesti varoitus siitä, että meidän ei pidä antaa nykyisen kulttuurisen painopisteen intohimon löytämisessä työstämme yhdessä ihmisen taipumuksen legitimoida tai sivuuttaa hyväksikäyttö. "

Paperi näkyy Journal of Personality ja sosiaalipsykologian laitos. Työhön osallistui lisäksi Duke, Oregonin yliopisto ja Oklahoma State University.

Lähde: Duke University

Liittyvät kirjat

at InnerSelf Market ja Amazon